这种梳理，本身越拖越被动，越拖越难实施。
就算是高怀钧本人，到后期也会很难撼动固定的内部利益集团和派系。
所以，这次他谁也不告诉，和AB轮投资商商量好后，就直接实施！
“同时，在五个子公司之上，我们将设置一个特别的高瓴ICT管理委员会，这个管理委员会，将直接和我进行汇报，除了核心产品的研发工作，我不再直接管理高瓴集团下属各子公司的具体业务，所有的业务端，都会在ICT管理委员会进行收口！”
“ICT管理委员会，将会在市场和研发双角度，宏观考虑高瓴集团的发展！”
“当然，由于板块的特殊性，现在芯片和电池业务，具有较长的研发周期，我们将实时降落伞机制，在五年之内，这两个板块的利润，不进行利润的有关考核。”
高怀钧没有管下面形态各异的众人，继续说着他的畅想。
这绝对是一个地震级别的组织机构调整。
这意味着，高瓴集团，在200亿+这个还并不是特别大的体量时，就把公司的结构进行了规范化。
在这点上看，不要说那些普通的小公司。
就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那么规范！
可是，整个集团的划分，没有那么简单。
各个子公司的研发团队的划分，这个怎么处理，是非常考验管理层想法和处理方式的。
权责怎么分？
交叉领域怎么处理？
这些不处理好，子公司就会直接变成了分公司，形不成合力。
这就捡了芝麻丢了西瓜了!
“你们肯定会有疑问，2+3模式下几个子公司，和原来有什么区别？不就是变化一个名字那么简单的事情吗？”
“并不是的！在这个模块下，我将会将人事权和业务权，大部分进行下放！”
“人事权不用说，业务权方面，每个子公司，都有权力进行业务线的开拓，就算是高瓴芯片和高瓴电池，这两个附属板块，未来将会试水做部分的第三方业务，以后可以向任何企业进行业务开放！”
高怀钧在台上几步后，淡淡说道。
【第88章】
台下的人不由得发出哇的一声！
所有人的脸上，都震惊得难以置信。
人事权和业务权下放。
高怀钧这是太大胆了！
没有一定的勇气和信心，他根本就无法这样玩儿！
其实现在的高瓴集团，有了2万名员工的高瓴，已经是渐渐向后世的大厂进行靠拢。
大家的感受都差不多。
加班、PUA、汇报PPT、向上管理、卷死.因为按照小组织模型建立的公司，都有一个共同的核心问题，那就是在组织和人力激增后，已经无法实现“船小好掉头”的特点了。
一个是中层冗余，不干事的在变多。
这种中层冗余让组织变得非常臃肿，中间层吸掉了公司大部分激励福利。
活是下面干，小锅下面背，大锅上面扛，好好的团队最后变成了下面人觉得晋升无望，中间人只会写PPT，上面人看不清楚全局。
现在变成了分公司负责制以后，高怀钧会让下面的分公司制定中间层降本增效的方案。
现在拆分了之后，直接中层变上层。不行的话就直接整个破产。
看谁还会浑水摸鱼！
通过职能兼并，他的理想目标是，现在的中层领导，再减少60%以上！
当然，现在只看到表面的中层员工们，还看不到这把血腥的镰刀！
二个是业务吸血。
公司内部有一些明星业务，流量巨大。
内部先做什么产品，不是高怀钧主导的业务线，都不想从0开始，都来蹭蹭流量，自己家流量这么好，久而久之都趟了，也不思进取了，看着业务数据不错，其实都是吸血来的，根本不禁打。
这里面反面典型就是百度，因为搜索入口流量太大，导致其他业务都起不来，最后错过了移动互联网的风口。
而腾讯，在后世，硬从QQ里分出个微信自立门户，才解决这个问题。
高怀钧不想重复百度的覆辙。
所以现在提前自我开刀！
看到下面的员工凝重无比，而出乎意料之外的表情，高怀钧意外地笑了笑。
看来这此改革是切入到了核心了。
“在这个年会开始之前，我当着大家的面，说了很多沉重的话题。”
“不过这些东西，对于高瓴科技的未来，非常重要！”
“我现在把大公司变成若干业务子公司，集团放手只做稍微总控，业务子公司回归到创业阶段心态继续冲杀。也就是自己管人财法，自己定战略策略，自己迎接市场挑战！”
“高瓴科技狂飙突进了5年，当年的小船变成了一个大舢板，我们公司现在面临的问题，就像《毛选》中所说，在困难的时候要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气！”
“我们，绝对不会躺在功劳簿上的公司，我们不再是一家野蛮生长的公司，将全力以赴，不允许任何人掉队！”
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