“rx01数据总线能同时感知火箭全身的传感器，并行处理所有的外部因素，这才是我们成功的关键，单单只有c级火箭回收技术是做不到这样效果的。”
短暂的庆祝过后，专门的团队已经去着陆场回收新远一号乙了，他们将把火箭拖回厂房仔细检验，判断其状态如何。
回收的目的是为了再次装填打出去，单单弄个回来个空壳子可没有用。
与此同时林炬于主要参与回收的工程师们一起开总结会议，不仅有系统工程师还有很多挖来的高级研究员。
郭申是牵头搞定控制系统的小组组长，所以他首先就说出了火箭回收的重要因素。
其他人也都很认同这一点，纷纷鼓起掌来。
“郭总，rx01规范真的是我们新远创造的吗？”
一个后来的软件方面的高工忍不住询问，因为rx01的数据指标太惊人，而且在此次回收中十分耀眼，根本不像是一个小公司能开发出来的。
目前世界上最广泛应用的1553b数据总线规范，由阿美上世纪60年代创造，至今依然是先进的代表，华国都学习并用在自己的航空航天领域。
郭申：“当然是我们自主创造的，不过究其渊源可以追溯到90年代阿美航天局的一个废案，当时他们希望创造一种新的规范用于登陆火星的飞船，提出了设想。
安德罗夫提供了联盟上个世纪非常多的发射数据，以及欧空局的部分经验，最后我们共同完成了rx01的设计，现在我可以说这是全世界最先进的总线协议。”
技术的来源总要有个出处，正好系统工程师来自露西亚、阿美、欧洲三个地方，甩锅也是轻轻松松。
从控制系统到发动机再到回收流程，众人用一个小时的时间做了简单总结，确认虽然还有很多地方值得改进，但主要流程正确，没有出现重大失误。
至于落地时突然的横风，解决的办法简单粗暴，尽量多设观察站，尽量让着陆场空旷且没有地形起伏。
最理想的位置是近海，既能避免失败导致火箭爆炸影响周围，也可以利用水汽传递热量，不过海上回收难度又会增加一个等级。
到会议结束的时候，检验团队初步的评估报告也送了过来。
通过对发动机和箭体等部分的探伤，检验团队基本确定没有出现缺陷和破损，只需要重新刷上涂料和加注燃料，一周以内就能恢复到发射状态。
林炬没有看详细内容，直接翻到最后，上面用红色的章盖着“合格”。
这意味着只要再将这枚火箭发射出去，两次发射的平均成本就将降低30%，如果重复使用5次，平均成本就将降低45%，如果是10次，平均成本就只有50%了。
也就是说，新远一号家族在实现一级回收后，只要保证能成功回收4次，每枚火箭的成本都能压在1000万，可回收版本火箭近地轨道运力是1.3吨左右，平均leo发射成本约7700元每公斤，按这时候的美元汇率，刚刚好1000美元。
主打的sso轨道运力缩水到680公斤，一公斤成本也仅有1.4万元，折合2000美元。
这还是新远一号火箭小，一级成本占比只有60%，火箭越大，一级越重成本占比越高，回收的效益越高，如果设计中的新远三号也回收，5次平均发射成本将降低70%。
在纸上粗浅算了算账，林炬狠狠咽了下口水。
如果接下来所有发射的火箭都能回收，那成本不得再大砍一刀？
当然，同样有人跟自家老板想到一块去了。
走出会议室后，跟在林炬旁边的副总胡柏兼临时助理看似无意地说道：
“下个月的新一丙一级好像也是3.5米直径，要是我们用这个回收的一级装上去，能省下至少900万啊，这一单的利润都才不到800万呢。”
林炬一颤，随即严肃地批评了他的不健康想法。
“跟客户说好了是新火箭怎么能改，况且这也才回收一次，万一下次就出问题了怎么办？”
虽然他确实很心动，但这种事不道德，首次商业订单给人用二手火箭说出去也不好。
“那，我问问安德罗夫总师能不能把新远一号丙的一级也改成可回收的？这样也不亏。”
“这……你去问问安德罗夫？”
“是！”
……
新远一号乙火箭回收创造了历史，但这个影响有多大？大到私人航天界马上就翻天了！
有更多的风投来找林炬了，而且这次态度极其坚定，比上次还要火爆。
因为可重复使用火箭代表着一件事：私人航天，真的能赚到钱！
天可怜见，航天虽然是高科技，但一向都不存在完全能盈利的说法，都是靠衍生技术间接创造利润，无法直接就获得高回报。
但如果可重复使用火箭成功，随着发射单价的腰斩会挖掘出一大批客户，大大拓宽航天市场，而且真的能实现持续盈利。
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