第160章 种花王也发愁当官的
怎样的官员，值得选择？
种花王心中的官员关系不是僵化的。六部有选择权，而官员们也可以选择部门。
如果官员不这么想，就要警惕了，因为这是平庸官府里很常见的错误定势。
刘洋对白莲教培训班的要求是，每个官员都要学学平等团结。
目前种花家的六部和白莲教，身居要职的是清一色的中年人，甚至年轻人。刘洋和他们聊天的时候能明显感觉到，比起袁崇焕他们这样老年官僚，现在的官员越来越敢向上提要求了。
他们不仅对自己提出更高的要求，也开始懂得如何选择岗位。双向选择和平等团结，越来越重要了。
那到底六部那个部门值得去做？刘洋让李岩和宋献策做了调查，总结了很多，刘洋认为几点思考。
岗前考察其实是了解部门的好机会。也是官员和上级互相建立第一印象的场合，观察工作习惯，是观察部门的重要方式。
在培训结束，往往部门官员面完之后，部门直属领导，会亲自和新人进行交流。这个时候，你可以申请白莲教主持进行旁听。
好的制度讲究“上岗要慢，开除要快”，时常有很多白莲教主持推荐，官员考察期会很长。靠谱的官员会事先做周密的准备，明确需求，准备好面试要问的问题。
部门直属官员问得多的问题，一定是下一步想重点解决的地方。
别总说白莲教不教干货，其实是没抓住那些跟主持们偷师的机会。
而一些能力不行的官员，甚至在交流的时候，都无法明确想要什么样的人。他们会随便找几个自己解决不了的问题，消磨时间，走一遍程序，草草了事。
这些也是重要的，有些官员不好意思直接跟下属讲，也许会在沟通中体现。如果新人恰逢其时解决这些问题，你不升官？
如果，你是一个等待的官员，那么面试不仅是六部考察你，也是你了解种花家、了解六部的绝佳时机。要知道，一个官员人，比听说更有说服力。
大部分负责考察的官员都会用一个开放式的问题结束交流：你有什么问题要问我？
这就是新官员的机会。
你可以尝试问问六部对个人的规划，这个岗位的发展前景，甚至是对种花家未来发展方向的看法。
如果能抓住机会，问出一个有水平的问题，都能引导白莲教主持跟你进行十几分钟的额外分享，有可能连升三级。
现在官员的样子，就极有可能是新人变成的样子。上任之前问问自己，如果是你，你愿意这样干？
别总说看不懂六部和种花王在想什么，其实交流的时候，就给你机会去了解的。
利益共享不是拉帮结派，是靠谱官员的核心特质。
一个好上级官员的标准无非是，在正直和有能力的前提下，愿意和下属分享资源。
是否愿意主动分享利益，是检验一个上级官员是否看好你的重要标准。
比如，种花王将一个事情交给部门长官负责，做好后给部门奖励，而怎么分配，很多部门长官是不管的。
也有很多部门长官会独自吃下奖励，但还有些官员，会主动出让利益，给某个后起之秀单独分点。
谁都知道，执行者，往往无法作什么大贡献，但此时就有格局与你利益共享的官员，一定是看好你的未来的。
越看好你的人，越会提早和你共享利益，越值得跟随。但是不是过了线，白莲教都有明确的规定。
除了升迁之外，合格的官员更愿意和下属分享学习机会。
在种花家里，最大的机会就是能力。判断一个长官愿不愿意给下属机会，就是看这个官员愿不愿意让下属多去白莲教培训学习。
社交活动，让普通人接触到更多的资源和更大的圈子，这些都可以成为新官员的积淀，不是用口头奖励可以衡量的。
如果有官员愿意为你介绍官场，千万不要身在福中不知福。大部分的官员都是自私的，希望手下永远不超过自己。
当一个人接触不到外面更大的世界时，就想不到飞得更高。
刘洋发现六部很多中层官员的确很有能力，要知道干活儿的从来都不是部长啊，那些埋头苦干的中层，竟然一点名气都没有。
中层官员根本不想，也没时间，交往其他官员。久而久之，只能跟着部长，做个执行者。
很多新官员反感用手段达到目的。但实际上，种花家不存在不用手段的官员。要判断到底是习惯性用手段，还是偶尔必须用手段。适度的手段，刘洋认为是谋略能力的体现。
谨慎跟随稳重的官员，要知道，新人最重要的不是当下，而是未来。新人如果能力不行，未来有多远，取决于你的上级官员。
新官员的天花板，就是你短期内的上级。如果你不换部门，那么就会变成新人长期的天花板。
判断官员天花板的方法其实很简单。一个官员能被下属看到的天花板，必然不高。如果害怕自己的看不准，那么可以和白莲教交流，如果白莲教的评价是稳重，意思就是升迁无望。
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