我的重生2005

金蛮豆

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第二百七十三章 终端

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目前国内市场猪肉价格普遍上扬,并且一涨再涨的现象,就是这种商机初现的生动说明。

这表明,长期困扰我国广大农民养猪低效,猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去,而规模化、标准化的猪场将在未来的市场竞争中立于不败之地。

而我们也可以在这长期的市场红利中建立属于自己的民族猪肉品牌,为国家人民的饮食健康做出属于自己的贡献。

我猪场现有五万两千头的商品猪,也就是说我四个月的时间饲养生猪的利润在五千二百万左右,当然不含有税款,还有死亡的情况。

每年,可以饲养二到三批,利润在一亿左右。

当然,这个价格也会随着猪价的起伏有波动。

但是,总的来说,波动不会太大。

毕竟,我已经将猪的成本控制住了。

还有,三千头母猪每年会生产六万头左右的幼猪。

现在自己所需,只有五万五千头,其余的七千头怎么办,卖掉。

八元的生猪价格,带动自己三元杂交的幼猪价格会在十元左右。

按照每头猪四十五斤计算,五千头幼猪可以卖二百二十五万元。

刨去成本,利润在二百万左右。

做个比喻:一个养猪场,也是我的这般大。但是,他没有母猪。现在,我们来算一算他的成本。

八元的市场生猪价格,幼猪的价格会在十元左右,按照每头猪三十斤的重量。

那么光幼猪的成本就在三百块,加上饲料人工之类的。

这样一来,这头猪出栏的时候成本会在一千三。这样一看,最明显的差距就看出来了。

所以,不是养猪不赚钱,而是不会好好养就不会赚钱。

这就是我猪场的第一步,也是起始阶段。

余下,我还会开发第二产业。

猪肉专卖店,或者农业超市,大型超,自己有销售渠道,每头猪的利润会再一次增加四到五百元,几乎增加了一半利润。

而建立自己的猪肉专卖店品牌也可以扩大猪肉的销售规模,在专卖店的扩大过程中也可以反哺商品猪养殖场,促使养猪场扩大规模。

还可以做自己的终端,何为自己的终端,就是如双会一样,将自己生产的猪肉再加工卖到全国,甚至卖到国外,做属于自己的肉类深加工。

除了在养殖猪肉的过程中挣钱以外,我们将还能平抑猪肉价格,要知道现在的猪肉价格一路上涨,导致不少的人连猪肉都不一定能经常吃到了。

特别是2005年以来,我国生猪价格高位运行,严重影响了人民群众的正常生活、影响了社会稳定,给国民经济带来了通货膨胀的巨大压力。

而且为了促使这一矛盾的解决,国务院出台了《关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》,采取了系列措施,加大对生猪生产的扶持力度,确保市场有效供给,正常市场猪价,维护社会稳定。

根据党的精神,大力发展扶持畜牧业向规模化、标准化、无公害生态型,科学化要效益,为落实党的十七大会议精神,建立优质商品猪养殖场,对促使我国肉猪生产显得尤为重要和必要。

而我们的镇交通方便,而红泥镇属亚热带温湿季风区,全年四季分明,年平均气温15℃,无霜期达260天,年平均雨量1120毫米,主要土壤属于第四纪粘土黄棕壤、浅黄棕壤性板岩泥田、石灰性泥田等,适宜种植水稻、玉米、油菜,农副产品量大质好,非常适应畜牧业特别是养猪业的发展。

养猪建设原则

1、坚持面向现未来,面向现代农业,高起点原则。

2、坚持以市场为导向,饲养适销对路的杂种猪,保证销售;加工、饲养协调一致的原则;

3、坚持推广应用现代农业技术,搞绿色、无公害、高品质的商品猪生产的原则;

4、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则;

5、坚持环境保护原则:基地养殖场要合理规划,合理布局,防止环境污染。

当前,我国农业和农村经济发展已进入一个新阶段,2001年国务院发布了《农业科技发展纲要》,提出了“十五”期间及今后十年我国农业科技发展的方针、目标、任务及要求,明确提出:把调整农业和农村经济结构、提高农业效益、改善生产环境、增强农业国际竞争力提供科技支撑作为重点任务。

我将要进一步加强对农业科技的投入,积极营造有利于农业科技创新的成果转化的政策环境。

同时,国家“十一五”农业和农村经济发展规划提出,要改良畜禽品种,加快畜牧业发展,我预算到2010年畜牧业总产值比重达到35%左右。

可见在农业和畜牧业的发展上,国家历来是处于战略角度上认识其重要性,将其当成是关系到国家安定团结,提高人民生活水平的大事来抓。

近年来,中央、省和市相继出台了一系列扶持生猪生产发展的优惠政策,在可预见的将来,本项目基本不存在政策风险。

从本项目的技术风险上看,主要是动物疫病的风险,通过严格的消毒隔离措施,可以有效地化解。项目会聘请专业人员全程指导,全程防疫,按期防疫,把死亡率控制在1%以内。

此外,财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业,具体包括能繁母猪补贴、能繁母猪保险、疫病防疫补助、生猪良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿、屠宰环节病害猪无害化处理补助,政府的这一系列扶持政策也有效地减小了疫病带来的风险。

养猪的市场风险主要为生猪市场的周期性波动,从而影响经济效益。

因此养殖要有五年以上的规划,研究降低饲养成本的方法,开发廉价饲料,例如:种植猪草、自繁自养、自己加工饲料等。同时,要推广新技术、新品种,加强管理等途径。另外,要加强公司管理,严格制定价格、数量、质量标准,确保全部回收。

从市场竞争来看,养猪项目从商品质量、生产成本等方面具有强劲的竞争优势,产品凭借其价格、质量优势,可参与我镇猪肉市场竞争。

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