谁也不得而知，那个阳光帅气的小白马，内里变成了一只遍体鳞伤还望天狂吠的小疯狗儿，它审慎地观察着周遭的风吹草动，向一切可疑的动静，隐蔽的角落，潜藏的风险，投向警惕的目光，呲着牙低吼。
唉！梁王堕马寻常事，何用哀伤付一生！此情此景的张加帅，但凡能够有处排解胸中的义愤，或者及时行乐、寄情山水，哪怕是寻花问柳、醉卧美人膝，也不至于渐行渐远，找不到回家的路。生活在继续，却因为人心境的变化，而有了不同寻常的意味。
晚上两场酒跑到九点多，张加帅每桌喝了两杯，便匆匆离席，假装还有其它活动要出席。实际上是没带司机，自己打车回家。一个人的家里，借着微醺的醉意，钻进被窝，让自己深入在睡梦中，暂时切断与这个世界的联系。
接下来的几天里，张加帅重点是督促着海岛市场调研出报告。四人小组也是给力，PPT做了一百多页，看得张加帅赏心悦目，先不说略显稚嫩的市场分析，光是花里胡哨的各种插入动作各种背景声音，就让他应接不暇，张加帅拍着脑门儿，大呼头疼，九零后都这么狂吗？九零后！
张加帅对这种情况特别头疼，公司的人才梯队呈现出断代式的差异化表现：七零后是你说你的，我充耳不闻；八零后是能听点儿话，但绝对不多，还总有怪话等着；九零后是，你们都别说话，都听我说！
无奈之下，张加帅只好先让他们把所有别出心裁的设计去除，再亲自操刀修改，不要分析判断，只留下客观描述，这样才有些调研报告的意思，四人小组交上来的东西，像是游记路书，就差描述哪里有什么小吃，味道不错。
张加帅一边修改一边仔细的研究，觉得海岛的市场环境相对宽松，首先是有别于常山市场央企一家独大的态势，而是央企、地方民营和个人私企三足鼎立的态势。
张加帅的初步设想是从民企和私企中寻找一起可供开发的项目，逐个点名，一一走访洽谈合作意向，彻底改变在常山时的工作风格。目前在常山，央化供销的项目来源比较单一，主要是政府推荐和兄弟单位介绍，大多数是人情账，价格谈判的空间小，项目质量一般。坐等项目上门，狼多肉少，还不够这帮人七嘴八舌的呢。到了海岛，文老三的项目另当别论，其它项目尽量采用主动发掘的方式，哪怕做样子也要做出来给公司看，换打法儿了，不要以为这里面多少的猫腻，都是开发人员自己联系的，没有领导打招呼，没有同行介绍。
其次，海岛市可供开发的项目质地相对来说，物美价廉。同样是商品住宅，常山每平米均价两万多，而海岛只有一万出头，地区经济发展水平差异明显，同样的区位优势。常山和海岛在单站价格上，差的不是一星半点儿。反过头来再看文老三的项目，给他八千万都多，虽然张加帅上来从一亿降到了八千万，降了百分之二十，但就调研报告上的情况描述，在海岛，六千万都不好出手。因此，只能是文老三的项目第一批上，以后再充分体现这方面的优势了。
再次就是品牌忠诚度不高，这对央化供销来说，十分对胃口。张加帅初步有了设计：文老三有两个高速进出口站，这两个站可以竖立大型户外广告牌，打出央化供销的招牌，让途经此高速的所有人，特别是夏天来海边休闲旅游的领导们，都能一眼看到。而海边的项目则要高规格装修和配置，真正做到与海滨度假旅游融为一体。从通过服务体现品牌形象到强化品牌文化的输出，真正培植央化供销的品牌忠诚度。
所以，从以上三个方面去综合考虑海岛开发战略意义和经营价值，可以博取上级公司领导的支持和信赖。张加帅胸有成竹，延伸至其它城市的拓展，照搬照抄，海岛市能站住脚儿，这套理论的思路就成立了。
文老三的五个项目，张加帅也一股脑儿地扔给了小朱，让他组织立项材料，小朱有些纳闷儿，问道：“领导，这还没谈价格呢，着急做立项材料？”张加帅瞪着眼睛看了他足有十秒钟，小朱才意识到自己说错了话，挠了挠后脑勺说道：“嘿。嘴欠了！”
“没你想得那么复杂，收购意向已经达成，价格还没谈，五个项目是一个业主，单站价格的上下浮动的空间很大，只要求五个站同时收购，有一个不通过，五个就都不卖了。就是这么个意思。需要等区总回来再做定夺。你先准备着吧！”张加帅觉得压力传导已经足够，收回紧盯的目光，耐心解释。一张一弛才是文武之道，跟小朱纵容过度了，就要适当上上发条。
周五上午，整个公司关于海岛市开发的建议征集完成，汇总到张加帅的邮箱，张加帅收集上来后分门别类地筛选，确实是人多力量大。许多天马行空的想法，超出了张加帅的认知程度，甚至把公司员工七大姑八大姨的关系都连根拔起了，就差往祖坟上刨了。
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