“到时候再说吧，前期您先让大家准备着，我东区这边的帕谷醇交流会也已经沟通得差不多了。真怕忙不过来。”我解释着。
“这个你放心，我们该怎么准备就怎么准备。”易学希拍着胸脯说道。
东区的帕谷醇沙龙会最终在和昌中心医院梁主任的确认下，时间终于定了下来。我这边的三位经理也将这个时间反馈给了自己负责的客户，一切都按计划进行着。
我有些窃喜，也有些庆幸。来东区一年了，前期确定结合东区特点，重点发展帕谷醇的思路完全正确，哪怕要丢掉其他的一些产品，但看着自己亲手培育出来的“帕谷醇之花”开遍东区，并且以此为基础积累出来的专科销售经验，终于可以在更高的省级平台上发挥最大作用了。庆幸的是无论他们心眼再多，算计再多，我只需要问好自己的内心，向着自己的热爱之事去奔赴即可，不顾他人的胡思乱想，只根据自己的内心去追求。
源自内心的激动与责任心的驱动让我在闲暇的时候，可以分析一下整个江北省的数据，当然是最重要的帕谷醇数据：覆盖终端数量，销售数量排序，各地发展程度，目前负责的业务同事等等。这样子做也是经过深思熟虑的，首先是，在慢病这一块，他们几个区域经理以后应该不会再去争抢什么，毕竟我已经被老曲当着他们所有人的面说明白了，加上作为一个和他们往日无怨近日无仇的人，肯定不会被针对的。其次是，既然有了做慢病的想法，最好可以提前熟悉一下整体情况，便于日后的统筹规划，避免到时候的仓促上阵。再次就是，慢病产品的观念树立需要较长时间的培养，雷厉风行一点，效果就会显现得快一点。
经过几天对数据的梳理，我将全省的情况统统列在了笔记本上，满满七页！在整理数据过程中，一个个思路就像泉涌一般催促着我奋笔疾书，仿佛可以马上触摸到那一朵朵即将绽放的花。
不放弃一个医院，不放弃一个机会，根据各地区经理上报的产品线选择，我也在心里形成了对具体地域划分的市场框架。
唯一的，也是最大的挑战在于：慢性病产量现在基数太小——或许这也就是他们不屑于和我争的原因吧——而选择负责慢性病的地区经理和主管又最多。这点该如何平衡？在职的地区经理自不必说，慕名而来的主管们肯定也想让自己有个好的前程，有个转正晋升的机会。只有把组织框架搭建上，这些主管才会更有干劲！因为组织框架就是他们可以看到的交椅，空空的交椅。
有了这样为确定的未来努力的想法后，所有人更快速更高效地落实了参会专家的情况，加上专业科室的小众圈子人本来就比较集中，所以我们无论是否已进院使用，都将各地规模性医院的负责人召集了起来，希望通过大部分的专家使用观念以及使用获益影响一下其他未进院的专家观念，进而将“帕谷醇之花”开遍整个东区。
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