这两家都有自己企业管理体系解决方案。也是世界上收费比最贵的。
前世光听说过这些高端玩意，实际上真没接触过。
先给hk的做服务器的ibm高管们打个电话问问。
一问才知道ibm目前只有eam资产管理系统。包括，企业维护管理、资产管理、库存采购管理，决策分析等。
主旨就是以资产模型为基础的强化成本核算管理为目的。
邢宝华一边听着电话，一边在小本本上记录着。
大致了解清楚后，又给在大美子国的摩托经理人尼姆打个电话问问。
六西格玛！
此时邢宝华才想起，摩托的管理系统名称。
只是尼姆问向邢宝华：我们刚刚为完善六西格玛流程，你是怎么知道的？
邢宝华只用一句听说的来搪塞。
电话那边的尼姆就差翻白眼来句，老子信你个鬼。
这算摩托核心的秘密，回头还要调查一下怎么泄密出去。总不能和筛子似的，这边放出个决策，太平洋那边就听到风声。
随后尼姆也听明白意思，邢宝华想用摩托的管理体系。
随后尼姆就介绍一下他们的管理体系，他们完善了流程，就是改善企业质量管理的技术。
以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。
邢宝华记录下来后，稍后一想？还零缺陷，摩托最辉煌的时候也没做到。
更别说，目前摩托才刚刚用他们创造的管理体系。
说起来很好，但做起来太难了。
于是邢宝华请尼姆派管理体系团队过来给他的企业制定质量解决方案。
随后又请ibm的解决方案团队给他诊断、解决eam资产管理系统。
都没有完美的企业解决方案，那就两家一起上，反正不冲突。
不就花点钱吗？
随后通知hk的于胜海，派人过来参与学习。
技术学院成立一个管理系，让多名在职的大学生组团跟进学习深入了解。
要准备花大价钱了，得让自己人研究透彻。
这比那些乱交学费要爽快得多，交学费的事儿，只能在心里窝囊得慌。
到时候所有管理层人员都要跟着学习。
学习国外先进的管理水平，结合自己的本土的风情，最好能创造出属于自己的特色来。
不过这条路也非常的远和艰难。
想要成为世界一流的大厂，就算艰难也要坚持地走下去。
距离过年还有三个月。
这天大秘过来给邢宝华汇报一声，说央妈那边广告部打电话来，说春晚导演想要再次邀请邹文娟上个节目。
那边节目组甚至还想请华仔，他们打听了一下邹文娟和华仔关系比较好，帮忙一起邀请一下。
邢宝华稍微一皱眉头，难度节目组没给华星下邀约？
随后邢宝华拿来日历看看日期。87年的春晚在1月28号，如果没记错超级碗的时间，应该是2月的第一个星期日。
这一天也叫超级碗星期天。
时间上有点紧。
不过还算赶得及。就是这个年过得有点奔波劳累。
邢宝华让大秘给节目组说一声，加一位张哥哥。
也算弥补张哥哥此生没在春晚登过台，献过艺。
只是不知央妈会不会答应，人家脾气那么大，不鸟你也没辙。
再给王维豹打个电话，让他回来跑跑这事儿，该打点的打点。
每年上亿的广告费，这点面子应该给吧！
不给面子撤广告费？
脑子烧了才撤资，全国每个角落能收到央妈台就两个频道，1套和2套，地方台暂时不算。
收视率多高。邢宝华是只清楚，谁上央妈广告谁红。
没事儿别招惹这种牛单位，惹不起。
还得供着，平时没事儿还得把广告部那些祖宗拉出来吃喝玩。
不然大米广告早被人顶下来了。
邢宝华下一步还指望央妈多放点保健品广告赚点外快。
缺钱，现在负债累累，总欠银行都十几个亿美刀了。
想要轻松地还债，央妈还得供养着。
暂时处理完这些破事儿，不会还得会实验室继续搞他的几项产品升级。
为明年的新品上市做准备。
这些都是在计划内的东西，已经想成纸面上的东西，有团队跟进，邢宝华只是在周边纠正一些小错误之类的。
一周后，摩托和ibm的管理团队好像是约好似的，一起到来。
李厂长喊上厂里的翻译，带着随同人员去机车迎接。
同时老厂长也知道了邢宝华请这些人来的目的。
诊断电子厂，发现哪儿有毛病，救治哪里。
在一个还要跟着人家学习先进的管理体系。
ibm报价3800万每年，摩托还便宜点1500万美刀。
为何摩托的便宜，这是拿大米电子厂做实验了，他们也在摸索这套质量管理系统，玩得还不熟，不好意思多收费。
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