第104章 陪着家人看春晚
后世，互联网时代，股权激励几乎成为标配，其中很大的原因是因为这些互联网创业公司，在创业的时候，资金链一直紧张，需要不断的融资来推动业务成长，根本拿不出太多的现金来吸引人才，只能用股权来作为支付的手段。
那些成功上市的互联网企业中，有很多员工依靠股权期权成为千万富翁，实现财富自由的例子，这也就企业IPO，为何被称为“财富盛宴”。
但其实大多数的互联网创业公司，都倒在了创业的路上，能够实现成功上市的只是极少数个例，而这种创业失败的公司股权就变成了废纸一张。
80年代的全球金融市场没有那么泡沫化，股权激励即使在灯塔国的上市公司之中，都不算普遍。
只有少数如苹果这样的科技新贵上市时，才有这种持有员工股权暴富的例子出现。而且还有传言，这些苹果员工所获得的股权，是在来苹果创始人沃茨的低价转让。
英豪公司这两年不仅是业绩增长很快，而且现金流非常良好，因此对于员工的激励，主要是以现金发放为主，预留的股权却几乎没有怎么动过。
这次陈兵拿出1%的股权，也不是用股票上市后的股权变现做诱惑，而是为了让公司的各级骨干员工，持有股票之后，能够对英豪公司更有归属感。
英豪公司膨胀的太快，业务线已经覆盖了电子游戏、计算机及配件、半导体制造、通讯、贸易等多个领域。而且每个业务线都潜力不小。
80年代初的香江证券市场，还是四家股权交易所并存，各种投机炒作盛行。统一的香江联交所刚刚开始筹备，证券市场的监管还严重的滞后。
陈兵没有把英豪集团整体上市的打算，最多未来会拆分合适的业务板块出来独立上市。这些分配给员工的，英豪集团的股权，其实也没有在市场变现的途径。
这部分分配给员工的股权限制会很多，如果员工离职或需要现金，会由英豪集团用一定的价格进行回购，以避免股权外流分散。
但这部分股权，却可以每年获得分红，分享英豪集团的收益。在英豪集团业绩稳定成长的情况下，这些股权其实更类似于不定期债券或优先股。
英豪公司的薪酬一直是高于市场水平的，这些高层日常的薪资收入更是非常丰厚。各个子公司的高管，都已经属于后世所说的“金领”，而中层管理人员的收入，也足够称的上是“中产”。
这种情况下，用股权这种能带来长期收益的资产，来激励员工的积极性，远比再盲目提高薪酬要有效的多。
年终总结大会开完，陈兵组织这些高管们，又做了一天的团建活动，最后在斛筹交错之间，再交流提升一下相互之间的感情。
陈兵本人是比较喜欢喝酒的，但更喜欢与三五好友私下来喝酒谈心。他并不推崇酒桌文化，甚至对那种吆三喝四、虚情假意、相互吹捧的饭局有些反感。
因此英豪内部的这种饭局其实并不多，大多是在逢年过节的时候，需要这种形式的时候，才搞这么一次。
一场颇为热闹的酒局之后，英豪公司就开始了进入了春节放假模式。陈兵也带上李杰，再次返回老家去过春节。
英豪公司的春节假期，一向比别的香江公司要长很多。
英豪的内地员工很多，而且大都是从全国各地汇集而来的，此时内地交通极不方便。春节时只能提前放假、延后开工，才能让这些来回奔波的员工，得到充分的休息。而且，陈兵自己也要回家过年，同样需要更长的假期。
春节延长假期其实也是对员工的一种福利，而且是能够让员工们更容易感受到的一种福利，对于提升员工的归属感和凝聚力，甚至还要超过简单的提升薪水。
今年陈兵回家的路程，比去年又方便了很多。从羊场到首都转机，可以直接飞到老家的省会冰城，再坐几个小时的火车，就能够到家了。
而且现在王安时的英豪销售公司，在很多的地级市都设立了办事处，这些办事处一年多的发展，已经在各地扎住了根基。
凭借英豪计算机和中文打字机的旺销，这些办事处，在当地已经具有很强的资源调动能力。
陈兵今年特意吩咐了王安时，让这些遍布各地的办事处，尽量为英豪回家过年的员工提供各种帮助和便利，尤其是路程上的接送、转车订票等。
英豪在冰城和陈兵的老家鹤城同样也有这种办事处，陈兵不愿意太兴师动众，特意让王安时不要透漏自己的身份，但一路中转，仍然有人帮忙接送、订票。
陈兵这次回老家过年，基本没有带什么东西，只有一个装着换洗衣物的旅行箱，随行的人员也只带了一个李杰。
这到不是陈兵对安保问题放松拉下来，而是因为在老家陈兵早就安排了专门的安保团队。
去年开始，英豪公司就大力加强了安保的建设，招募了很多退伍军人，王安时等重要高管都配备了专门的安保人员，陈兵对自己家人的保护自然也不会放松，早就安排了一个专门的安保团队，保护家人的安全。
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