七六年一月十九日，礼拜一，
上午九点整，星光大厦的三家星系公司照例召开周一会议，
轮到旁听星玩例会，李文星坐在靠近门口的椅子上，不时的侧耳倾听，然后在笔记本上写写画画。
星玩系来年的任务不算很重，星宇玩具就是向全球倾销现有的系列产品，星光乐园则是在九隆弯建儿童游乐园。
噢，对了，还有星星玩具/礼品连锁店的设立。
星玩产品的售卖权已经从久隆商贸那边逐渐收回，就连之前负责铺货的销售人员也给接收过来。
除此之外，星玩系原定的其他项目全部暂停。
这一来是因为林雪莉怀孕，李文星限定她四月份开始就在家养胎。
星玩少了她的领导，开启新项目不一定能做好，还是稳步发展的好。
二来也是人力资源、尤其是高端、专业人才的招募、储备跟不上趟。
去年星玩大肆扩展的弊病已经显露出来，尽管林雪莉已经在全面整顿公司，可惜效果并不明显。
李文星对此也束手无策，香江的玩具产业并不发达，这方面的成手人员本就不多，
有些岗位，譬如产品经理，设计总监等等，哪怕你给高薪，依然没人能胜任，
目前星玩旗下，大多数员工都是新手，甚至就连林雪莉也是外行，职责工作与所学擅长一点都不搭。
想一想，人家都是巧妇难为无米之炊，到他这里，家里有米，然而没有厨子，徒呼奈何？
是时候联系跨国猎头公司，去其他国家和地区招人啦。
例会结束，李文星私下里跟林雪莉对此问题沟通了一番，最终便定下这般计策。
商量好星玩的事情，李文星趁机提起给旗下员工发放年货的议题。
距离春节还有十一天，距离星企年会还有六天，不晚，时间上赶得及。
李文星对此已经有了全盘计划，差的只是更细节的执行程序。
好比星企名下，所有员工都划分为员一，组二，部三，理四（副理、），总五（总/经理），五个职等。
在发放年货的时候，就按职等划分年货档次，以二百，五百，八百，一千，三千块的价格定制。
继而确定好年货的种类例如烟酒、副食、代金券、补品等等。
最后交给久隆商贸那边统一采购，既省钱又高效。
鉴于星企名下员工众多，采购量大，久隆商贸都可以借此插手百货、副食等商品的售卖，开辟新的市场。
很简单，香江星企的直属、附属员工超过五千人，捏着几百万块的订单，都够举行一次直面厂家的招标会。
而有了这样的摸底、交际，久隆商贸就算跟这些厂家搭上关系，再结合胜和保安那边的商家资料，便可打开局面，插手进去这些商品的经销。
讲真，久隆商贸不缺钱，缺的是渠道，由头，好吧，就是机会和借口。
久隆商贸的扩展很疯狂，一路横冲直撞，摊子铺的还死大，甚至跑去境外，东南亚，中东等地倾销货物。
在外人眼中，久隆就是一条饿狼，看见肉就想抢，就想吃进，尤其表现在服装、玩具、文化用品三个方面，
弄的香江本土商家人心惶惶，都开始联合起来抵制它。
本土市场就这么大，如果真被大家联合起来抵制，那肯定没好事，李文星只好严令限制久隆的扩展速度。
有些生意，就算技术含量不高，自家本钱也雄厚，却也不是想做就能做。
像百货、烟酒、副食就是，久隆商贸想做这三类生意就很难，因为这些生意，早都被别人把持，冒然插手，只会引得人家强烈抵制，得不偿失。
也正常，这是渠道商的短板，久隆商贸，上没厂家，下没店家，
在这样的情况下，一进场就想在中间赚差价？那根本就是异想天开。
可以想象，只要久隆商贸露出插手这三类生意的苗头，马上就会迎来激烈的反扑。
要么是拿不到货，要么就是拿到货发不出去，原来的经销商同行，有的是手段制服那些厂家和零售商。
都不需要打什么价格战，人家随便签署一些带有保证金、违约金的订购、发货意向书，
就能把厂家和零售商的生产计划，以及采购计划排到几年后。
这就是市场固化、行业固化的优势，当然，对久隆商贸来说就是劣势。
然而现在却不同，根据已定的发展计划，久隆制造那边，已经在向百货、五金的生产制造行业扩展，
且设立百货商场、连锁便利店、中型超市，大型购物商场的计划也已经在酝酿中，年前让施楠生搞的那套电子结算系统，就是为此服务。
一旦结算系统开发完成，马上就可以基于它，整合建立起科学、高效、低成本运营的一系列零售终端。
如此一来，上有厂家生产，下有终端售卖，久隆商贸只需建立合理的物流配货渠道，就可以立足、插手这三类生意的经销事项，
开了这个口子，其他相关的经销商也就没办法再封锁抵制久隆商贸，立于不败，逐步发展，早晚能做大。
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