飞利浦的光刻机项目，就是这五六个工厂之一，英豪出资1000万美元现金，占股80%，飞利浦的光刻机技术折价500万美元，在PBH给予飞利浦250万现金补偿后，占股20%。
陈兵对电子元器件、半导体设备等领域，远不如对终端产品那么熟悉，对于PBH的发展，也只能给予方向性的指导，具体的经营，陈兵反而不敢过多的去插手。
PBH在荷兰设立五六个工厂，其中大部分陈兵都不计划去进行插手，唯一的例外就是那个光刻机厂。
光刻机的具体技术，陈兵所知也同样非常的有限，并没有什么太特殊的金手指，能够帮助光刻机厂快速发展，但陈兵知道，阿麦斯当年的发展路径是比较成功的，去效仿阿斯麦曾经的成功路径，比重新从头摸索，成功的概率要大的多。
而说起历史上阿麦斯的成功路径，就绕不开阿麦斯的第一任CEO贾特·斯密特。
贾特·斯密特在阿斯麦任职的时间并不长，只有三年的时间，但陈兵前世看到的资料当中，都把阿麦斯早期能够走上正确发展道路的原因，归结为贾特·斯密特的领导。
这种评价是否真正正确，陈兵并无法得出准确的判断，但陈兵并没有其他更合适的人选，那么把贾特·斯密特请来领导PBH的光刻机项目，可能成功的机会更大。
对于这个光刻机项目，PBH目前只投入了1250万美元，其中250万还被飞利浦拿走了，留给工厂发展的资金仅有1000万美元。
陈兵知道，这点投资额肯定是不够的，也做好了后续继续加大投入的心里准备，但陈兵却不敢一次性投入太多，不是怕这些钱损失，而是怕改变了光刻机项目的发展路径。
历史上，阿麦斯刚刚成立的时候，两个股东只投入了420万美元，其中飞利浦的出资还有很多是用库存光刻机抵充的，阿麦斯能够走上技术整合者的道路，从某种意义上讲，是被资金紧缺逼迫的。
陈兵不知道如果给了这个项目太多的资源，是否会把这个项目引上另一条发展道路，思来想去，陈兵觉得还是没有必要冒这个险。
阿麦斯真正崛起是经过了20多年积累才实现的，陈兵对PBH的光刻机项目，也同样有着超常的耐心，那就给这个项目投入的资源少一点吧，尽量模拟历史上阿麦斯的成长环境。
这个光刻机的项目，具体的细节操作，陈兵同样没有计划过多插手，他唯一想要干预的，就是CEO的人选。要将那个历史上曾经博得诸多好评的贾特·斯密特，重新放在光刻机工厂负责人的位置上。
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