本质量是因为youtube网站的流量不值钱，假设1亿点击率，可以赚千万美元，嗯，或许更少一点几百万美元的收入。那么，不仅仅可以赚钱，而且，各方面都不再会有怨言，反而觉得这是一个非常靠谱，对于自己公司业绩有着非常重要影响的渠道。
“为什么小伙伴公司提倡这种分成模式？”
“因为，他们在中国市场已经赚回了成本，没有成本压力，自然可以赌海外市场的收益和市场的成长。更何况，小伙伴公司投资了我们的股票，即使他们的内容分成上没赚多少利润。却是可以提振我们公司的业绩和股价。这样，他们可以获得市值增长带来的利益！”
“小伙伴公司会提供多少的版权给我们？”又是一名基金公司的股东代表提问。
“只能说，很多！适合在美国网络上播放的，我们进行审核和翻译都会在美国网络上播放。另外。小伙伴公司在美国发行过超过20部的电影。这些电影的网络版权，已经打包授权给了flix！很快这些电影，即可在线上播放！”里德·哈斯汀说道，“另外，还有过去没有在美国上映。没有英文字幕版的中国电影，我们有一个翻译计划，翻译完成之后，都会在网络上播出。每部电影收费是2美元，这个模式我称之为——网络院线计划！是的，今后，我们会打造网络上的院线，用户花费比线下电影院更少的钱，即可在网络上观看电影。而电影院线覆盖并不是很广泛，而网络无处不在。因此。我们有信心，网络院线未来有可能达到几十亿美元甚至上百亿美元的市场规模，超越线下的电影院，也不是没有可能！”
flix的董事会上，大小股东都达成了共识——跟小伙伴结盟，好处是非常多的。
因为，小伙伴公司不太可能到美国来抢夺市场，而flix想要进军中国短期内也不大现实。
所以，两家公司内容方面的合作，小伙伴的内容通过flix在美国互联网上发行。而flix的内容也可以向通过小伙伴的渠道向中国出口。
双方没有利益矛盾，只会形成一个互补关系。
尤其是，对于flix来说，目前主要的开支。既是花钱购买版权，充实其线上的影视片库。
但花钱买断版权，以及自己投资制作，这不仅仅耗资巨大，而且，可能因为版权内容数量不够多。而错过了黄金的发展周期。
flix确实拥有好的商业模式，但是这个模式想要取得成功，还是需要砸钱的。
这时候，有一大批不需要采购成本的版权，不仅仅是钱的事情，关键是可以给flix节省时间。
时间非常紧急，要赶在youtube们，以及传统电视媒体们之前，把flix的护城河拓宽。
否则，未来对手们模仿了flix的模式，并且，砸了重金推广，flix的优势就有可能会失去。
……
“flix是我们『插』手美国娱乐市场的桥头堡！”王启年微笑说道，“比任何一个渠道来说，它都是最有前途和前景的！而且，它不像美国那些顶级的传媒巨头那样拥有几百亿美元的庞大市值。那种庞然大物，即使斥资10亿美元，连5%的股权都买不到，一点点话语权都没有。更何况，他们已经结束了增长，未来用户规模不衰退就已经很乐观了！”
“为什么不争取彻底买下它？”于冬问道。
“买下？这暂时不是钱的事情，因为，这是flix发展的关键时期，如果这时候出现了争夺控股权的『乱』子，那么，对于所有股东来说都是输家，赢家是其他的竞争对手！不『插』手经营，不争夺控股权，但获得跟flix双赢合作的机会，这才是更好的解决方案吧！”王启年说道。
在成为了flix二股东，并且，放手给该公司的运营团队去运作，小伙伴公司不『插』手经营管理。
这一步棋子，但小伙伴公司来说，投资获益倒是其次的。关键是——有了一个稳定的对外出口版权的渠道！
美国的影视作品最大的市场，中国想要在这个方面超过美国，十年内估计是不大可能的。
所以，十年内小伙伴公司想要成为全球最重要的影视文化巨头，肯定是要占据这个市场的制高点。
那势必就要投资美国市场，姑且不论直接投资美国市场的政策风险，光是市场竞争的风险，王启年就没有把握，一定可以胜出。
所以，入股美国的优势企业，从未来的美国收费视频霸主手里面分享美国市场蛋糕，显然是更好的策略。
flix未来有多强大？简单说，flix未来的收入，直接比美国票房市场总和还要大。一家企业挑战电视和电影等等多个市场，并且，还占据上风，市场份额稳稳的增长。
也许，单独跟美国整个的电视传媒行业对抗，flix市场份额还不是占据上风。毕竟，视频行业想要取代电视行业，还是需要时间。但是，跟单独一家的电视网络巨头相比，flix未来已经可以与之抗衡。
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