这种小事你找了他，凡是明智的领导都会去想办法解决，而且很可能从此之后将你视为自己人，这也可以是另一种形式的上交把柄，这才是实情。当然，求领导办事的时机一定要把握好，在领导心情好又不忙的时候当面说。事情分轻重缓急，并且必须是你自己的小家庭里的事，七大姑八大姨的事就不要开口了。
为什么求他办事以后，他反而会把你当自已人？原理在于因为你欠了领导一个大大的人情，领导认为他有恩于你，你会感激他，也不会在背后捅他的刀子，反而他会更加信任你，视你为嫡系。当然了，你捅个大篓子有大忙他压根办不了的事，那就别找了，找他他解决不了反而尴尬，不但达不到效果还可能适得其反。
七、正确理解“会做事与会做人”的关系
很多小兄弟认为，我能力强、知识多、闷头干活，就看着清高，就会被排挤，进而愤愤难平，个别的还会躺平开始摆烂，有些情况下这是对的，有些情况下，这是不对的。真正的实情是能力强和会做人并不冲突，会做人的多数也会做事，反而不会做人的多数也做不好事。
什么才叫能力强？每个人都会放大自己的功劳和能力，这只是一个主观的概念，并不好客观衡量。并不是你做的多了就代表你能力强，而是关键时候你能搞定别人搞不定的事，你没有可替代性才是真正的能力强。在这种情况下，你确实不需要会做人，反正没了你这地方都运转不了，大家都得一起倒霉，这时候可能不需要会做人，领导也得把你捧在手心。
但是实情是这样吗？实情是大部分人的工作能力都是可替代的，你能做别人也能做，这就不叫能力强。这只是普通人罢了，与此对立的问题在于，还有一些人既会做事他还会做人。要提拔的时候，会是谁有优势那就显而易见了。所以说大隐隐于市，出世不易，入世更难。真正的英雄主义，就是在认识到生活的真相后，依然热爱生活。
八、在道德上不要对人要求过高，能换位思考
不在其位，不谋其政，为什么领导和同事会做出你不理解的事，部分情况下是因为位置不同，考虑的角度和方向也不一样，掌握的信息和需要作出的选择不同。所以有时你哪怕认为领导是错的，不理解，但是也要维护坚决执行，因为领导看的是全局，是上一个层面的事。自己如果也站在那个位置上会做的“错”事，那自己心里就不必要反感，不要严于律人，宽于待已。
即使领导有时迫不得已做了一些违背自己甚至违背全单位意愿的事，你以为他内心就爽吗？其实可能最为难、最痛苦的是他，如果你能站在他的角度考虑他的难处，他就会感觉遇到了知音，虽然他不会表现出了或者说出来，但是也会对你另眼相看。
这里说的不是委屈求全，而是你要学会换位思考，假设你站在那个位置上，面对同样的情况你会不会做出同样的决策，如果你也会，那么毋庸指责愤愤不平。
九、雪中送炭与锦上添花
锦人添花能让人记住的少，雪中送炭往往让人铭记一生。从感情投资的角度来说，锦上添花属于追涨，回报率并不明显，雪中送炭属于抄底，回报率是最高的。所以如果你能在领导遇到麻烦的时候，尽自己的能力帮领导一把，那恭喜你，中奖了。因为这样的机会极少。
拿教员与小桂举例，教员只所以自始至终都要留一手，最关键的是因去窑洞里看他，敢于开“钢铁公司”公开的宣扬教员是正确的，最后因为这事小桂被打击，这种雪中送炭、共患难的经历来说，只要是人，都会难以忘怀，最后即使因为意见不同被斗争了，教员也要留一手，因过患难，雪中送过炭 ”，别人想整狠前在我最困难的时候看过我啊，因为支持我差点被别人整死，他是我的人啊。”所以才有了小桂三起三落，落而不倒，落而复起。
十、关键时刻要敢于和领导谈论政治观点
知道图片中的那三位是谁吗？能认出两个的再往下看，不知道的这段就不用看了，看了也白费，反而容易在不恰当的场合说出不恰当的话推导出不恰当的结论带来不恰当的结果。
政治观点是最容易让男人产生共鸣引为挚友或者让人关系破裂造成仇敌的话题，没有之一。根源在于政治观点不同是因为最基础的看世界看问题的方法不同，这是根值于潜意识里的根本不同。
比如左富论和资本论。在不恰当的场合谈论政治的唯一作用就是必然发生观点严重冲突。
当然也不是绝对不谈政治观点，关键时刻，在与领导私聊或者酒桌上时完全可以谈，适用于所有热点话题、包括国内热点、国际热点、经济热点等等，但是谈之前必须把握好相谈之人的脉搏，相反政治观点立场的人在看待这些聊天执点话题时看法也是相反的，如果你有充足的政治经济学知识是完全可以通过底层政治观逻辑而推断出来，直接顺着谈甚至提前讲出他的心里看法，有时反而会更有成效，将你引为知已，认为你与众不同。
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