王致远率先鼓起来掌，农会的同志说得还是很有道理的，也是可行的方法。
在国营企业现在使用的是“两参一改三结合”的办法，还有各部门的监督，国营目前是很难出问题的，要是出了，那好多部门都要出问题。
国营是基本盘，每年的利润都要上交用于国家建设，是发展资金来源的大头。
县里和几个合作社创办的大工厂，很多也采用了“两参一改三结合”的办法，也有县里入驻的人员，各工厂还有党支部。
这部分贡献的主要是税收，还有县里分红的部分，承担了农村的部分基建费用、社员的医疗、孤寡的救助……也是很重要的。
合作社自己创办的小工厂和小作坊，这个就比较自由了，就是团结在合作社周围的集体经济，这部分就不太好管理了，因为数量庞大，特别是小作坊，一年可能就干一段时间，而且人员也是交叉的。
县里要是派人监督或成立支部，那要的人手就太多了，是肯定不行的。要是让村里直接管理，那又变成了一言堂，还是相当于县里组织人管理，也不可取。
对合作社的集体经济，只能让大家自己做主，要是能实行“两参一改三结合”的简化版也是可以的。
目前农会就干得很好，就是农业人员自发组建的，在农业养殖等技术学习、农产品品级评定、农具改良等方面都发挥了极大的作用。
分配上也没有什么矛盾，大家都认为很公平，毕竟分配方案也是大家都认可的。
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