出来混早晚要还的，担心的事，终于发生了。
按刘大可最初的想法，先将许小英安排在基建办上班，仗着其表兄后台，为了更好的与省直相关部门沟通，先稳住梁小军，顺利的将教育培训中心建起来。然后，再采取拖的战术，后续问题慢慢解决。刘大可甚至还想，反正大楼建起来了，梁小军再有本事也不可能将大楼给拆了，至于许小英提出的问题，实在不行拖到下届党组。然而，梁小军何等聪明啊，早看出了刘大可的心思，逼着刘大可抓紧解决。刘大可心里明白，表面看似许小英向厅机关表达个人利益诉求，实则背后是梁小军在支持。刘大可终于看清了梁小军的真实面目，为掉进自己挖下的陷阱，而暗暗叫苦不迭 。
见许小英的个人问题难以拖下去，刘大可就向梁小军提出了新的解决方案：分类逐步解决，先解决许小英的工资收入问题。至于许小英提出的这些年来，厅里拖欠的工资问题，属于历史的原因，而且对其中的原则，作为省发改委主任的梁小军，或许比许小英更了解相关政策，省里财政不可能拨专款解决。刘大可的考虑是，许小英的工资收入，还有五险一金，先从厅里的预算外资金进行调剂。待办理完正式调入手续后，再由厅里按正规渠道发放。至于职务，按照干部管理权限，科级干部由厅党组研究决定，先明确许小英为科级干部，等厅里调整干部时，再统盘考虑许小英处级干部的问题。对刘大可的提议，梁小军并没有直接表态，只是表示，虽然许小英的人事关系还没有正式落到厅里，但现在已在厅里上班，就是厅里的人，希望能够妥善处理好，减少负面影响。
默认就是认可。刘大可心里很清楚，既然梁小军认可了，许小英就不会再到厅里纠缠。即使许小英有自己的想法，梁小军也会帮着做工作。许小英更明白，如果没有表哥梁小军的支持，即使再闹，也不会获得什么好处，厅里之所以还把其当作个人物，完全是看在表兄的面子上。如果其表哥撒手不管，自己连眼前的好处也会失去。果然，许小英再也没有闹事，厅机关又暂时恢复了往日的平静。
上帝对每个人都是公平的，关上了一扇门，却开了一页窗。而事实却是，在某种程度上，制度是教训的总结，一旦制度得不到严格执行，很容易形成破窗效应，开了一页窗，却可能毁了一面墙，塌了一座楼。
事成于密，本来许小英到厅机关上班经过了刘大可的精心谋划，是件很私密的事，如果许小英为人低调些，或许接下来的事办起来会顺利一些。然而，经其自己折腾，在厅机关迅速传开了。下海经商多年，又回到厅机关上班，不仅在厅机关干部中产生了极大震动，而且在曾下海经商的干部中更是引发强强烈反响，厅人事处成了信访接待办公室，人事处尤其梁海星还有内勤的办公室或门前，天天站满了曾下海经商的上访干部，要求享受与许小英同样的待遇：回厅机关工作，补发工资。
一波未平，一波又起。不知是有些急不可待，还是过于相信自己的驾驭能力，下海经商干部上访事件尚未平息，按照既定方案，刘大可又进行了机关干部大调整，除了梁海星等极少数的干部没有变化外，刘大可不仅提拔了一批干部，还对好多干部进行了岗位交流，提拔交流的力度之大超出了机关干部的想象，而且刘大可还代表厅党组明确提出，所有交流提拔的干部，必须在一周内到位，否则，按违反ZZ纪律论处。
由于在党组班子内缺乏沟通，对调整交流的干部又缺乏深入细致的思想工作，机关干部思想波动很大，有人戏称，这是刘大可对黄正刚任命的干部大清洗。刘大可打着调整交流干部的旗号，好多关键岗位全部安排上了自己的人，就连刚调入厅机关不久，大部分时间泡在基建办，对机关工作还没完全熟悉，干部还没有完全认过来的侯晋生都被提拔为行管处处长。自然，刘大可又成了议论的焦点。似乎刘大可也有难言的苦衷：对这次干部调整很慎重，酝酿了好长时间。其中的主要原因，就是机关干部长期在一个岗位工作，既不符合干部交流的政策，又容易使干部产生惯性思维，机关更是一潭死水，特别是部门主要领导，把持一个方面的工作，极易形成利益团体。但机关干部似乎对刘大可的说法并不认可。暗地里指责刘大可，借干部调整，为了猎取个人私利，达到不可告人的目的。
机关工作最突出的特点就是将简单的事情复杂化，大家长期在一起工作，尤其是领导干部，既要带好队伍，又要做好业务工作，尤其是在当前形势下，各种评比考核繁多，任务指标压得喘不过气来，有时缺乏沟通，机关干部对领导有点意见也很正常，但如果意见过于集中，很容易形成负面情绪，一旦形成负面情绪，不及时进行化解，极易被人利用，浑水摸鱼，诱发各种不测事件发生，造成令人难以预料的后果。
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