至于说再吸纳一批受过良好教育的年轻员工……
拜托！在各方的因素下，泉城肉联厂这几年已经从无数破产的兄弟企业里吸纳了一大堆员工，仅仅只是三年，泉城肉联厂的员工规模就从当初的四千多号人，一下子膨胀到了近三万人，其工资福利花费之巨，甚至分走了肉联厂每年毛利的60%以上，比出正常国企的50%毛利支出足足高了10个百分点（注意，是毛利，而不是纯利，这中间的区别大了去了）——在这种情况下，作为企业负责人的吴边，敢去冒着企业上钢丝的风险，为了一个在中短期内必然会成为重大包袱的项目，再去招揽一大帮子新员工？
原本吴边一开始还想着取个折中办法，借鉴温氏集团的“公司+农户”模式，将其升级为“公司+育肥场+结算”的模式；又或者是“公司+现代养殖小区+农户”模式——不管是哪种模式，都远比一体化的自营养猪场所承担的建设、运营费用和风险都要小得多，就算到时候亏，亏的幅度他也勉强承受的起。
但某些人竟然直接指定了泉城肉联厂要走纯正的重资产路线，这就真的让吴边抓瞎了。
在鼓起所有勇气，当场给出了“容我回去考虑考虑”这种有些落人脸面的答复后，足足在家失眠了三天的吴边，万般无奈下，只能跑过来涎着脸让自己的老朋友林雄当个中间人，陪同自己一起见一见杨铸——在他想来，自己的份量肯定不够，但如果加上林氏父女，指不定就够了。
………………
“哦？老吴，那你的意思……是想让我怎么帮你呢？”
听完林雄用一种不带任何偏袒的语气，把事情的始末娓娓道来，杨铸摸了摸下巴，很有些怜悯地看着吴边——在北方做企业大不易，在北方做一个有点追求的国企负责人，更是难上加难。
想起两年前连自己都需要吕思思陪同，然后用铸投国贸的名义去回绝一些不搭边的要求，可见吴边这个肉联厂总经理，平日里过的是什么样的日子了。
见到杨铸看向自己的态度又没了之前隐约的隔阂，吴边大大地舒了口气，然后鼓足勇气，小心翼翼地说道：“杨总，我这次过来，是想问一下……能不能以合作的名义，让斯密斯菲尔德跟我们泉城肉联厂，一起投资一个800万头生猪规模的自营养猪场？”
看到杨铸略有些差异的神情，吴边赶紧解释道：“这两年，齐鲁吃到了一大波外来投资带来的红利，因此现对于招商引资，尤其是国外投资这一块极为重视——斯密斯菲尔德虽然被杨总你收购并且私有化了，但从股权架构上来讲，它还是一家国外企业，也依然是世界第一的生猪厂商，而且拥有着极为成熟的规模养殖技术和经验，这是个大大的加分项；”
“而之所以我斗胆要求两家合作投资一个800万头级别的自营养猪场，而不是500万头……”
“是因为省里面对杨总你知根知底，如果跟斯密斯菲尔德合作了，结果却依然只建一个500万头规模的养猪场，我怕上面会觉得我们太过糊弄，从而生气——但是如果把规模从500万头扩展到800万头，外加引入斯密斯菲尔德的管理经验和先进设备的话，我估计就能把这一块给抹平！”
说到这，吴边一脸的惭愧：“杨总，我也不瞒你，我今天厚着脸皮朝您提出这个建议，说到底还是想利用斯密斯菲尔德的壳子和人员帮我暂时顶一下眼前的难关——只要合作达成，那么不管是初期的基建费用，还是人员扩编，我这边都能省下来一大成本；”
“甚至等第一批生猪出栏时，也能借着斯密斯菲尔德的渠道，帮我们泉城肉联厂在账本上分摊一下成本——不过您放心，这部分账面亏空，算我们预支的，等渡过半轮猪周期后，我们一定会在5年的时间里，把这部分亏空补给您！”
听到这，杨铸才知道吴边打什么主意。
众所周知，夏天袄子里的跳蚤多，如果只是肉联厂自己去建那个养猪场的话，光前期的基建费用和那些价格不透明的设备采购就能被剥出三层皮去——这笔钱从绝对数值上来讲，或许不是特别多，但是对于打算在明后年开始抄底猪肉原料的肉联厂来说，此时的账面上每少一个亿的现金流用于囤肉，就有可能导致在下一个原料采购周期内，肉联厂的成产成本提高1%，拉长了周期来看，这绝对是一件大亏特亏的事情。
但是如果斯密斯菲尔德公司也参合进来，那就完全两码事了——国人在面对自家企业和外企时，态度是两码事，要是到时候基建报价或者设备质量真的让人感觉有些离谱，大不了走外省或者国外的采购路线，到时候就算有人不满，也说不出个一二三来。
至于人事这一块，也很好理解——编制超标本来就是泉城肉联厂现在最大的心病之一，且不说国企铁饭碗的特性和丰厚的福利待遇，会使多出来的这一两千号大概率拿着更高工资的员工会成为肉联厂一辈子的负担；单说在扩招的过程里，各方神仙会塞进来多少牛鬼蛇神，用屁股想想也知道；
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