因此在朱姓领导看来，不管收购史密斯菲尔德后能不能真的能让泉城肉联厂或者铸投国贸在国际市场上大杀四方，但mbo后，对于后面二者在管理水平和国内市场竞争力上的提升却是妥妥的，因此他很难理解杨铸为什么这么排斥mbo模式。
………………
看到朱姓领导一脸的难以理解，吕思思有些神情复杂地扫了杨铸一眼，只觉得自己这一辈子大概率是永远无法超越自家老大了——事实上，要不是前天杨铸给自己分析了一番，她也会如同眼前这位领导一样，觉得自家老大脑子有问题。
嗯……
这个世界向来是道高一尺，魔高一丈。
撇去别国内企业别有用心的其它目的不谈，单从商业角度来讲，mbo这种兴盛于上世纪七八十年代的欧美，后来被华夏借鉴和引用的兼并模式，从其底层逻辑而言是没多大问题的——至少在出发点上是大幅减少了收购者的兼并风险。
但是，你要知道，这个世界说到底还是一个信奉实力的世界，没有足够的实力，什么模式都是白搭——蛇吞老鼠或者蛇吞蛇都不会有什么问题，但是一旦心里没谱地玩蛇吞象，那被撑死了也是活该。
简单地来说，由于此时的华夏不管是技术也好，品牌影响力也罢，甚至是企业管理能力，在主流价值评判下，全方位地落后于西方世界；
于是乎，看着华夏企业傻乎乎地捧着钱把自己买下后，不但没有裁员，反而把所有管理人员和员工留下，然后一副伺候大爷式的姿态对待自己，被兼并的那些西方企业顿时懵圈了。
一开始，他们只以为是这些神奇的东方人打算把自己的本事榨干后再一脚踹开，因此战战兢兢下，许多东西在本就留了一手的基础上再留了一手；
不过很快，他们就发现自己想多了，这群一直把自己当成大爷伺候的东方人貌似并没有把自己踢开的意思，至始至终都是恭恭敬敬的，甚至就连自己一再偷工减料的技术和企业管理，也没有瞧出半分不对来，反而视作圭臬——其实很多时候不是没瞧出来问题，而是在那种大家都默认国内技术和管理水平与国外有巨大差距的舆论环境下，即便是有人觉得不对，也不敢提出异议来。
谷鹌
前面说过了，这个世界不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。
既然这群东方冤大头那么好糊弄，那么那些西方企业自然不会客气，在以超高溢价给出mbo报价的同时，也顺带着提出了自己的硬性要求——在尊重原有团队成员个人意愿的前提下，全盘或者尽可能地保留管理团队和骨干团队，并且保留他们的管理权不变、品牌不变、运营不变。
很显然，那时候的华夏处于一种“求贤若渴”的状态，对于这种绝对过份的方案虽然也有人提出异议或者直接拒绝，但大部分企业终究还是接受了，并且成为了一种极具华夏特色的mbo模式。
在杨铸看来，这tmd哪里是被收购，分明是人家把你当成冤大种来借鸡生蛋好不好——在国外，子公司吸足营养壮大后反过来把母公司收购的案例又不少见，即便是在华夏，后世的江南嘉捷收购江南集团、东软股份收购东软集团这种事情，也绝对不是个案。
如果只是如此也就罢了，毕竟市场经济的规则下，当老子的被养子争家夺产也怪不得谁；
但是，这世界上不乏一些“化身为猎物的猎人”的高端玩家，一些国外企业瞧准了中间的一些bug，想要通过被华夏企业mbo，反过来绕过政策壁垒和心智壁垒来攻占华夏市场，最终实现夺舍的目的，这就让杨铸不能忍了。
就拿猪肉行业来说，随着漂亮国猪肉市场已呈现饱和态势，猪肉消费市场已连续四年没有增长不说，反而有萎缩的迹象；这时候，向华夏这一世界最大的猪肉消费国出口成为猪肉企业增长的关键。
对于20%的猪肉都销往华夏的史密斯菲尔德而言，想要让自己的销量更进一步提升，并且在那个东方国度顺利开展拥有着更高利润的猪肉制品业务，如何绕过华夏的政策壁垒就是重中之重——综合考虑下，没有通过华夏式mbo来借鸡生蛋更恰当的办法了。
事实上，当杨铸一听到吕思思告诉自己，史密斯菲尔德食品公司非要坚持mbo模式，并且坚持保留自己的品牌、管理团队和运营权，就明白那群家伙是在打什么主意；
而对方面对着铸投国贸高达25%的溢价收购却依旧没有太过动心的理由也呼之欲出——铸投国贸虽然是外贸企业，但并不是专注于猪肉制品市场的品牌厂家，对于史密斯菲尔德公司而言，不具备“借尸还魂”的条件。
想起自家老大给自己分析的那一通，吕思思在背上寒毛竖起来之余，瞧向那位朱姓领导的眼神也越发古怪起来——从这位领导的反应来看，背后推动这件事的貌似并不是史密斯菲尔德，反而更像是gs集团。
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