第176章 可以学三星但绝不能搞财团
对岸和宇宙半岛的半导体产业，几乎是同步开始发展的，但却是走不同的发展路径。
说起对岸的半导体产业，大名鼎鼎的台积电，一定是最为耳熟能详的，但对岸其实还有一家在业内同样知名的半导体厂商，经常被外界忽略，就是联电。
如果说在后世台积电成为了对岸半导体行业的代表厂商的话，联电其实才是对岸半导体产业的奠基厂商。
甚至从很多方面讲，联电才是对岸半导体产业的推动者，其相当长时间内的行业影响力，远在台积电之上。
联电的设立比台积电要早的多，早在1980年就成立了。甚至1985年，联电就已经在对岸股市上市了。
那个时候台积电的创始人张忠谋才刚刚回到对岸，台积电甚至还没有真正开始筹划。
台积电是1987年才成立的，从设立之初就很明确的定位为晶圆代工厂，早期的台积电实力还不足，其实更注重自身的技术发展，对对岸整体半导体产业的影响力并不突出。
而联电却不同，联电起步时走的是一体化的IDM路线，既有IC设计也有晶圆制造，直到90年代中后期，联电才开始效仿台积电，向专业的晶圆代工厂转化。
这个转化过程中，联电原本下属的IC设计部门，就被纷纷拆分独立了出去，成立了联阳、联杰、联发科、联咏、联笙等公司。
可以说，对岸的独立IC设计公司，大部分是从联电孵化出来的，或至少与联电有着极深的渊源，其中最突出的就是联发科，后世已经成为通讯IC领域的着名厂商。
从这个意义上说，联电在对岸半导体产业的地位，其实已经有些类似仙童在灯塔的地位，是对岸半导体产业的人才培养摇篮。
其实，在新世纪之前，联电在对岸的行业影响力，是远在台积电之上的，但到了新世纪之后，已经把IC设计分离出去的联电，就逐渐被台积电所超越了。
联电与台积电，很长一段时间内，在对岸被成为半导体双雄，正是这两个龙头企业的不断竞争，才带动了对岸半导体产业的全面兴盛。
而联电在与台积电的竞争中逐渐落后，固然有许多技术路线上的失误，但也与两家公司的资本结构、创始人经营风格有着巨大的关联。
联电最着名的创始人名叫曹兴诚，他其实是对岸少有的在本地接受教育的半导体大佬，而联电的资本也几乎都来自对岸的本土。
1970年代，对岸的工业结构仍然以传统工业为主，最重要的纺织产业，受到了配额等国际贸易保护政策的冲击，而电子产业，仍然是以低端的电子组装为主。
正是在这个背景下，对岸成立重要的工业产业引导机构，工研院。
工研院，在对岸的经济崛起过程中，起到了十分重要的引导作用。
工研院在成立之后，很快就把半导体列为了重要的产业发展方向，随后他们从灯塔的RCA获得了 7.5微米 CMOS技术。
早在1976年，对岸派出40人到 RCA工厂接受培训，用一年左右的时间，学习半导体领域的工艺节点。1977年，工研院在电子研究所下，设立小型 3英寸晶圆示范工厂。这是对岸半导体产业的真正开端。
一直生活在对岸的曹兴诚，此时刚刚达到而立之年，就是这批到RCA学习的群体中的一员。
1976年至1980年间，工研院斥资 1.2亿美元从灯塔引进不少的 IC设计和制造技术。
1979年底，工研院开始对这些引进的半导体技术、资产进行整合，最终成为联华电子(UMC)，简称联电。
联电从筹备到真正成立独立运行，用了三年的时间，期间不但将工研院的那个示范工厂划入了联电，而且帮助联电将制程从从 7.5微米升级到 3.5微米，还将工厂的晶圆尺寸扩大到 6英寸。
同时工研院还投资数百万美元，帮助联电引进用于IC设计的计算机模拟程序和设计工具。
向联电转让了很多IC设计知识产权，包括电话、玩具、计时器、计算器和手表了几个应用领域。
将这些资源整合起来后，联电就直接成为对岸首屈一指的垂直整合电子制造商。可以说是一家综合设计公司。
联电的基础资源，全部出自工研院，其实是具有了很明显的官方资本背景。为了增加联电的资金实力，在这个筹建期间，联电又引入了不少对岸大公司的资本投资。
联电也是对岸首批，申请并获得新竹科学园区空间的公司之一。而新竹最终成为对岸，许多先进微电子公司的所在地，也于联电的产业引领作用关系极大。
联电的成立过程，其实并不是什么市场发展的产物，而是对岸产业政策主导的成果。而正是联电的成功设立，才为对岸的半导体产业躺出了道路，奠定了基础。
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