“所以，我们在这里的分析毫无意义。我们分析来讨论去，得出的结论就是没人能够做到。”库格尔接着说道：“那我们还在这儿讨论什么？”
“库格尔博士说的对，我们现在的讨论根本就没有任何的意义。”一名貌似是阿斯麦的高层领导的人说道：
“我们再怎么讨论，也是基于我们的经验和认知在讨论，我们再怎么评估，那也是基于我们的技术水准在评估。
是的，按照我们的经验和技术做不到。但，这并不代表按照别人的技术和经验也做不到。
当年，台积电林本坚总经理提出了沉浸式改变光源波长制造光刻机的理念，那个时候也是被各大光刻机厂商嗤之以鼻，认为光源虽然在水里波长变短了，但同时带来的问题比收益更大。
只有我们阿斯麦接受了，并最终成功制造了沉浸式光刻机。事实证明，这是一条正确的技术路线，我们接受了，从而赢得了后来居上的机会。
在EUV的研发中，当年的我们更是眼光独到，显示出了惊人的前瞻能力，以承诺在某国出资建立工厂和研发中心，并保证55%的原材料都从某国采购的代价，加入了英特尔和某国官方成立的极紫外线有限责任公司（EUVLLC）的组织。
也正是在这个组织内的探索和研究，才得以有今天我们的EUV光刻机。
当年的我们眼光如此的锐利，行事那样的果决，但今天呢？
我们就只会坐在这里，看着这视频，笃定的说这别人不可能做得到！
就这，你们还觉得自己已经给了别人足够的重视了，已经足够的了解别人的技术了。
这与当年何其相似！
你们想想，当年的尼康和佳能是不是也是像你们这样，看着台积电林本坚副总经理提出的沉浸式光刻机，用水改变波长的理念？
就因为有诸多不能解决的问题，也是像你们这样，得出了一个不可行的理论？然后，就被我们抓住了机会，后来居上了？
当年的我们为了成为EUVLLC的成员之一，可以果决的做出承诺，可以不惜一切，但今天呢？我们就坐在这里，干巴巴的说一句：‘这不可能？’
你们不觉得这是没落的开始吗？你们不觉得华夏的这家企业就像当年的我们，而我们又是那么的像我们当年的对手？”
……
阿斯麦的会议厅有些冷，即便穿着很厚的众人也都仿佛觉浑身漏风，领导说的话题实在是太沉重，而后果又实在是太严重了。
他们这群人嘴上说着重视，行动上看着也挺重视的，一泓科技这边每次一有动静他们就开会，就分析，就评估。
但事实上，他们心里真的重视吗？
真的重视难道就是坐在会议室里看视频评估？
真的重视就是让分公司或者是合作伙伴，或者是派一个什么人去盯着一泓科技？
为什么一个像样的高层领导都没出现过？为什么到现在也没有哪个股东跟郭一见过面？
这样的重视，除了对外宣传自己的企业文化、鼓吹自己的历史成就之外，已经完全没有太大的实际价值了！
说白了，就是为了给自己贴金，立一个人设做给外人看的，看，我们当年就是这么成功的，即便我们是世界第一了，没有竞争对手了，我们依然保持着这样的良好传统！
但事实上，无论怎样贴金，这样的事儿也已经是过去式了。
不过，今天，这些人显然已经真的不淡定了，他们得出的结论一次又一次的被打破，然后就懵了，不知道该怎么办了，完全没有早年那种锐利的眼光，那种果决的行动。
他们不是不想去了解一泓科技的技术，而是就算是了解了他们也不知道该怎么办。
是啊，了解了又能怎样？
技术路线是早就确定的，如果去了解了一泓科技的技术路线，了解之后怎么办？自己这边投入巨资确定的技术路线，研发计划还做不做？
不做了？开玩笑！几十亿都已经投入进去了是说不做就不做的吗？不过股东们会不会同意，就是他们自己都不会做出这样的选择！
两个一起做？开玩笑！再投入几十亿，钱从哪儿来？
所以，无论一泓科技的技术路线是怎样的，无论自己这边了解还是不了解，那结果都是完全一样的。
别说当年，当年阿斯麦实力弱，都快倒闭了，换技术路线那是求生之道，船小好调头，哪怕船沉了呢，再造一艘问题都不大。
但今天呢？就算是当年做决定的那群领导做到这里，谁能保证他们就能果决的做出合适的决定？
“破釜沉舟，那是背水一战的勇气，但绝不是风平浪静时最好的选择，任何企业都不例外，做的大了，顾忌就多，做得越大，顾忌就越多。”
恰巧，郭一此时说的这句话就正好能够概括包括阿斯麦在内的所有世界巨头的处境，他接着说道：
“在座的各位都是互联网科技行业各自领域的佼佼者，甚至是顶尖的存在。破釜沉舟的勇气我们也确实不需要，但是鸡蛋不放在同一个篮子里，给自己多一种选择那还是十分必要的吧？”
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