周硕这话一出口,不仅下面的投资商们变了脸色,就连武长庚也收敛住了笑容。他心下有些暗恼,这些投资商都是自己辛辛苦苦拉来的。可以说是捧在手心怕摔着、含在嘴里怕化了,就担心有哪里做的不满意让小钱钱溜走,哪有竟然主动把人往外推的道理?
“周校长有什么要求可以说出来看看,大家都要在你这里讨口饭吃,有什么事情都能商量嘛。”武长庚打了个哈哈,配合着周硕缓解了一下气氛,生怕底下的投资商跑掉一个。这些年泰和.区是苦日子过怕了,丢掉了任何一家企业的投资都要让他肉疼许久。
周硕语气沉着的说道:“我的要求说难也难,说简单也简单。那就是如果泛翰集团和各位达成合作关系,我们要求分包商必须在两到三年内通过cmm的二级认证。如果能够通过三级认证,我们会优先把业务分包给这样的企业。”
武长庚和投资商对cmm都不太了解,倒是没有立刻发难。不过他们的表情虽然不太自然,但会议室里至少有一半是泛翰集团的人,气氛倒也不怎么紧张。
下面一个投资商好奇的向周硕问道:“请问这个cmm认证是个什么东西?是向哪个单位申请的?没听说咱们国家有这个标准啊。”
周硕拍了拍手,便有工作人员端上来一摞宣传册,挨个的分发给在场的每个投资商。等到确定每个人都拿到资料,他这才侃侃而谈道。
“所谓cmm认证,也就是del,软件能力成熟度模型认证的意思。cmm认证是从1991年在美国起源的一个软件业权威的评估认证体系,它对软件工程管理进行了详细的定义。其理论基础是认为,只要集中力量去建立软件工程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件生产中的困难。”
与其说cmm是一个软件企业的能力指标,不如说是软件企业建立一个现代化软件工程管理的过程。其核心价值就是将软件过程文档化、标准化。可以按照需要来改进开发过程。通过采用评审和各种管理工具,保证软件的质量和效率。
“这么说cmm是美国人的认证?”之前提问的人脸色难看的说道:“咱们上哪里去找美国机关来给咱评这个啊?再说了这东西通过了又有什么用?软件嘛,能用不就可以了,哪里有那么多的说道。”
这倒不是有人故意和周硕抬杠。实在是不重视质量管理体系,已经是中国企业在九十年代很长一段时间里的通病。哪怕二十年后,各种认证浮于表面、应付检查的都比比皆是。这时候的人连iso的标准都执行不下去,何况听都没听过的cmm了。这种自由散放的方式确实造就了中国软件业一段时间的辉煌,可惜在软件开发越来越复杂之后,缺乏协同性的中国软件业就在各种国外的大型软件面前折戟沉沙了。
周硕也不着恼,他笑呵呵的解释道:“cmm认证并不是美国政府主导的认证,而是一种软件行业的标准。新科计算机公司的美国分公司已经通过了cmm的三级认证,目前绣城本部也正在申请cmm认证的资格。如果顺利的话在今年五月之后,就可以进行cmm二级和二级以下的认证咨询工作了。”
这倒不是周硕大言不惭。中国软件企业流行cmm认证还是在两千零三年以后。不过二十年后中国通过cmm五级认证的企业里就有华星集团。虽然没有组织过华星集团的认证过程,但是没吃过猪肉总见过猪跑,新科计算机公司从一开始他就在有意识的用cmm标准进行建设。经过半年多的建设,现在申请cmm认证也算是水到渠成了。
如今招商引资是主旋律,这些投资商到哪里不是横着走?周硕竟然还要人为的设置障碍。底下自然有人不服气的冷笑道:“呵呵,周校长未免有点多此一举吧?连武书记也知道要简化审批流程,怎么到了你这里却要给投资增加门槛?”
周硕摆了摆手,解释道:“我这并不是在给大家制造麻烦,相反我是在为大家减少麻烦。中国软件企业想要加入到国际竞争中去,就要遵守人家的游戏规则。cmm认证不仅仅是一个考试,更是软件企业提高自身水平的过程。对于与日本企业的业务合作。中日之间最大的障碍就是信任。如果没有cmm认证,中国软件企业就要用很长时间去取得别人的信任。甚至最可能的是你付出了众多时间和精力,结果却仍然是不得其门而入。”
并不是所有人都认可他的说法,有自认为会做生意、会拉关系的人,便上前来套着近乎的说道:“周校长的要求也太高了,我们的发包商不是泛翰集团吗?本来就是不需要和日本厂商打交道嘛。有周校长在。何必去这么麻烦的申请这个cmm认证。再说大家如果都过了这个cmm认证,就要自己去和日本人做生意了,那不是拆了周校长的台?”
“如果诸位抱持着这样的想法来和泛翰集团合作,那么我不得不遗憾的说,我们不欢迎这样的合作方。”周硕毫不领情的严肃说道:“如果不能在技术上拉开差距。你能做的业务别人也能做,用不了多久一个行业就会陷入到无利可图的地步。泛翰集团需要的是稳定、并且持续进步的合作者,在技术上没有上进心的企业是跟不上我们脚步的。”
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