小胖子张俊最近很有些烦恼。
作为本地生活服务事业部的一把手，刚刚三十出头的他虽然已经做到了M7级别的高层，而且由于是他是铸投商贸第一批员工，属于元老中的元老；因此，算得上铸投商贸真正意义上的核心高层。
但是，自家事自己知。
虽然名义职级上自己是公司内妥妥的第一梯队了，但是从职权层面来说，他的级别顶多算是M5，也就是高级总监这个级别的水平；
没办法，他们本地生活服务事业部虽然号称是铸投商贸的双核业务部门之一，去年的抽佣业务额也超过了70个亿，但是由于人员太多，外加各种运营杂项的成本太高，给公司创造的纯利润仅仅只有可怜的4.7亿。
虽然这个数字已经非常可观了，但是与O2O事业部的54.2亿纯利润贡献值比起来，中间足足差了2个量级——要知道，O2O事业部拢共也才2000人上下，甚至不到他们本地生活服务事业部人数的1/4，两者的费效比差距，可见一斑。
其实如果仅仅从个人角度去考虑的话，张俊倒也没什么可在意的，毕竟铸投商贸的情况有些特殊：除去杨铸这个唯一的M8以外，也就只有万清猗、严主任和陆文兰算得上真正意义的M7级；其余的总裁级高管，手中的职权其实都只有M5/M6级别——甚至真正拥有M6职权的人也仅有老板娘一位（虽然小丫头的影响力远远不止这个级别，但其本职岗位职权的确只有M6）。
毕竟公司大BOSS说的没错，在这个风云诡谲的当下，目前的铸投商贸的确没有几个人的实力到了可以封疆裂土，独自打出一片小天下的程度（甚至大家都心知肚明，如果不是因为股份的原因，自己的老领导严主任以及陆文兰，压根底别想拥有M7级别的职权）。
而事实上，公司这两年已经大范围普及的去中心化管理制度，也在很大程度上避免了诸位高管在工作和管理过程中因为本身职权不够而出现的尴尬。
只不过……
随着O2O事业部最近的大动作不断，一副明摆着要开始向纯电商业务战略转型的架势，小胖子张俊心中的不安也愈加浓烈。
如果只是部门地位上发生变化也就算了，毕竟O2O事业部本来就比他们本地生活服务部更能赚钱，就算O2O事业部变得更牛叉，企业文化的红线在那划着，他们也不可能嚣张到明目张胆地把自己部门的人踩到脚下；
但是，现在公司的资源如此向O2O事业部倾斜，随着时间推移，公司会不会逐渐削减本地生活服务事业部的预算和人员规模？
如果情况极端点，会不会直接裁撤掉这个事业部门？
别以为这种事不可能发生！
要知道，公司90%以上的重要数据对于他这个级别的高管来说，是开放的。因此，他当然知道纯电商业务未来的市场规模有多大；虽然由于部门不同，他看到的那份推演大纲仅仅只是删节版，但也能猜出O2O事业部未来大概会在那些方面发力。
虽然作为公司的一份子，他是很愿意见到铸投商贸越做越强的，可是……你要知道，不管是多大的公司，资源总归是有限的！
以O2O事业部未来那庞大到令人发毛的深度触达计划，不出意料的话，最多三五年，这个项目就会接近资源临界线，而公司的资源也会出现告急的情况！
一旦公司资金、人力资源不够用了怎么办？
简单啊！把其他部门当成养料，供养这个当前最重要的项目啊！
张俊完全可以想象，届时他们这个业务费效比垫底，偏偏规模最大的部门，绝对会成为第一个开刀的对象！
一想到未来自己的本地生活服务事业部即将面临员工降薪、裁员、人员转岗、预算大幅压缩等等动作，他就有些心急如焚——要知道，这个部门可是他一步步看着它从无到有，最终成为一个坐拥近8000名员工的超级部门的啊，跟他自己养大的孩子也没什么区别了。
可是即便他苦思冥想了大半个月，依然没有想到如何让自己部门避免危机的办法——根据朴素的商业原则，只要本地生活服务事业部成为赚大钱的部门，又或者在不违反公司运营原则的情况下能够有效提升费效比，那么自家部门的这个危机自然而然地就能解决。
只可惜……
坐在办公室里的张俊有些颓然地叹了口气，自家大BOSS果然没说错，自己一众人等果然还不具备匹配M7级职权的能力——作拥如此成熟而庞大的部门，却连一个行之有效的创收方案都想不出，自己又有什么资格去分疆裂土？
正当张俊灌了一口超浓的茉莉花茶，强打起精神，打算抛掉杂念，继续处理手里的那一堆文件的时候，自己的手机却响了。
嗯？？
大BOSS？
看到平日里很少主动联系自己的杨铸竟然来了电话，张俊顿时心中一跳，然后很有些忐忑地按下了接听键……
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