最后的减法

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第一百七十八章 到任的首封信

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淳先生继续骂这个《冰》作者。

他记得【说一是一,讲到做到,建立高效的企业团队;要员工保持住初心、匠心与决心。以结果为基准】这句话,他说过,那是在成为V集团的CEO(行政总裁)的第一百五十天后,他发布了一份内部的信,

在信中,他这么说:

在就任V集团的CEO(行政总裁)以来,这几个月,我发现集团公司内部存在很多痼疾和藩篱,我们的目标没有同步起来,各单位和部门之间严重缺乏沟通,存在令人忧虑的断层和高墙,有的主管不但不促进大家合作起来,反而牵头拒绝合作;一些中层和员工自甘安逸,缺乏向上求进的事业心,捧着往昔令人骄傲的旧成绩沾沾自喜,做事敷衍了事;一些业务的主管更加是抱残守缺,不求思进取,丧失了对市场和业绩的必要触觉,还不肯用心去学;还有一些人目光短视,没有整体意识,只看到自己的利益,心中算着自己的小九九,结果,事情做不好、目标达成不了,还依旧在功劳簿上,为自己填上接近满分的分数......这一系列的问题,导致我们在具体的行动上速度缓慢、在关键的业务上效率几乎为零,令我们输给那两个新起的取消了优先权和缩短年限的小企业。追其根由,是因为各位忘记了初心,忘记了企业的文化价值核心,继而出现了缺乏向上的动力,丧失了团队的凝聚力,整天浑浑噩噩,不思进取,不听指挥和号令!这比外边的媒体、谣言更加可怕!

我希望大家与我一道重新找回初心,冀望于未来,重回到我们当初起步的原地想一想:我们是谁?我们的初心是什么?我们V集团的文创人因何而奋发?我们的核心价值观是什么?我们有着什么样的时代使命感?这些问题的答案,不但是我们未来前进的基石和起点,还是文创大策略的关键驱动力。

未来,我们要,说一是一,讲到做到,建立高效的企业团队;要员工保持住初心、匠心与决心。以结果为基准。

为此,我提出了七条改革措施:1,重拾初心,关心文创的创新内容。2,保持奋斗心,革新自己。3,敢于承担,接受重任。4,常思求进,每天三省。5,加强沟通和合作,重视自己的许下的承诺。6,打造高质量作品,让好故事生生不息。7,强化自己的业务能力,以完成目标为荣,把目标作为导航的方向,向着美好的文创之路进发,早些把目标完成,不负时代给予的使命。

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