幼儿园、中小学、职工大学等子弟院校，统一并入新成立的琴钢教育集团，学校性质变更为民办，直属集团行政中心管辖。
汽车运输公司并入通达物流公司，后勤生活系统并入集团行政中心下属服务公司，职工医院并入康家医院。
原有职工中，到达法定退休年龄或者工龄达到30年的职工办理退休或者内退，由市政府按照国有企业职工退休政策执行退休待遇，现有职工按照集团人事制度，分岗位，按照管理岗和技术岗进行级别认定，并入集团人事管理体系。
成立专家委员会，负责决策前的论证和建议，并且成立了后评估工作组，负责决策实施后的效果评价，通过各类审计来反向完善各项决策和管理。
技术的归技术，管理的归管理，大幅度减少原有的行政层级，对于行政机关精简下来的人员，不愿意留在新琴钢的，退回市政府，愿意留下的，进行再培训，保留职级，等待分配任用。
新成立的专家委员会囊括了琴钢管理班子成员、职工代表、袁氏集团派驻琴钢人员，委员会刚成立两个星期，发出的第一道指令就是控制采购原料、减少库存、大规模减产，受经济危机影响，委员会判断下半年市场需求会有所萎缩，市场价格会有所下跌。
同时建议公司继续加大技术研发投入，改善产品结构，提高高附加值产品占比。
袁旭同意了专家委员会的建议，首批划拨5000万元技术研发经费至琴钢公司研发中心。
同时要求商调部，对全球矿资源产业进行情报搜集。
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