杜公平，“也就是说虽然是一个组织，但是也不要太把所有人当自己人。”
美弥子，“就和政治党派一样，组织的内部永远也不可能是铁板一块。大家需要盟友，也需要对手。但是作为对手，也不可能不可以相互欣赏。”
杜公平，“原来是这样。”
美弥子，“有一个内部敌人的感觉怎么样？”
杜公平微笑，“有点意思。”
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田中哲司离开了，悄无声息地离开了。但杜公平无法悄无声息地离开，因为对杜公平这次的调查工作来说，事情还远远没有结束。因为该事件的调查发布会还没有召开，虽然在黑田家系内部中，该事件的调查报告已经上交。但是对外的调查报告还没有形成。现在由于田中哲司的离开，上层的意见已经传达，该次事件调查在对外报告应该怎么报告也已经知道。现在就算一个正式的、官方的调查发布会的程序。
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黎岛黑田工业园原来那间田中哲司珍如生命的办公室中，最后一批进行改革的文件也被新任的总经理小石川春夫签署。根据这一批文件，整个黑田工业园将迎来巨大的轮休过程。在这一过程中，不仅园区的相关建筑、景观、绿植都会变化，就连工人的服务等等都可能迎来新的变化。这是一场巨大的改革，它的根本目的不是为企业创造效益。甚至根据相关专家的推测，这一系列改革完成后，整个黑田工业园的生产效率会降低到原来的80-90%之间。它的根本目的是为了解决连续不断发生的员工跳楼自杀事件。这一系列文件将在不久的事件调查发布会上，与调查报告的内容同步发布。
那窗巨大的单面玻璃之后，原本总经理田中哲司的办公桌上，原来的那把总经理沙发座之上，相对田中哲司十分年青的小石川春夫正紧张地忙碌。他的旁边，那名被田中哲司称为暗夜黑蝎的梶山胜利则半醉着，倒在一个长沙发上，右手一个200ml的银制小酒壶，不断小口地喝着烈酒，眼睛则迷离地看见单面玻璃后的那个巨大的产业园。
梶山胜利，“真是美丽啊！真是宏伟啊！春夫，你的这次决定可是十分冒风险的啊！身为黑田家世谱家老之长子的你，根本不用冒如此风险的。”
春夫，小石川春夫，作为小石川家的长子一直受到整个黑田系势力的重视和培养。小石川家是黑田家自战国时代就引以为重的家臣，对黑田家拥有数百年的服务历史，就算是最残酷的川德幕府时代和最黑暗的80年前的新变革时代，小石川家都没有放弃过黑田家。所以小石川春夫一直被认为是黑田系未来的重要人物，黑田家的重臣。
小石川春夫，“我到不这样认为。”
小石川春夫拥有着180的完美身高、伟岸且健硕的良好体形，在8岁时已经能够作出很好和诗，是黑田系少年人中最出名的少年天才之一。
小石川春夫指着电脑上的一个线形图表说，“田中大人，太骄傲了！已经完全沉迷在以往的功勋和荣誉中，根本没有完全认真地研究、分析该方案。”
梶山胜利，“难道说，这个方案还有惊喜？我听说可是争议很多，有很多着名的专家评价都是无稽之谈，根本不可行。”
小石川春夫，“当然是惊喜，更正确的说法是佩服！听说做出此报告，并给出方案的还不到20岁？”
梶山胜利，“准确地说是18岁半，未满19岁。”
小石川春夫，“听说进行调研，并给出报告和方案的时间不足二周？”
梶山胜利，“准确地说是10天，最后3天他已经完成报告，只是在向上级进行报告，并等待指令。”
小石川春夫，“所以说，这个世界永远不缺天才！我辈应时时警醒，如果一直只是站在原来那种星光灿烂的美丽感觉中，很快就会被别的天才赶上、超越。”
梶山胜利，“春夫，你还没有真正评价这份报告和方案如何？”
小石川春夫，“报告当然是突破性的，完全突破了现有的社会学、心理学、组织管理学等方面的固有认识和理论。所以才会受到众多专家的集体抵制。但这种突破并不是独有的、开拓性的，而是在原有的理论和实践基础上的巨大提升和发展。就像基础物理和微观物理一样，两者谁都不能说是错的。只是理论的承载面不一样。这个报告也是一样，它在其中已经清楚地指出，在当今世界，高度工业化生产，已经发展到一个更加高级、更加严密、更加复杂的情况下。我想他所说的意思是，在原有生产模式只相当手工作作坊的情况下，我们这种高达4万人同时生产的产业园中，原有的经验、理论、方式已经由量变发展到质化。这种情况下，必须有新的理论和方法来支持这种规模更大、人口更多、工艺更复杂、工序更细化的产业生产环境。”
梶山胜利好奇，“春夫，看来你的评价可是非常高啊！”
小石川春夫，“当然！你知道我非常不喜那种只会谈理论，而没有任何能力把自己的理由发展到具体实施步骤的那些空想家。而这一份，则完全不同。就以眼前的图表为例，他收集了众多不同规模的密集化生产单元的人口、工序等变量的数据，并形成性线图表。用抛物线清楚地指出了量变发生的点。所以就此，他提出的生产单元进行缩小的方案。给出的也是一个最良的量变前区间。还有这环境变化的方案，使用不同颜色的道路、不同种类的植物进行厂场个性化区别，也是成本最小，可实性最快的方案。对统一作息时间的方案，给出小组整体作息时间的方案，小组的设计也是根据生产实际，在不影响生产线效率下的可理单元。单元内小组整体休息时间固定，但时间、长短可以根据小组当天当时实际情况，自我掌控。我认为也是可行的。包括员工分区域轮休，使员工不要统一在周六、周日进行休息等，都是成本低、且可行性极高的。”
梶山胜利，“春夫，看来你对任务的完成信心十足。”
小石川春夫理所当然，“当然，我小石川春夫又不是傻子！虽然喜欢冒险，但也会选择成功率最高的。”
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