第二天，马逸明和蔡振辉打个招呼说出去办事，然后开车直奔书店和图书馆。
他要去买点书籍、找点资料学学汽车管理的套路。虽然是个体育生，但是大学四年下来，马逸明遇见问题还是习惯性往书籍里钻。
从图书馆出来，马逸明想着离服务管理中心不远，不如去拜访一下俊哥？俊哥老谋深算，说不定会给自己一些启发和帮助。
打定主意，马逸明油门一踩赶往半岛服务管理中心。
敲开办公室的门，刘俊伟正好在沙发上喝茶。
“俊哥，新年好！”虽然和刘晓斐的关系定了下来，马逸明还是习惯性地叫俊哥。
刘俊伟看到马逸明来访很高兴，摆摆手让他坐下喝茶。
“你那边正式上班了？”
“是。今天去图书馆和书店，路过您这，顺便来看看俊哥。”
刘俊伟递过来一支烟：“去图书馆和书店干嘛？”
马逸明略有些腼腆：“咳，我这不是新手吗？还不懂汽车业务怎么做，找找资料学学。”
刘俊伟哈哈大笑起来：“你呀，还真是读过大学的。凡事知道从书上找答案。”刘俊伟瞟了一眼马逸明，“工作方面遇见问题了？”
“还没开始呢。两眼一抹黑。”
“哎？你去的那个店总经理是蔡振辉吧？”
“是。俊哥您认识他？”
刘俊伟抽着烟微笑点头：“我知道他。是个人才，精明得很。你从他那里能学到点东西。”
在刘俊伟面前马逸明没有任何伪装，马逸明说：“俊哥，我现在都不知道该怎样开展工作，能给点建议么？”
刘俊伟用指头点了点马逸明：“就凭你来找我谈这个事情，就说明孺子可教。”刘俊伟又哈哈大笑起来。
门口响起敲门声。刘俊伟喊了声，进来。
马逸明转头一看，是汤承业。
汤承业笑嘻嘻地过来打招呼：“是马总啊，新年好！”见马逸明和刘俊伟在谈话，汤承业说，“我进来的不是时候？没打扰两位吧？”
刘俊伟连忙招手：“承业来得正好，坐坐坐。”
汤承业坐下，刘俊伟开始给大家冲茶。
马逸明也笑着和汤承业点头打招呼。看着汤承业西装革履，春风满面，马逸明心想这家伙应该还混得不错吧？
刘俊伟说：“要说管理一家公司，承业可算是专家了。我们不如听听他的意见。”
汤承业说：“什么事俊哥？谁要管理一家公司？”
刘俊伟指了指马逸明：“小马去汽车事业部工作了，担任一家4S店的副总，他现在还在学习阶段。”
噢，汤承业立刻明白了。这是集团高层几个核心内定的接班人呢。
汤承业关心地问马逸明：“马总名校毕业，这些问题对你来说不难吧？”
马逸明心说，他妈的老子大学学什么的管理中心上上下下的又不是不知道……汤承业这话问得让人不爽。
马逸明忍住不快：“汤总，这对我来说有点难度，以前没接触过嘛。”
刘俊伟给汤承业递过来一杯茶：“都别说客气话，我倒是想听听承业能给小马什么建议。”这两位年轻人都是未来半岛集团的顶梁柱，刘俊伟看着两个后辈，脸上带着一丝慈祥。
汤承业瞅了瞅马逸明，心说这个驸马爷没准儿正在抓瞎，这家伙听说打打杀杀的蛮厉害，搞管理他懂个屁？
汤承业喝了口茶，理了理思路开始卖弄本事：“那我就在俊哥面前耍大刀了？哈哈。“汤承业谦虚了两句，悠悠地道，“管理一家公司嘛……不难。就四个字，能上能下。”
刘俊伟感兴趣地问：“怎么个能上能下？”
汤承业缓缓道：“能上，就是能从管理者的角度和立场看待问题。总经理是一家公司的运营责任人、资产管理者，所以考虑问题需要有个全盘规划。懂得规划短期、中期、长期不同阶段的目标和任务。这就要求总经理必备一个最基本的管理技能，会算账。”汤承业笑笑地问马逸明，“马总会看财务报表吗？”
我勒个去！马逸明脸差点儿红了，他可没接触过财务报表。
马逸明不置可否，淡淡地道：“汤总你接着说。”
刘俊伟对马逸明知根知底，见马逸明在装逼，也没说话，只是忍不住嘴角露出一丝笑意。
汤承业自顾侃侃而谈：“财务报表三张表，资产负债表、利润表、现金流量表，直接体现一家公司的运营质量。管理一家公司究竟好或者不好，嘴上说了没用，就这几张表能体现出来。这是一个管理者的基本功了。讲得通俗一点，就是会算账。”
刘俊伟自然知道财务报表的作用。刘俊伟说：“承业，你不如讲细致一些。”
汤承业瞅了一眼马逸明说：“这要一下讲明白可要开一堂课了，一时半刻哪里讲得清楚。哈哈。”
汤承业想了想说：“这三张表嘛，可以用一个中心两个基本点来解释，资产负债表是中心，体现一家公司的资产状况，利润表反映资产负债中未分配利润的增减变化；现金流量表反映资产负债中货币资金的增减变化。三者之间互相关联的……”
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