当邢宝华知道这件事后，确实很无奈，怪他自己没交代好。
虽然亏损不少，但引来流量，不少人开始在网上注册，绑定银行卡。
目前支持的银行卡全是股东们的银行，当然也支持信用卡，只要带维萨和万事达的标志就能进行绑定。
买车的人，有高兴的，有叹气的，那些叹气的只怪自己运气不好，七折八折的都有。
邢宝华让后台把随机的折扣调整一下，最低 7.5折到 8折之间。
这样一来亏得少点。
流量引来一波后，根据众多商品热度，开始调整折扣。等热度降低了，再去调整，再吸引一波。
前前后后扔出三四亿出去，π支付的注册刚过一万大关。亏损和支出有点不符合比例，当然大部分的亏损还是在车那边的差价造成的。
为此邢宝华单独写了一份报告，交董事会后摘抄给各位董事们查阅览。
亲自道个歉，在这次活动中，由于协调和策划不足，导致亏损有些大，特意道歉等等。
如果邢宝华不背这个锅，很可能下次董事会的时候有人就会提出还没一个月就烧了三四亿美刀，就是银行家们也经不住这么烧啊！
股东们未必会针对邢宝华发难，但老孙和三井藤三郎得有个下课的。
这两位邢宝华用得很顺手，再招聘一位来，未必能合得来。
邢宝华背锅，损失也就损失了，谁也不敢找他的麻烦，就算有也只能埋怨几句。
老孙和三井藤三郎知道邢宝华给他们背锅了，特意来感谢和道歉，说下面找了漏子，让他们给钻了。
邢宝华表示没事儿，算是给第一批员工发福利了。如果再发现有漏子钻，可以钻。钻完后给公司说一声，说不定还能得到奖励。
随后，邢宝华就跟两位大将开个小会，怎么才能提高注册量，用粘粘的方式绑定客户。
为了集思广益，三井藤把他部门的人全喊来，一起想办法。
一万的注册了，对不住小鬼子这边一年十几万台电脑的使用量。
光大米这一系的电脑，通过出口数据得知小鬼子这边有三万多台。再加上其他品牌和本土品牌，十几万的数量还是保守的。
越是往后，使用电脑的数量会呈几何的增长，每年大概会有几百万台左右消耗。
万事开头难，需要引导用户使用π支付来消费啊！
模式他们已经会了，不局限于京东市区，而是往其他城市发展，十个销售精英，再给他们招聘每人招聘十个人手，以区域性划分，每人带着十个新手去其他城市地推。
不能让他们按照现在的模式去推，得配合上宣传，大幅度的让利。
邢宝华突然有了灵感，抄一下砍一刀的模式。
于是在白板上写了思维导图的模式，让手下员工记录下来，然后编一套他们营销的对话语言。
“砍一刀的折扣价，用户找十个新人注册π支付， OK，那么这个折扣就会给他砍一折。理论上客户要找 90个新人来注册，他可以拿到一折。普通人都会这么想，对吧。”邢宝华用上指着自己刚写的 90名客户说道。
见众多人头，邢宝华又在白板上写上了 8-5折的数字，说道：“当到达 20人新用户注册时，是不是已经到达了 8折的消费？我们后台会提示一句话，请一名你的好友用π支付随意消费一笔费用，进入到下折扣环节，如果没有一名好友消费，系统会按照 8折计算。
我们以此类推，如果想要一折的话，用户不光要邀请 90名新用户注册，还需要邀请 50人来一次π消费。”
邢宝华没用那种缺德的砍一刀，就算邀请上千人上万人，都未必能砍下一分，那不是在促销，而是在耍人玩。
做生意要讲诚信，别一副玩不起的样子。同样是烧钱，就得把诚意烧出来，邢宝华亏损三四个亿美刀说啥了。
但是用户开心，他们逐渐对π支付放心，天下还有这么大的傻蛋在让利，在补贴。
是人都有贪小便宜的心思。而且这次定位也很无奈，只能针对小康水平的人群，相信随着时间，随着大力度的烧钱，何况就能迎来曙光。
当然也不能靠着这一种游戏来吸引注册量，怎么说也得找一些小商品，生活用品来个 10R元购物来刺激消费，且当咱们的一分购物。
让这帮精英们整理出文案，交给后台技术，改变一些玩法的操作。
为了促进电脑和平板的走量，和 R本的几家经销商谈几波走量计划，这是一个硬性指标，如果一家经销商走量一千台，厂家多补货一千台的量。
而且是资源倾斜的方式来补充货源，别整天叫着没货就不搞活动，这回敞开了供应。
前提是配合π支付宣传，买大米系列电脑、平板、手机、寻呼、家电系列，可以在代理商提供的电脑上注册π支付会员，通过π支付折扣价进行购买任何商品。
用户有了电脑可以在家通过电脑在网上商城购物，再去实体店拿货。
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