1973年12月入伍，在部队的十几年里，我从一个农家子弟，一直到副营职军官。
在1987年1月，我选择了转业，终于脱下了珍爱的军装，毅然回到了久违的家乡。
原以为，我回到地方后，自己的职场会一帆风顺，但只有身临其境后，我才知道，一切的一切，和我想象中的截然不同，如今回顾那段岁月，依然是一阵阵心痛。
回到老家的县城后，我被安排在一家机械厂上班。
当时，厂里的一位领导和我谈话，他说：“你初来乍到，啥也不懂，安排你做管理，也无法服众，这样吧，你先在基层锻炼一下，将来有合适的机会，再给你做工作上的调整！”
就这样，我就名正言顺地被安排在车间，做了一名搬运工（转道工）。而且，这一做，将近三年。
1989年12月中旬，我的命运发生了转机。
当时，县机械工业局在招聘秘书这个岗位，于是我请假报名参加。
在将近五十人报名的竞争中，我最后成了唯一的胜出者。
最终，我从机械厂调入工业局任秘书，成了机关的一名工作人员。
一天，局里召集了一次企业管理座谈会，局长让我全程参加，会议结束后，写一份企业管理座谈会的会议纪要，发往所属企业以促进企业管理水平的提高。
材料写好后，我送给局长审阅修改，局长说：“你送给分管企业管理的郝局长修改吧。”我随后将会议纪要草稿送给郝局长。
郝局长是一位女性局长，毕业于上世纪七十年代的某化工学院，属于知识型领导干部。是八十年代，重用知识分子时，提拔为工业局副局长的。
她接过草稿看了不到一半，便满脸怒气地指着材料喊道，“你写的这叫什么材料，什么“会议讨论”，“会议认为”，会议又不是人。”
我一听遇到了一位“材料盲”，我也气愤地把桌子一拍说：“你不懂！这是会议纪要的专属用词！”
郝对我的做法上很不满意，又不好发作。看着看着，她右手一下拍到材料上说：“我要是厂长我根本不看你这材料。”
我也没好气地反问道：“为什么！”
郝说：“你写这么长谁有时间看？”
我说：“我写这么长不是让你来改的吗，我如果列几个提纲给你，是让你写还是让你改？”事到如此，她想修改却不知道怎么改，不改又似乎失了她的面子和尊严。
最后，材料前面的总结部分一字未动，她把后面加强企业管理的四项措施的叙述做法部分，全部划掉，只保留了四个标题，让我打印下发，我只好照办。
当时我给这份材料选择了一个形象的比喻，好比一个人上身穿了西服，下身穿了个裤衩，不伦不类。作为领导机关，下发这样的材料不怕企业领导人笑话吗？因为我不是领导，只能无可奈何地照办。
1993年工业局从市乡镇企业局，调来了一位王姓副局长。王姓副局长是山东工业学院毕业的工农兵大学生。
在他未提副局长之前，曾在县机械厂办公室干过秘书。因为是技术型人才，调来工业局后局长，让他分管生产和技术。
当年全市工业企业开展劳动竞赛，“五一”节过后，局里准备召开一次全系统，工业生产再动员会议以配合全市劳动竞赛活动。指定王副局长在会上作总结性发言。
有水平的领导一般听了各单位的汇报表态发言后，会当场结合各单位的发言情况，拟定出即兴发言提纲，用于总结性发言。他不具备这个水平，所以在没开会之前让我给他准备发言稿。
他在给我交待任务时，怕我糊弄他，先来了个下马威。说：“这个发言稿你要好好给我准备，我写了多年材料，我懂材料。”
我说：“我知道，写材料的人接手任务后都想把料写好，这你就放心好了。”这种会后的材料会前写，必须深入企业了解情况，充分掌握第一手素材。于是我就跑各企业收集素材，最后将发言稿写出来。
当我把写好的材料递给他后，他看了不到两分钟就对我说，“你这个材料还欠火候，（言外之意你没用心写)还要好好用心修改一下。”
我说：“我知道我的写作水平不高，这不是给你让你修改吗。”说完我就走了。我一看这又是一位文字工作的外行。一般内行人想讲什么，工作上提什么要求，要么事先给执笔者交待一下，或事后自己对草稿进行修改，如本人没时间修改可向执笔者提出修改意见。
他既事前没要求，又事后没意见，只是让你再改改再改改，充分说明他是外行，与他说的我懂材料不符。材料在他那里放了一天，他又送给我，说：“我忙，没时间改，还是你再下下功夫，好好改一下。”我接过材料放进抽屉，一直放到临开会时又交给他发言用了。
当年七月份，市委市政府提出“工业强市，科技兴市”战略，要求各科、委、办、局副职以上，有大专以上文凭的领导，每人写一篇“科技兴市战略论文”，为科技兴市献计献策。
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