有了这个心思，孙侯赶紧把情况向魏东汇报。
如果真有这个产品，那说不定可以解决现在遇到的问题，工程师们认同了这个补救方法。
由孙侯带路，找到了他的同学，来到其工厂的场地上，果然看到了堆积成山像电线杆一样空心的混凝土管桩。
得知他们是来看桩，居然这个分厂的厂长都亲自赶到了现场好说歹说推销产品。寒暄之后才知道，这个生产线据说是引进日本的产品，质量顶呱呱就是卖不出去。因为当下房地产市场上的主流还都是方桩，大家对这个管桩基本不了解。
现在工人都已经放假回家，因为产品积压太多，如果两个月还没有起色，这个分厂就破产了。
让厂长拿几根管桩到江南广场工地试试，没想到工厂居然直接发了一车货过来，只要采用他们的产品一切好商量，这都是被逼到绝路上去了啊。
魏东总结，一是因为是国企吃惯了大锅饭，开拓市场能力有限。二是当时连他也没听过这个管桩的名词，就不要怪市场上无人识货了。
在工地上拿着管桩一试，果然出乎意料的好用。这种管桩打桩速度快，由于表面光洁，对土地压力小，完全符合复工的要求。最主要是造价比原来方桩低了1/3，性价比极高。
手里握着宝贝，居然快被市场饿死，也不知道是谁的悲哀。
总之，当场魏东就向工厂下了大笔订单，今后沪东公司的工地上将全部采用这样有经济效益的产品。把这个分厂的厂长感动得一大男人都快当众哭上了，当初可是他力主引进的生产线，现在终于迎来了伯乐。
第一批货厂长给了成本价，同时要求允许其向外宣传沪东的66层高楼地基使用了他们工厂的产品，魏东点头同意了，毕竟这是事实。
此后，该分厂的推销员总习惯拉着一车管桩到别人工地推销，你们先用，不好用我直接拉走。那个啥江南集团就靠我们厂的产品翻了身，新闻上说的66层第二高楼就是我们的杰作。
多年后，魏东遇到这个厂长，对方还拉着他的手说感谢江南集团救活了他们工厂，救活了整个产业，此时管桩已经在全国范围内得到普及。
大圣哥孙侯也凭借此次机会再次在魏东面前涨了脸，升任项目副经理一职，正式成为了江南集团的中层骨干。
“儿啊，你官升了，啥时带媳妇回家啊！”
刚在母亲前得瑟了一小会，大圣哥就又被她抛出的新任务给吓跑了。待工地这边忙完，他要到江南学院接受15天的再学习，这是老板秦然定下的员工晋升规矩。活到老，学到老，到时和其他分公司的人一起交流学习互换心得。
公司要形成一个有凝聚力、战斗力的团队，必须将员工和公司成长有机捆绑起来。秦然准备推出酝酿已久的员工持股计划，他决定拿出5%封顶股权面对公司员工开放认购，这个关键在于江南集团到底估值多少！若是真如软银总裁孙自由所言的500亿，员工股份就会极大稀释，达不到持股的战略目标。通过cfo孙金贵找来四大会计师事务所，让他们分别对江南集团进行资产评估，然后给出一个估值结果参考。
全球顶尖的四大会计师事务所给出的答案分别是141.25亿，169.27亿，172.33亿，193.52亿。
取最低的估值数额计算吧，去掉零头140亿的资产，以每股一块钱折价，向全公司员工出售内部股。当然依照职位不同，最大量可以认购的股票数额也不同，像副总裁一级以1000万封顶，分公司经理500万……骨干50万，普通员工10万。普通员工认购股权凭自愿原则，但中层骨干员工则有最低数额规定，从5万元开始计算。
股票可以在内部流通，年中年底各一次集体内部出让交流机会，依据公司财务报表进行集体竞价定出转让金额。同时规定，离开江南集团的人，必须在一年内按同期的价格出让所有股份，进入流通环节，不然股份一律作废。
内部持股的消息一公布，整个集团内部都炸了锅。依照现在公司的运营情况，未来预期肯定是一片看好。但也有人担心届时公司破产，钱都拿不回来了。
购买股票可以参与年底分红，还能在公司内部流通结算，连沉浸在金融行业多年的孙金贵都为秦然的设计感到赞叹，尤其是秦然基本是福利性地实施了内部持股，现在140亿的估值其实非常低。
一个月的期限，30天后便截止入股计划，未来可能只有骨干员工和公司管理层才能享受入股待遇，白纸黑字秦然写得非常明白。
孙金贵带头认购了1000万的内部股，他基本把养老金都全部投了进来，当然作为主要操盘手之一，他很明白这些股票将来会大幅度升值。
很快，其他副总裁也开始认购，他们中有人把手中其他资产变现换成现金，开始认购江南集团的内部股票。
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