顺着他的手指方向,黄所长一行看到一部光刻机正在被安装到一台自走机器人上面,缓缓的驶入装配岗位上.
整个生产线和黄所长一行人以为的完全不同,国内这时候绝大多数的生产车间,凌乱和喧嚣永远都是主题曲.而范尼光学制造的车间里,整洁的却如同五星级酒店的餐厅.
工人们有条不紊的来回穿梭,繁忙却井然有序.地面上用各色颜料划出了不同的区域,各种设备和备件都整齐准确的堆放在一起,整齐有序并且进行了明确的标识.
当有工序完成之后,产生的废弃物立刻就会被处理掉.整条生产线上的工人们几乎不用交流,就完全可以知道下一步工序应该是什么.
这幅场面看的黄所长目瞪口呆,他摇头叹息道:"这样的生产线,真是做梦也没有想到过啊！"
周硕笑道:"日本人在现场管理方面,确实做得非常出色.整个生产过程大量使用了机器人,数控和信息技术,生产管理实现了5s标准,这在国内可是非常难得的."
"5s标准?"黄所长略微一愣,摇头道:"这是什么标准,怎么从来没有听说过……"
"5s标准嘛,其实说起来简单,就是生产管理的五个步奏."周硕指着生产线上忙碌的场景,详细是说道:"整理,整顿,清扫,清洁,素养,这五个标准的英文单词都是s开头,所以叫做5s标准."
5s标准其实并不是什么高技术含量的东西,要说起来应该是对工人良好工作习惯的一种总结.即使没有推行5s标准的工厂,未必没有使用5s的理念.它的主要作用,是体现在创造令人心旷神怡的工作场所,和在现场改善工作秩序等方面.
整理,就是将无用的东西处理掉.整顿,则是要把有用的东西按照规定进行有序的摆放.清扫,清洁是对生产环境的维护.素养,强调的是对工人素质的培养.执行这一套标准的目的,就是为了打造出一个能够让处女座都满意的生产环境出来.
"可别小看这个标准,它的作用并不是让生产环境看起来好看一点而已."周硕摆着手说道:"越是高技术的生产线,5s标准的作用就越大.我们国内引进技术,往往还是注重设备多过管理.很多时候还是抱着中学为体,西学为用这种思想.而现代化的高科技生产线,对人的素质要求是很高的."
"国外的技术诚然比我们高很多,但他们优势的确立,却是通过这种无数细微之处的管理,最后形成的绝对超越."周硕感叹着说道:"5s管理只是其中的一项,类似的还有iso标准,cmm标准…….在生产管理方面,我们需要补课的地方还是太多！"
周硕这一番话,说的黄所长和他身后的一干人一下子沉默了下来.这时候国内很多领域,解决的还是有无的问题.能生产出来本身就是胜利,又哪里有那么多精力去做精益求精的工作呢?90年代中期,认识到差距的国人,对追赶世界先进水平,几乎就是绝望的心情.
看到泛翰集团不仅能够生产世界先进水平的光刻机设备,在生产管理等软实力上,竟然也做的如此到位.黄所长紧皱的眉头,这才有信松了下来.他犹豫了一下,边走边向周硕说道:"周总,不知道你有没有兴趣,接一些部队上的项目来做?"
周硕闻言一愣,站住脚看向黄所长,指着自己的鼻子问道:"黄所长的意思是说,让我,让泛翰集团来做军工项目?"
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