在杨铸看来，随着华夏社会经济的告诉发展和商业环境快速迭代，把“追求利润最大化”作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要原因之一；
而且，随着未来二十年内产品、技术、知识等创新速度日益加快，“成长的可持续性”对于企业而言，将成为比管理效率更重要的课题。
以后世的诸多曾经风光无限的互联网巨无霸企业为例，之所以在华夏经济开始下行的时候，开始绞尽脑汁地竭泽而渔，除去资本的回报要求外，很重要的一个原因就是他们的日常管理和企业文化过于追求利润最大化；以至于无论什么决策都需要考虑收益比，导致除了少部分高层外，中低层员工的创新思路越来越功利化，最终开始被市场反噬。
而提到“企业成长的可持续性”，就不得不提到“上升通道口萎缩”和“惰工”这两个毒瘤现象；
其实在杨铸看来，这两个毒瘤现象是互为里表的。
正是因为管理层固化，一旦过了扩张期，企业可供基层员工晋级的管理岗位就越来越少，员工的工作积极性自然就被阉割掉了；即便是有着技术岗的分级薪酬制度，用金钱去刺激他们，但时间稍长，很大一部分员工在衣食无忧后依旧会因为自我价值的缺失而越来越没激情。
同理，管理岗也存在着这种情况，除非你能拿到公司的股份，否则职位上升到一定程度后，过半的人依旧会很容易出现“躺在功劳铺上混日子”的心思；偏偏未来华夏的竞争会越来越激烈，一旦管理岗懒于学习和进步或者丧失了对市场的敬畏心，就极有可能给公司带来灾难性的后果。
而且很不巧……铸投商贸目前就有这种隐患！
作为第一批跟着严主任打江山的元老，陈翔麾下最初的那些员工目前个个都成了中层管理人员，个别还晋升了高层，第二批加入的员工也有不少人得到了晋升。
本来这也没什么，毕竟他们的贡献对得起他们的岗位。
但是偏偏从O2O项目大获成功后，这群人里很有一些家伙飘的厉害，自以为凭着铸投商贸现在的势头，已经“江山永固”，可以“放马南山”了；从平日的工作态度和提交的方案就可以看出，这些人在最近半年的时间里业务能力没有任何进步，连带着心里的那股气也泄掉了，反而私下里开始拉起小山头来。
偏偏严主任他们虽然有时候也不太高兴，但整体来说，只要这些人不踩红线，就听其任之，哪怕是杨铸私底下聊了两次，这个犟老头和陆文兰等人也是一味地打掩护。
看出严主任他们是真的打心底不觉得这事有什么大不了的杨铸顿时不高兴了。
当企业的规模达到了一定程度，拉小山头这事对于他这个大BOSS来说，未必是件坏事，故而他可以装作看不见；可是严主任等人老式国企气息极浓的做派和价值观，可是让他极为头大。
没有人比他更清楚华夏未来商业竞争的残酷，也没人比他更清楚未来十年内，人才对于企业的价值。
前面说过，上有所好下必从焉，严主任等人的老式国企价值观，固然会让公司氛围变的极有人情味，但同样的，也会加速铸投商贸上升通道的萎缩速度——在这种过于将人情的公司，只要不踩红线，基本上很难空出位置来。
杨铸用脚都能想得到，等到两三年后，铸投商贸的扩张结束，再也没有新的管理岗来安置那些新涌现的人才的时候，公司里面会是什么一副情况——既得利益者迅速跟风躺平，再无寸劲；没什么升迁希望的基层员工不爽整日为废材上司卖命，然后化身为咸鱼，整日磨洋工。
接下来嘛……成了没牙老虎后，铸投商贸的结局很容易猜到，要么被资本收编，然后管理层进行清洗式的人才优化；要么面对着来势汹汹的竞争对手，三五年内被吞的渣都不剩！
无论是哪一条，都是杨铸无法接受的。
偏偏铸投商贸现在开始进入了扩张期，这种事很容易引起连锁反应，因此无论从哪个角度来看，现在都不适合跟严主任等人顶牛，因此他思索推演了很久，决定先把信号放出去，然后等个合适的时机推行去中心化管理模式。
………………
所谓“中心化管理模式”很好理解，就是传统的金字塔模型，每个员工接受直属上司的领导，一切工作以满足直属上司的需求为第一要务。
这种模式的优点是任务的修正参数低，在执行过程中不容易产生大的偏差；
但同样的，缺点也很明显——从企业角度来讲，除了压制创新动力外，也会因为过于依赖中高层的决策力和管理能力而产生较大的风险。
而所谓的“去中心化管理模式”，从字面意义上就可以看的出，这是一种大幅降低领导者，尤其是中层领导作用的管理模式。
简单地来说，未来的铸投商贸将借鉴游戏里公会任务的模式，直接由顶层颁发任务；每当有什么项目或者任务了，便将其公布于所有职员眼前；在符合条件的前提下，不管你是什么部门或者事业部的，只要你有自信，就可以申请成为项目负责人和参与者，然后从一堆申请者里面挑选人员，组建新的团队，共同完成任务。
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