不是讨论合作，就是互相学习。
还真有不少人拿着本子或者笔记本在做笔记。
金翎和老马，聊的就比较轻松，直到高志毅插进来，“马总，对一平邮件里的那个问题，你怎么看？”
金翎说，“先谈谈你的看法，”
“一平的这个问题很大，我目前只思考了一个方面，”高志毅说，“记得前几年，GE的总裁杰克韦尔奇，广泛的被各界当作榜样，那时在书店里，他的书和卡耐基，松下幸之助的书放在一起，”
“但在他卸任后，尤其是最近这几年，GE的发展，却有些越来越吃力的意思，”
“所以我就想，这和韦尔奇当初太注重眼前效益有很大的关系，他在任期间，确实成功的把握住了当下，但他当时处理掉的那些效益不好的公司，可能也就让GE失去了未来，”
金翎和老马都露出满意的神色来。
高志毅的这个角度，选得很好，也很高。
尤其是，他敢于对原来可以说封神了一般的韦尔奇的做法，提出异议，这一点，也很难得。
老马知道高志毅，也是冯一平最早的雇员，在嘉盛的资历，比金翎还早，心说，果然不愧是冯一平，这眼光确实是好。
“你说得很有道理，作为一个企业负责人，太注重于当下，所作出的决定，难免会有些短视，所以这样的公司，肯能会兴盛一时，但却很难长久，”老马说
“这方面，我们很早就有一些讨论，我们认为，任何一家互联网公司，都很难长期保持优势，”
“所以我们在做这个的项目的同时，已经在考虑接下来该在哪方面着力，”
“我们希望，始终能这样，一个下，一个上，”老马用手比着，
“举例说，我们最开始的项目，是阿里巴巴，后来是淘宝，但接下来的重点，会是嘉盛商城，商城之后，我们的支付宝又到了可以大发展的时候，支付宝发展到了一定的基础，因为我们的骨干物流网建成，我们的菜鸟网络，又到了大发展的时候……然后再开始轮换，”
“就这样梯队发展，有机作战，形成一个循环，”
“我们把乱想出来的这一套，还定了一个名字，叫做履带战略，”
“一辆战车在行进的时候，总有一些履带，会处于空置的状态，但正是这些空置的履带，和正在工作的履带，组成的完整的整体，保证这战车能持续前行，”
“……所以志毅你说得对，”老马说得激动起来，又撸了下袖子，拿起啤酒瓶吹了一口，“不能太注重眼前的效益，相反，为了未来的发展，一些带来亏损的项目，我们不但不能砍掉，反而还要加大投入，要发展更多的类似的项目……”
“现在的有些亏损，是为了将来能给我们创造更多的效益，”高志毅说。
“对，”老马说，“所以杰克韦尔奇的那一套……”
他们俩越说越投机，干脆把金翎都撇到了一边。
金翎四下一看，像他们俩这样，说得越来越投机，越来越有劲的人，不在少数。
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