这点沈旭东倒是没想那么多，他之前就考虑让企业重新有新的现代化管理体制，自己在市场中竞争博取经验，获得更好的成长。
当然了他想的这种模式，企业若是真的焕发生机肯定能飞速壮大，并生存的更好，但若是失败也容易直接让新企业倒闭。
毕竟市场的竞争本身就残酷，一个因素影响就能让一家企业陷入困境，既然作为改革试点的模范代表，就一定要把第一家典型树起来。
股份制改革这东西其实不新，首都和魔都早就有企业尝试，并且魔都还在中央的示意下，对于许多的企业正在试点改革。
但这是魔都，如今国内的经济中心，他们省内除了零星一到两家企业有改革外，暂时没有什么试点城市。
而且这一两家的改革也是集合了全省的资源和关注，虽然有参考意义，但对于实际改革用处不大，也无法总结形成一套成熟的改革经验。
沈旭东提出的试点不同，是要在他们天门县做试点，将一些已经处于亏损或者即将倒闭落寞的企业直接变革，并再次参与市场竞争。
两者难度截然不同，省里出面的改革是有托底的，并且因为是省一级的出面，企业与工人们对于省政府的信任也足。
“老师，我准备在县里棉纺厂搞改革，最近会做好预案，预计年底或者明年初正式改革。”
沈旭东对于改革后的棉纺厂还是有信心的，毕竟需求摆在这里，产线工人底子也在。
外加上甩开臃肿的管理层以及乱弹请的一些干部，轻装上阵后，棉纺厂在90年代这个纺织行业里，尤其是在宁州这个港口城市，不管是内销还是出口都大有可为。
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