“林总，难道您打算投资软件银行？”小于感觉到意外。毕竟，现在的软件银行并不太强大，主要是在日本开连锁商店，真的就是卖卖软件、杂志、漫画书的那种公司啊。
如果仅看现在的主营业务，软银并不值得投资。毕竟，新创业电子集团，在日本本身就设立了500多个自营门店，覆盖了整个日本主要城市。即使不能覆盖到的地方，也有跟当地销售和售后渠道合作，任何一个城镇，都能买到新创业电子集团的产品，不存在用户想要掏钱买，却发现找不到地方买的那种尴尬现象。
世界上，很多时候一些广告和品牌都非常具备吸引力的产品，上市之后，消费发现仅有少数地方可以买到，使得消费者不得不买其他替代的产品。
这种渠道下沉不足的情况，新创业电子集团绝对不会做的。产品如果因为产能备货等等因素，暂时没货缺货就算了，但绝对要把渠道铺到极限。
当然，软银并不仅仅有那些零售渠道，实际上，软银还野心勃勃的创立商业媒体，用创建研究经济的媒体的方式，更深入的研究经济，这也就是调查分析市场，给后续的商业计划做准备。
类似于软银的另一大机构，美国大名鼎鼎的IDG，其实，这家机构本质上，也是一家市场研究机构，每年发表几万篇科技相关的市场和技术的研究分析文章。本质上，是一家媒体和智囊的机构，不少客户购买其资料，获得了巨大的成功之后。这个机构，渐渐的意识到，自己为什么不去投资呢？后来，IDG也就是从一家智囊机构，变成了一家风险投资机构，在世界范围内，这家机构尤其擅长投资刚刚兴起的行业里面比较小的初创公司，并且，靠着其专业的分析，以及吸引各大市场的合伙人加盟，使得其在风险投资领域，成功率相对较高。
某种意义上，有些公司在成功之前，已经做了一系列的铺垫，就差资本和机会了。一旦资本到尾，机遇来临。那么，这样准备充分的优质企业，不成功简直没有道理。
“为什么不呢，软银是一家很有潜力的投资公司，借助他在日本的影响力，可以很快的打开日本的电信运营商市场。”林琪自信的说道，“不仅仅盘古电脑现在的业务，需要电信运营商的网络渠道支持，更关键的是，以后的移动电话甚至是移动电话越来越像电脑的时代，电信运营商的渠道就是关键了！跟一个国家的主流电信运营商合作，是最快速度把跟网络相关的终端产品卖给该世界的办法。”
小于吃了一惊，从刚才一番话吐露的消息，投资软银，仅是林棋构思的一个新战略的落字的点。实际上，这个新的战略，可能是超乎想象的大格局。
“林总，您是怎么想的？”
不过小于很快就是调整过来，林总的思路总是来得很奇怪，但对于市场从来都是一抓一个准，不曾失手过。他只能努力去学习，即使做不到林棋那样，今后也能以长期担任林棋的助手，能够坐镇一方。
“以后，新创业电子集团，肯定不仅仅的做电脑，更是会做各种互联网终端。包括手机，也就是你现在用的大哥大，只不过更加小巧，功能会更强大。以后，手机是电脑之后，又一个巨大的增长点。想要打入日本的网络和移动通讯终端设备市场，自然是跟软银合作，孙正义这个人很讲诚信，但也是个地道的商业奇才，在投资上的头脑，几乎是很少有人能够比肩。”
历史上的软银在90年代，渐渐羽翼丰满，并且上市获得融资之后，才开始了一系列的全球投资布局。而现在的软银，还是一个非常有雄心，却是缺乏资金的中小企业。
“小于，把我之前在香港拍卖会上买的明朝崇祯年印刷的《孙子兵法》带上，我们去拜会一下这个孙正义。”
小于略有些奇怪，不过还是照办。
每一个成功的商业家和投资高手，必然是有一套哲学理念。即使是大字不识，也肯定有一套道理，也就是他自己的哲学，驱动他的行为。孙正义的商战哲学，是中国的《孙子兵法》。
孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，几乎到了废寝忘食的地步，而且他的出发点也是非常奇怪，别人研读其中三十六计，他琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，后来得出万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
不与一般的学者一样，他不仅仅是研究《孙子兵法》，更是将其真正的实用化。
孙正义对《孙子兵法》的创新性应用，后来表现在企业经营管理中，他独创了一套“孙孙兵法”，名字的由来是自己也姓孙，将孙子的孙与自己的孙相乘，也有人戏称为“子孙兵法”，一则孙正义是日本网络巨子，二则他是孙子的子孙。其兵法核心就是25个字：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海”。
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