相对于联电需要带动对岸的半导体产业发展，台积电的定位就更加的简单清晰，是一家真正在商业代工厂。
而且有了张忠谋的国际产业地位，台积电在成立之初，就比联电要国际化的多。
台积电发展过程中，大量的邀请了在灯塔工作的半导体工程师，回对岸工作。而台积电的客户，也一直都是全球的着名半导体厂商。
这也是台积电能够一直紧跟国际技术主流，甚至在130纳米技术节点上，能够摆脱对IBM的技术依赖，走出独立技术道路的原因之一。
在张忠谋的带领下，台积电的经营思路非常的清晰，就是不断追逐最先进的制程技术，以不断的提升竞争力。而反观联电，其实受到了很多外部因素的干扰。
半导体是对资本高度依赖的行业，需要不断的筹集发展资金。
但联电甚至曾经在行业低谷时，不敢大规模资本投入，反而进行了减资，就是把已经从投资者那里募集到资金，再退给投资人。
相对于台积电一直在积极进取，不断加大研发的投入，联电就显得动作迟缓的多，最终被台积电超越也就并不出人意外了。
无论是联电还是台积电，其实都是英豪的未来的竞争对手，但从这两家公司发展的历史上，陈兵也同样能够学到很多的东西。
台积电专注于晶圆代工，专注于技术提升，这自然是陈兵要学习的榜样，但联电的经验，其实也同样有很多的可取之处。
陈兵进入半导体领域，可不仅仅是为了赚钱，也不仅仅是为了创办一个牛逼的半导体公司。陈兵的目标中，有很大的一部分，其实是带动内地半导体产业的整体发展。
尤其是在IC设计方面的带动作用，联电其实比台积电突出得多，从这个角度而言，其实联电的经验，对于陈兵来说更加的重要。
联电早期走的是一体化的IDM（Integrated Device Manufacture）模式，台积电走的是专业晶圆代工的Foundry路线。
从几十年之后的行业竞争格局来看，更加专业化的晶圆代工模式Foundry，无疑更加符合行业分工的趋势。
陈兵重生时，能够继续坚持IDM路线的，其实只剩下了少数几个大的半导体厂商。
但其实这些大的半导体厂商，也已经把很多的生产，委托给了专业的Foundry厂。
陈兵旗下的半导体产业，未来肯定也是要走Foundry道路的，其实英豪下属的芯片厂，已经在开始朝着这个方向在进行布局了。
只不过现在还是在1984年，半导体产业的行业分工，还没有成熟到，晶圆代工Foundry必须完全独立运行的阶段，英豪还有足够的时间来进行调整。
英豪旗下的两个半导体业务，其实已经开始进行了内部的分工。
英豪偏重芯片生产，其实就是在向Foundry模式偏移，而PBH的半导体业务，不会再大规模投资生产线，其实就是已经在向Fabless（无工厂芯片供应商）模式转化。
联电和台积电身上，都有陈兵需要学习的地方，但其实这陈兵能够走到道路，也注定与这两家公司，会有很大的不同。
这两家厂商，其实都是纯粹的半导体厂商，更多的是依赖于融入全球的供应链，需要非常开放的产业环境。
但陈兵本身的内地人身份，过度的融入全球供应链，是有很大的潜在风险的。
因此英豪其实一直走的是财团型的纵向一体化道路，其实与英豪的模式最相似的，是宇宙半岛的三星。
在陈兵重生的那个时点，其实全球的财团模式已经不多了，大部分的财团也是在霓虹、宇宙半岛、或东南亚。
财团模式，其实是产业资本与金融资本向融合产生的庞然大物，能够形成财团，是需要有很多远远超出商业层面的因素来支持的。
灯塔的金融资本于产业资本结合的也很深，但灯塔走的不是财团模式，而是金融资本控制产业资本的模式。
在80、90年代，霓虹和宇宙国的财团模式，曾经表现出非常强大的竞争力，那个时代全球几个规模最大的银行，几乎都是霓虹的，而这些银行却是受到霓虹几大财团的控制。
但随着灯塔在全球金融市场的几次收割，进入新世纪后，其实这种财团模式，已经几乎被灯塔的金融资本，全面压制了。
广场协议之后，霓虹的经济就被灯塔全面收割了一波，霓虹不仅仅是放弃了在半导体产业上的对抗，在金融领域其实也已经躺平认操了。
宇宙半岛崛起的时间，晚于霓虹，被收割的时间也要晚一些。
直到98金融危机的时候，宇宙半岛才出现了诸多财团的倒闭，而仅剩的几个所谓的财团，其实也已经落入了灯塔的控制之下。
例如三星，虽然仍然是李家在前台掌权，但其实背后的掌控者，早就已经是灯塔的金融资本了。
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