金宏森的落网，导致G省的系列案件的定谳。恒运与联投的恩怨也彻底浮出水面。沉冤一年之久的苏宇阳案件再次被媒体报道。有媒体披露龙湖世纪总经理苏宇阳的身世，人们方知联投常务副总裁，分管联投系对外投资及金融债券业务的商界女强人于子苏也是这个系列案件的受害者。至今依旧单身的于子苏恐怕是国内最富有最有权势的女人了。总喜欢挖掘名人八卦消息的记者们在追述2004年春的一系列事件时有意无意地将于子苏与荣飞扯在一起。记者们懂得厉害，绝不敢让联投抓住文章的丝毫把柄，既想用故事外的故事吸引人，又怕引起联投的打压，文章便做的比较难了。只是追述挖掘了于子苏加盟联投后一系列金融战役的辉煌业绩，言辞之外让人看出了她与荣飞的亲密关系。
喜欢舞文弄墨的田玉当然能读懂记者们的言外之意。荣飞的夫人已死，身边有一个至今单身的得力女助手，任何人都不免联想一番。
田玉在05年不再外出旅游，而是进入父亲的小厂“参加工作”。现在已经担任了营销科副主任了。女儿的转变令父母欢喜，但最关心的还是女儿的终身。
因为有联投的例子搁在那儿，田玉开始研究自己家的这个小企业，从改革开放之初，父亲就借钱创立了这个生产童鞋的厂子，二十余年了，至今厂子的产值也只有五百余万，雇佣了二十名员工。为什么人家创业十几年就打造一个世界级的企业帝国而父亲的厂子却陷于维持呢。这个问题她找不到答案。问及父亲，父亲说在任何一行都有生而知之的天才存在，那是不能比的。既然你有心接管这个厂子，那就好好研究一番这些规章制度吧。
田玉潜心研究企业管理，沉湎于父亲从联投系一家外围企业“剽窃”来的规章制度中，对比着从其他企业收集而来的制度，发现联投企业管理文化中一个最大的特点就是顾及个人的发展，“让员工与企业共同成长。”“打造有抱负，受尊重的管理团队”是其文化的核心。比起国内某信息产业企业军事化管理的特点，联投对员工的管理其实非常宽松，比如对劳动纪律的考核，那个企业制度的原稿规定，每月发生三次以上的迟到早退无故缺岗将处于该员工一下处罚：在班后会上向所在班组（科室）同事说明迟到的缘由并向直接领导做出遵守纪律的保证。
她第一次听说还有这个办法。问及父亲，父亲说一开始他也认为简直是迂腐，但事实却很好。他之前采取的罚款办法比起这个来效果差得多。员工交了罚款，就等于花钱买了犯错误的权力。而当中解释则充分利用了人性的弱点——凡是一个有正常思维的人不可能没有羞耻心，想想看，如果让你当众一而再再而三地解释自己为什么迟到，那是一件很难堪的事！很多人宁愿交纳罚款也不愿这样做。
田玉发现类似的很多地方，初看不可思议，仔细想想大有深意。只有将员工当成企业的主人，员工才可能将企业当成自己的家。
田玉继续关注着北阳的消息。直到五月的某天王志敏意外地出现在她面前，她才知晓了事情的某些内幕。
因为金宏森的落网，王志雄、郑会涛被北阳中院以雇凶杀人罪判处死刑，剥夺政治权利终身。金宏森被判死缓。恒运集团董事长，恒运房地产公司董事长王志鹏、安信公司董事长安信被认定犯有包庇罪，双双被判处三年有期徒刑。
安信和王志鹏的定罪关键的证据在于人证，王志鹏的秘书作证王志雄来总部时，曾与安信一同与王志鹏密商，声称如果陶氏入主北重之事无可挽回，将不得不采取其他措施。总之绝不能出现那种情况。因那次会议没有张昕参加，张昕因此逃脱了法律的追究。
一审结束，王志鹏和不服判决，向高院提出上诉。最后高院是否维持北阳中院的判决，关心此案的人们正在翘首以待。但此案的性质之恶劣，舆论之一边倒和荣飞夫人被害后官方给予的高礼遇足以表明，高院驳回中院判决的可能性微乎其微。
小一年未见的王志敏消瘦了许多。经历了如此的变故，不发生变化是不可能的。王志敏没有回答田玉关于这些日子在哪儿的问话。只是告诉她，她从上海来，已经办好了出国手续，地点是加拿大。
田玉问王志敏她母亲怎么办，王志敏说当然和她一起走了。难道还能将妈妈留在国内？田玉没有问恒运现在的处境，转念一想，既然志敏能出国，说明事情并不至于一败涂地。
劝慰都是苍白的，田玉刻意回避了注定让好友伤心的话题。对于即将离开自己生活了近三十年的土地，王志敏颇多感慨，临别是对田玉说，这是个弱肉强食的时代，我哥最大的错误就是选错了对手，人家实力太大了。以卵击石，焉有不败之理。
这句话田玉却不能苟同。联投很强大，但联投很规矩，倒是恒运在田玉眼中就是罪犯无疑了。好友沦落至此，堂兄一只脚已踏进鬼门关，异母哥哥又陷牢狱，何必再争论这些呢？
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