看着郑坤出去了，邢国举也说了句“既然主君无恙，我等就放心了，只是光近卫营护住府邸还不够，调陆战营回来稳住局面，等审讯结果出来看看是何方人士搞鬼，我等也好有个应对措施。”
“族叔说的不错，从军匠营出来，王强的骑兵部队已经持我令符去调兵了，咱们的国安处还是薄弱了一些。”
王进却说：“主君，国安处主管王春雷失职，是一定要处罚的，因为赏罚制度被制定出来就是需要去执行的，要不然还要赏罚制度做什么？不成摆设了？”
邢承恩知道在任何一支团队中，只有制定明确的赏罚制度，才能有效管理团队中每个人的行为，提高团队执行力。
可邢承恩也为难：“细说这事儿还真不能赖他，咱琉求移民算上新来的三万日本浪人已经快十五万人，国安处和军情处加起来才多少人？根本顾不过来，这是事实，所以这次的疏漏情有可原。”
王进却不同意：“主君仁善，可这不是失职的借口，不然以后出了差错就说自己情有可原，这事情还做不做了？其他人看到会怎么想？又会怎么做？千里之堤溃于蚁穴啊。”
邢国举这时也开了口，“主君，王副团练说的有道理，这制度就是制度，有功赏，有错罚，不然失了尊卑分寸的话，咱琉求就有倾覆之危。
当然，我们都知道王春雷委屈，可是因为这个不处罚也没必要。有时候承受委屈也是人才成长的必须，如果没有心胸和承受力，那不管这个人有多聪明能干，也成不了大器。”
“您说的对，还是要处罚的，要不然队伍不好带了。”邢承恩想了想同意了，在团队组织体系中赏罚分明很重要，但说实在的赏罚分明又真的很难！
一方面是理念和方法的问题，在队伍只有几十人的时候，谁干的什么样，老大都知道，但等到了上百人的时候，老大就顾不过来了。
这时候，就需要一个机制来代替人，去论功行赏。
赏罚分明是老大权力的基础，毕竟没有人愿意跟着一个赏罚不公的老板，如果干活不干活、干好干不好都一个样，那队伍就散掉了，为了队伍稳定，王春雷必须罚，有委屈忍着。
另一个是对自己私心杂念的克服，毕竟是有血有肉的人，难免有个人喜好和亲疏远近。
每个人也都有其片面性、主观性和局限性，这就导致老板做不到绝对的公平公正。
所以老大要做到的是任人唯贤，而不是任人唯亲，可历史上有多少人做到了？
难！
“族叔，咱琉求移民会越来越多，这国安人手就算再培训也赶不上咱们移民的速度，我想了个笨办法，您们一起帮我参谋参谋。”
“哦，我等洗耳恭听。”杨升几个终于插上话了。
“你们看，我是这么想的，咱们不是有街道办吗？这些人完全可以发展成国安的外围人员，她们和街坊邻居熟悉，还帮着调解纠纷，是最容易发现移民有异常的。
咱们让国安的教官给他们培训一下，不需要多专业，只需要有这个意识，一旦发现身边有人不对劲的时候可以上报，这样国安处的人员就能有针对性的采取措施，而且这些察子也想不到身边的邻居大妈会反侦察。”
要知道前世朝阳群众和街道办大妈的威力可是杠杠的，人家74年还抓过苏联间谍，这是真事儿，还上了新华社报道呢。
甚至有网友戏称“BJ朝阳群众”成为继中情局、克格勃等世界王牌情报组织之后的又一“王牌”。
听了邢承恩的想法，众人觉得这法子太行了啊。
邢国举赞道：“这法子好，正好让王春雷将功补过正好，就罚他给这些街道办人员上安全课，有针对性一点，只要这事办成了，这街道到处都是咱们的眼线，这么多眼睛看着，谁来谁死。”
邢承恩谦虚的说道：“到没那么灵，王牌来了肯定不好发现，不过咱们能把漏洞补上一块就不错。”
而且也不能只是街道办事处人员培训，咱们实施个《群众举报涉恐涉暴线索奖励办法》怎么样？有奖励的事情肯定有人干。
邢承恩就不信了，让这些人见识见识什么叫人民战争的海洋。
“让国安教育深入到群众中去，放手发动群众，将敌人陷于人民战争的汪洋大海中，我们必将取得最终的伟大胜利。”念着小艺的发言稿，邢承恩都想给自己的思想觉悟点个赞。
王进觉得这法子太好了，“好，就这么办，把群众串起来谁来都不好使。”
“就是，这法子不错，就这么办吧。”众人也觉得不错。
“王大哥，族叔，我一会儿给你们和群众举报奖励的模板，你们看看行不行，改好之后正好接着刺杀的事颁布吧。”
“这事儿不是封口了吗？还要宣传出去？”骆明奇怪。
“动静太大，军匠营那么多人看到了，瞒不瞒没什么意义，借着这次的由头把国安教育做好，让民众有这方面的意识才是好事。”
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