经过讨论，实际上可能不是讨论，任总说：
“我们公司是通讯科技公司，不是贩卖人口的公司……“
“余成东这个人脸皮厚的的确让人讨厌，但是他勇敢、努力、坚定的可爱，他是一个独立自主的人，有权决定自己的发展方向，我们在座的各位都没有权力去强迫他。”
“所以，老徐，你现在是董事长，把余成东从欧洲叫回来，和他好好谈一谈，做一做他的思想工作，让他自愿去。”
老徐：“……”
任总继续说：“你要告诉他，去乐达汽车是当一把手，比待在这里当一个部门负责人不更好？”
“我每天骂他，他肯定不开心。他去了乐达汽车后，可以每天骂别人。”
“人家乐达投资财大气粗，要进军汽车制造行业，还是保时捷、舍弗勒、大陆集团等知名企业的大股东，很轻松的。”
“你也可以告诉他，菊厂永远是他的家，欢迎他回来参观、考察和交流……”
老徐说：“任总，我下个月就不是董事长了。”
任总说：“刚好，这就是你任期内要做的最后一件事。把这件事情搞定，你的任期很完美，不能把尾巴留给下一任，你说是不是这个道理？董事长嘛，最重要的还是负责任。”
老徐：“……”
“嘿嘿……”会议室里响起了笑声。
任总继续说：“今天，常总还和说我了另外一件事，让我很震惊。”
“他说啊，他坚信我们公司的终端业务能够从低端爬上高端，能引领行业、风行全球，这也是他投资的原因……”
“但是，到那个时候，我们公司可能会面临被锁死的境地……”
“什么是锁死？就是技术上被封锁，设备材料供应上被限制，合作上被禁止和叫停，甚至不惜动用一个国家的力量……这是他的原话。”
会议室里立即响起不同意见。
“任总，这会不会有点过于危言耸听。”
“我也觉得。现在是全球化时代，开放与合作是主流，这个话说的有点夸大了，从中设梗有可能。”
“我也不太信。半导体是最需要全球化的产业，没有哪个国家能全产业覆盖，干出这个事情对自己的伤害也非常大。”
任总说：“没有战略思维就不会取得战术上的胜利。我认为，假如我们真的发展到那一步，这种情况和局面发生的概率有多大？我认为，很可能会降临到我们身上，北电的遭遇历历在目，是前车之鉴。”
“所以我们要把思路放宽、事情做透，做到未雨绸缪、居安思危，始终把斗争放在第一位，保持战斗的精神、战斗的状态，做好战斗的准备……”
“我觉得常总很有战略思维。他把我们比喻成国家科技战略的一把尖刀，深深插入北美战略腹地，让其寝食难安……到那个时候北美的反应和举动势必会非常激烈……”
“几千年来，无数例子证明，国与国之间没有温情，没有规则，谁的拳头大就谁说的算，公平正义只在实力的保护范围内出现。”
“之前，我们已经有这方面的考量，但考量的还不够，备胎计划还不够全面，还是要往大了想、全了想。”
“我们目前已经攻下了几个山头，但后面还有十万大山，有无数个山头需要我们去进攻。所以我们要备战备荒，准备好第三条战线。”
“这条战线的打法和其他两条战线不一样，时间长、耗资大、费力多，我们要拿出一个可行的办法。”
“……”
前世，菊厂的劫难降临，让不少国人义愤填膺、口诛笔伐，但也不过是隔靴搔痒，奈何不得。
即便，北美的行为举止是在开历史倒车，逆时代潮流。
不少人还单纯的认为这种劫难，不过是先进光刻机的受制于人，似乎只要攻克了光刻机，半导体产业的发展之路将是开阔又平坦。
其实不然，现实是比想象更残酷。
菊厂或者国内终端产商，面临的劫难不仅仅是设备，还有工具，还有材料。
先看看设备。
光刻机是设备的代表，但不仅仅是光刻机，还有蚀刻、离子注入、化学抛光、前道监测、镀膜测量等一系列设备。
一台最先进的EUV光刻机内部，有超过10万个零部件，4万个螺丝，3000多条线路，2公里长的软管……重量180吨，发货需要40个货柜、20辆卡车以及3架货运飞机来运输。
设备到手后，它不像电视机、冰箱等可以即插即用。
它还需要设备厂商派出的工作人员用一年多时间去调试组装。
调试组装完成后，每运行一段时间又需要设备厂商员工去维护调试。
ASML公司的一个客户曾派出最优秀的员工去ASML公司学习更换零部件，ASML公司并没有藏私，悉心教导。
2个月后，这名员工学会了更换一个零部件的技能，而光刻机里有10万个零件……
所以，设备安装、维护、调试、维修、更换完全是设备厂商的看家本领，不怕你学。
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