王勇逃离了莫清影的办公室，是真的去了工厂的生产车间。
因为还没有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。
比如制造主板的时候，工人们要快速『插』入各种电子元器件，往往会『插』得不到位或忙中出错。
这样会造成后续焊接环节时焊接失败，或严重影响制造效率。
出现问题，王勇就会去针对『性』解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人『插』五种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投『射』光斑，只要主板卡到位，主板上面的『射』灯就会清晰的标注该工位的工人该『插』哪几个孔，同时因光斑的不同，工人明白该『插』哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里面装有高功率『射』灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投『射』到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自己的聪明才智，解决制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或『操』作人员解决问题，使产品的良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错『乱』，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。
而他不同，他是老板，生产效率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，自然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程中，他并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认真更负责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老工油子的『毛』病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。
老工油子的『毛』病就是60分万岁，只要不出大问题，他们是不会关心的。
是『毛』病就很难改变，不用刻骨铭心的事例去教育他们，他们连改变的意识都没有。
所以直到现在为止，王勇还没有提拔一名管理干部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为目前还没有人符合他的要求。
整个公司里面，做事认真负责的，反而是那些以前从未有过工作经验的人，因为他们还未行成这个坏习惯。
比如孙涛这个保安主管，工作就极端负责，在安保管理这一块，王勇很放心。
他甚至是以部队的要求，严格规范他手下的保安。
并且他负责采购粮油菜蔬，对供货商每天早上送来的食物原材料都严格检查，铁面无私，也从不收回扣。
王勇已经决定提拔他当工厂生产部经理，越行业提拔，本来是管理大忌，但王勇偏要打破这种固定的思维。
态度才是关键，不懂可以学嘛！他不也是从一无所知到熟悉生产的每一个环节？
现在还未进入正式量产阶段，王勇决定亲自带着他熟悉每一个生产环节。
中午吃饭的时候，王勇将孙涛与唐军叫到一起，与他们一起吃饭，一边说事。
“阿涛，经过这段时间的观察，我对你的工作态度非常满意，我决定把你提拔为生产部经理。”
孙涛对这个意外的任命有点措手不及，他有点底气不足的小心回道：“董事长，我对这些高科技的电脑产品，以及生产环节，一点都不熟悉，我怕会辜负了你的期望。”
王勇就是喜欢他的诚实，他笑道：“不懂可以学嘛！一开始我也什么都不懂，现在我不也是管理工厂，干得好好的。
我会带你一段时间，让你熟悉生产中的每一个环节，我是董事长，不是厂长，以后工厂的生产，我都会交给你负责。”
老板对自己这么信用，提拔自己当经理，孙涛感激莫名，他激动的回道：“董事长，只要你信任我，我一定会认真做好我的本职工作。”
王勇满意的点点头鼓励他。“嗯！我相信你能做好。”
然后他转头又对旁边一脸羡慕的唐军说道：“唐军，你也听到了，孙涛去当生产部经理，他不便再兼任保安主管，我决定提拔你当保安部主管。
但是，我不得不提醒你，你一定要学习孙涛这样对工作认真负责的态度，对公司的安保工作要重视起来，如果你做的不够好，我会毫不留情的将你撤职，甚至开除。
孙涛离开后，公司会再招收五名保安，将人员充实起来。
还有，公司食堂的粮油菜蔬采购工作，今后也将由你负责。”
唐军听到这个升职的好消息，立马热血沸腾，他猛的站起来一个标准的立正，向王勇坚定的立誓：“董事长，你放心，我一定不辜负你的信任，努力的做好自己的本职工作。”
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