按我的理解，视察的事应该随着石总的离去就那样结束了，不好不坏，发展与问题并存。我们该忙什么还继续忙什么。但越来越多的风雨之言钻到自己的耳朵里，让我忍不住需要多打听打听了，首先想到的是从曲主任那里询问动静，得到的答复仍然是我这边问题很多，都没有得到解决，要加紧进度，光靠小汪一个人增长，还不够给整体填窟窿呢，等等，并没有得到我想了解的石总意见。之后便是向省会的一位某办事处领导打听——由于年龄相仿，以往每次培训时又常常在一起学习，加上他也是在石总代理省总时被提拔的，是石总的自己人。才了解到确实是有些不满，主要集中在团队整体涣散，没有凝聚力，问题很多都得不到解决。最后建议我要经常跟石总走动走动，多汇报一下工作。
当听到一系列问题时，我的脑子已经空白了，后面的建议我也没有太多在意。缓过神以后才发觉一个道理：在领导眼里没有不好不坏，更没有功过相抵，有的只是现阶段你没有能力去妥善解决市场上的问题，也没有解决问题的思路和态度。领导们只会往前看，尤其是新任的领导，他对你的过往不敢任何兴趣。
思来想去这些问题为什么会暴露出来？是日常疏于管理了吗？不，是压根就在这方面就没做什么，所有的人都如放养一般：
我做的仅仅是在他们遇到问题时去冲上去解决一下而已，在他们看来这是我的职责，就该我做，否则我就不配做他们的组长。更何况每次在解决问题时被我问来问去，讲述问题来龙去脉，也是极不情愿的样子，所以导致遇到问题后逐渐也不再反映，任其发展了，我也愈发清闲起来。不仅形成了一种颐指气使的印象，还让他们觉得我的工作是真轻松啊。
对于自己引以为傲的辅导学习，随着第一个“学生”的“背叛”，做的也愈加敷衍了，因为实在无法承受那种倾力相助换得的确实更多的不予理解。尽管对岳小塘，赵文彦进行了辅导教育，但各有不同，只一味的以为自己在用心的教授，从未考虑过他们有这种需求意愿吗？是否有效不也全靠自己的感觉去评价了吗？更何况，对于从未得到我辅导的汪恩培反倒做的更好，或者人的积极性还是要靠自己去发掘吧，日渐的也就将这件事束之高阁了。
对于生活上的关心，在努力尝试着搞一些团体活动时，总会发觉不论什么活动都会少一个人。搞的一起吃饭还被搞成了“皇帝做派”，“军阀作风”，再搞下去估计我也该卷铺盖滚蛋了。
而对于市场的划分，我尽可能的让所有人都满意，生怕让人觉得有点偏颇，有失公允，甚至还通过牺牲自己，将自己的市场进行填补。换来的又是什么？换来的是更加肆无忌惮的索取，更加严重的“任人唯亲”的印象，更加恶劣的不思进取！每次只看到逢年过节领导发的过节礼品，我的比他们多一份，要起市场来更加的理直气壮，还以为我获益了多少呢？谁也不知道这多出来的一份，是我辛苦一年的所有回报。我也警告过：“都在盯着别人碗里的肉，殊不知自己的饭碗都难端稳吗？”可是这些话都已经被当作了耳旁风，起不到什么震慑作用。
我感觉自己无比失败，毫无管理能力可言，人家石总凭什么有信心去将这一摊子交给你呢？我又有什么面皮去找人家领导去要呢？在对自己进行完体无完肤的自我批评后，我内心又开始有了点偏激的变动，并且是个非常危险的变动——
导致我做事寸步难行，举步维艰的原因是什么？让下属敢不把我放眼里，甚至没事就敢告我状的原因又是什么？不就是我只承担这些问题的解决，并且必须解决好的职责，而完全没有对应的权力吗？如果有权力可以动用，这些人能一点畏惧之心都没有吗？虽然，什么事情也都让我自己决定，貌似有了权力，可真出现分歧时呢？又是毫不犹豫的站在了团结稳定的角度去评价。殊不知越是让自己决定，并不是给的权力，而是增加的责任，这意味着你要为你的决定负责到底！即便你去汇报过自己的决定，希望将责任往外分担一些，可是聪明点的领导是不会接过你肩上刚站上去的猴子的。如果权责利三者不平衡，是不可能将管理做好的，也不会把事情做好的。一味的强调责任，讲微利，无实权只会让人觉得累，甚至怠工情绪。
总结起来便是，自己最终混的太失败了，上面领导不欣赏，直属上司不加持，下属各享其乐，反正谁来管也对他做个老百姓的现状做不了任何改变。
次月省区再开例会时，我以没有要求我去参加不再去列席了，石总也没问，曲主任也没说什么，就这样开启了第二次撂挑子。安心的将自己所剩不多的市场维持好，获得一份自己能拿到的收入就行了，我也承认自己开始了自甘堕落，获得却是无人再去问责，下属也不再寻求我去帮他们解决事情。各自都活的各司其职，逍遥快活，奇怪的却是整体仍旧那么顺利，并且整体三阳还有了一些增长，一切都是那么顺风顺水！
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