上一期，说了好几个和游戏有关的元素，我这得多爱玩游戏啊，能把生活都过成了游戏的样子。
可惜，生活并不是游戏，生活不能升级，也不能重来，生活其实很残酷……
年轻时的我，还有自己创业的想法，而如今，我根本就不会做任何创业方面的考虑，我是什么时候产生这种思想上的转化的？
就是在我做过董事长的助理之后。
我和董事长走得很近，所以他老人家的苦恼，我是每天都能看在眼里，那几年，董事长的白头发都多了不少，身体还经常出毛病，晚上睡不好觉。
即便董事长如此努力，公司的运转也没有好转，这时候，我深切的体会到，作为一名创业者，其实非常的难。
创业这种事，走上坡路的时候，风风光光，可是走下坡路的时候，谁又能体会你的难处呢？
所以我现在，才喜欢逃避现实，整天与游戏为伴。
在做董事长跟屁虫的两年里，公司的状况是一天天下滑的，尤其是董事长第二次推进了他的O2O平台之后。自始至终，好像只开了两三家城市服务中心吧，其他的都没有开起来，也正是因为这个原因，新来的销售总监受不了压力，又辞职了，没办法，公司只能再一次招聘新的销售总监，新的销售总监长啥样我都忘了，来来去去太多人。
在这种状态下，我不用操心销售的问题，也算一种解脱。可这并不意味着我就没有事情要操心。
还记得前面几期里，我说过会有一次风波吗？这次风波和O2O落地推广的展架有关。刚推广第二次O2O平台的时候，是我最后一次短暂的从事市场部经理岗位，期间采购了一批城市服务中心的展架。展架的合同交给了上海的一家展架制造商，我和教授一起去制造商的现场考察过，制造商的能力很强，所以我们现场敲定了那家供应商。不过风波来的时候，教授都已经走了很久了。
这种展架是一种仓储式高货架，灵感来源于美国的仓储式照明超市，是否适合中国的环境，要另当别论，但必须承认，这家供应商真的很有能力，做出来的展架真的是既漂亮，又大气，尺寸精准，漆面均匀而光滑，摆在城市服务中心的现场里，非常气派。
展架的设计者是我们的董事长，如何设计，和做展架的厂家没什么关系，厂家只要按图纸做漂亮就行。
所以，问题的根源，还是出在我们自己身上，而不是展架厂家。
当年订货展架的时候，我们定的是五套展架，最后，我们只用掉了两三套。用掉的两三套，我们把钱付了，但是还剩两三套没用，我们就一直没付钱，因为当时的公司已经比较困难了。
可是虽然我们没付钱，展架厂商却已经把货做好了呀，这种展架，只有我们公司会用，其他任何人都不会买的，如果我们不付钱，这剩下的两三套展架就要烂在供应商的仓库里，最后只能当废铜烂铁卖，那供应商损失可就大了。
展架厂家很早就把发票开给了我们，一次又一次的打电话来追款，可是这剩下的二十万货款，一直都付不出去。
终于有一天，这个展架厂家绷不住了。
我还记得，那是一个轻松悠闲的日子，董事长和董事长夫人都在苏北小县城工厂里，我在南京公司里，没人管我，无所事事，划水摸鱼。
我还在享受着难得闲暇的日子呢，突然大门口一阵骚动，几个员工赶紧过来向我汇报，“不好了，不好了，公司大门被人堵了……”
哎，我这董事长助理做的真惨……
别家公司的董事长助理，那都是风云人物，高谈阔论，谈笑中樯橹灰飞烟灭，怎么到我这里，却变成了公司大门被人堵了？
我没办法，硬着头皮迎了出去，毕竟，董事长和董事长夫人都不在，这种事情，只有我出面了。
到门口一看，几个五大三粗的壮汉堵在门口，有两个人还特意穿着紧身的黑色背心，露出一手大花臂，看到这样子，我就知道来者不善。
我到了他们面前，说道：“有事说事，堵门干嘛？”
大花臂壮汉拿出一叠文件，递到我面前，我看了看，有合同，有银行流水，有委托书，有授权书，合同不是别的，正是上海那家展架制造商的合同，我马上就知道什么事儿了，毕竟这事儿和我多少也有点关系，躲是躲不过了。
我拿着这叠文件，把这群人请进了会议室：“知道了，这个事情进来会议室谈谈吧。”
到了会议室，领头的花臂壮汉开始发挥他的功力，开始说各种各样的故事，什么什么……哪个老板，欠钱不还，最后被他下了一条胳膊，哪个老板，欠钱不还，被他堵在重要场合丢脸，等等等等……故事一个接一个，试图吓唬我，还扬言今天一定要拿到钱，不然他们今天就不走了。
可以，非常有志气，我耐心的听完他们的故事，也如实跟他们摊牌，我只是个员工，老板不在，你们跟我说这些故事是没用的。
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