最外侧那本的书脊已经磨出浅褐色的毛边，是无数次被抽出来、塞回去时，指尖与布料反复摩擦留下的痕迹；封面角落有一道深约两厘米的折痕，弧度规整，显然是有人曾将手册对折后攥在手里，或许是奔赴前线时匆忙带出，或许是在临时掩体里急着查阅战术要点。
翻开任意一本手册，纸张边缘都泛着旧纸特有的微黄，靠近页脚的位置普遍有轻微的卷曲，那是长期被手指捏住翻阅形成的自然弧度。
部分页面的空白处，用不同颜色的钢笔、铅笔标注着细碎的字迹：“城区巷战中，人形与人类士兵的间隔需缩至 2.5 米，原 3 米易留火力死角”“重机枪架设点需避开积水区，避免部件锈蚀影响射速”，甚至有几页夹着浅灰色的便签纸，上面画着简易的战术草图，用箭头标注出班组推进的路线，旁边还写着 “某次清剿行动验证，此路线可减少 30% 暴露时间”。
这些批注和便签的墨迹有新有旧，有的已经淡得几乎看不清，有的还带着未完全干透的光泽，层层叠叠间，清晰印证着这本手册经过了无数次的使用与讨论，早已不是一本冰冷的纸质文件，而是承载着实战经验的记录载体。
早期的格里芬，在指挥体系与行动模式上，几乎是完整复刻了军方的成熟框架。
彼时格里芬刚完成组建，临时租用的指挥室墙面还贴着未撕净的旧海报，会议桌是从退役军营里调拨来的实木桌，桌面布满深浅不一的划痕，那是早年士兵们用匕首刻下的标记。
当时负责战术制定的核心成员，大多是从军方退役的老兵，他们深知战场容不得试错——军方那套战术体系，是经过了近四十年的打磨，从边境防御战到城区反恐清剿，再到应对大规模叛军突袭，几乎覆盖了所有常见的作战场景。仅 “班组协同推进” 这一项，就经历过二十余次实战调整，最终确定的 “三角阵型 + 交替掩护” 模式，能将士兵的伤亡率控制在最低水平；而 “通讯频率动态切换” 方案，更是在三次高强度电子对抗战中验证过有效性，从未出现过被敌方干扰导致指挥中断的情况。
对当时的格里芬而言，从头摸索全新的战术体系，无疑是冒险之举。
刚组建时，格里芬的作战人员半数是缺乏实战经验的新兵，人形部队的调试也尚未完全稳定，若要从零开始制定战术，仅基础的班组配合训练就需要消耗至少三个月时间，而当时城区内律贼活动愈发频繁，多次出现平民被劫持的事件，前线根本没有足够的时间等待 “新体系成熟”。相比之下，直接借鉴军方已验证的战术，既能让指挥层快速上手（老兵们对这套体系本就熟悉，无需额外培训），也能让新兵和人形部队迅速形成战斗力 —— 只需根据人形的作战特性，对部分战术细节稍作调整，比如将人类士兵携带的轻型机枪” 替换为人形挂载的高射速武器，将步兵侦查范围扩展为人形的电子侦查半径，便可快速投入实战。这种借鉴，并非怯懦的模仿，而是基于现实需求的理性选择，是用最少的代价，为格里芬争取到了在乱世中站稳脚跟的时间。
如今，那些 “战术行动指南” 依旧整齐地摆放在指挥中心的档案架上，书页间的批注和便签被后来者小心保留着。偶尔有新上任的指挥员翻开这些手册，指尖划过泛黄的纸页和深浅不一的批注，能清晰感受到其中沉淀的重量 —— 那不仅是一套套冰冷的战术流程，更是无数军人用实战经验筑起的防线，是格里芬从初创走向成熟的最初印记。
格里芬的创始人克鲁格老板，是一位目光如炬、行动果断的领袖。他的身影总是挺拔如松，仿佛从未离开过战场，而那双深邃的眼眸中，隐藏着无数场战役的硝烟与智慧。他曾经是一名身经百战的退伍老兵，参与过多次足以载入史册的重要战役，对军方的战术体系了如指掌，甚至能在脑海中清晰地勾勒出每一场战斗的细节——从士兵的阵型部署到炮火的精确落点，无一不深深刻在他的记忆里。
在创立格里芬之初，克鲁格并没有孤军奋战。他深知，一支强大的队伍需要同样强大的灵魂。于是，他拉来了一群志同道合的退伍老兵，这些人不仅与他有着相似的战斗经历，更带着对战场规则的深刻理解和对胜利的执着追求。他们中有人曾是特种部队的精英，擅长渗透与突袭；有人是炮兵专家，能在千里之外精准打击目标；还有人精通后勤调度，确保每一场战斗都能有条不紊地进行。这些老兵们，带着各自的专长和荣耀，汇聚在克鲁格的麾下，共同为格里芬的诞生注入了最初的灵魂。
他们一起构建了格里芬最初的战术框架，将军方的行动手册作为蓝本，但并非简单地照搬，而是结合自己在战场上积累的宝贵经验，进行了一些微妙的调整。例如，在传统的阵地战中，他们增加了更多的机动性，让部队能够更灵活地应对突发情况；在情报搜集方面，他们引入了更先进的科技手段，确保信息的及时性和准确性。
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