“更大的手机？现在已经够大的了。柔性手机？高瓴已经发布了。更好的信号？现在就连地下室的信号都很好，他还要怎么样。我想象不出这款产品的核心优势在哪里。”
“的确是太难想象了，高瓴这是放了一个超级大卫星啊！”
“还得是高瓴啊！现在是一套接着一套的。”
“一家电子科技公司，搞出小瓴这种软件就已经够离谱的了，我想象不到更离谱的东西。”
“哼！我相信这一次高瓴必然摔跤，骄兵必败。”
“对！骄兵必败，高瓴发展那么久，该到其衰落的时候了。”
“高瓴也拿不出好东西了，现在平果都躺平了，他们能拿出什么好东西出来？”
大部分的友商，虽然有部分有期待，毕竟高瓴在他们看来，是一家综合性的研发型企业。
这种东西，从最开始的时候没有，基本你变成大型企业的时候，也是没有的。
比如连想，贸工技做得实在是太溜，站着就把钱给挣了，根本就没办法走强调技术和制造能力的提升，以打造具有核心竞争力的研发团队为核心的技工贸路线的。
没办法，都形成路径依赖了。
这就像一个普通人，如果你在同个部位，比如手腕，连续脱臼三次，那个地方就非常容易形成习惯性脱臼是同一个道理。
这就像阿狸，为啥可以发明那么多行业黑话，这就从它们最开始的企业文化说起了，根其实在马芸和那十多个金刚创办的。
大家都习惯用旁门左道赚钱，看到别人创新出来一个东西出来，随意地抄抄抄，你的东西就变成我的东西了。
那我还要招聘那么多研发人员干什么？
这不是傻子吗？
本来市面上就是价格为王，谁价格低就听谁的，搞得大家都抛弃了研发，一起卷低质低价的产品。
所以，像高瓴这样专注于研发的，形成了非常强悍的工程师文化的公司，在这个市面上才显得格外稀缺。
不过，尽管是如此。
其实对高瓴能否拿出像样的东西出来，其实都是心中有质疑的。
华国这些年，不管是大厂商，还是小厂商，能够拿出来的产品，可以说是越来越同质化。
就这个样子，你高瓴说是拿出一款颠覆性的产品出来，可能吗？
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