因此国内工程师的领导都在国外，主要在美国和印度。管理者分配好工作，工程师按计划完成，有什么问题就通过邮件、打电话和在线会议沟通解决。管理者基本上只关心结果，至于工程师是否按时上下班，是否来公司上班，并不是太关心。简单概括就是：领导放权，员工自觉。直来直去，尊重平等。
自动化测试组人员还没到齐时，有些组已经开始培训了。反正也没开始工作，我就经常跑去蹭培训。结果发现有几位负责培训的同事就是拿着公司内部网站上有的PPT和视频在讲，于是我们也去网站上找材料。结果又像发现个新大陆一样，让人惊呼大公司的知识沉淀和共享做的真是不错。
然而有天和老板在聊天工具里无意中提到我正在自学业务知识时，老板有些不悦地说：“放轻松，不要那么着急，以后这些都会培训的。你现在的工作就是多多了解公司，把我发给你的那些资料熟悉下就可以了。”可是他那些资料我一周就看完了，不过我没有反驳，回复了“Okay”就此打住了。但是我终于相信他之前“让我不要急，慢慢来”是真心的了。
后来和介绍我来的同事说这件事情时，我那同事告诉我：“你呀，太积极了。要知道好多新人试用期六个月都不怎么干活的。尤其是印度人，他们工作效率可低了。咱们一天能干完的事情，他们至少要两天。但是呢，他们特别能说（忽悠）。他们能把这两天的工作说出花来，让你感觉他两天时间比你有价值多了，而且质量高多了。”当时听的懵懵懂懂，后来跟印度同事们打交道多了，才有了深刻的体会。
那位原定的本地负责人去苏州后，总部也没有再派其他人过来。因为开发组人最多，他们还是招聘了一位开发经理，并且由业务线的VP（副总裁）指定他为业务线在深圳分公司的负责人，负责业务线在深圳的整体管理和对外沟通工作，但是不负责除开发组外人员的工作管理。但是开发经理十月下旬才来，在那之前，大家和一团散沙一样，各干各的，一点也不像一个业务线的部门。
国庆后，有位从美国回来探亲的华人总监受VP委托过来看望新业务线的员工。这位总监是国内顶流大学毕业，然后去了美国顶流大学读研读博，毕业后进了公司美国总部。因为工作表现优异，一路升职到总监。
那位总监定了个时间让HR通知业务线的员工到公司大会议室开会。大家终于聚到一起。总监看上去非常激动，介绍完自己后让大家逐个介绍自己，尤其是自己的文化背景和毕业学校。不过大家介绍完后，我感觉他因为大家的毕业学校没有他期望的那么好而有些失望了。
那时这家外企在全球都是营收排名前五的公司，以前在中国区招人也特别注重毕业学校。后来我接触其他业务线的同事，还有校招时发现确实如此。然而我们这条业务线不仅要求英语好，而且还要有相关业务知识和工作经验，在深圳符合这些要求的人并不多，所以并没有对毕业学校有严格的要求。
虽然大家毕业学校没有其他业务线那么好，但是后来大家的工作表现都很好，终于让这位总监放下心里，在两年后也开始为自己负责的产品在本地招聘。
十一月招聘结束后，人员都稳定了，也都开始正常工作了。这时业务线在印度的VP（副总裁）过来了。他也是我在这家公司十几年见过的最高职级的印度人。VP的印度名很短，而且他不像我接触的那些印度同事那么黑，比较白。有对印度了解的同事说这些都是印度高种族的特征。这时我才知道原来在印度曾经盛行过种族制度，而且仍在影响着印度社会。
VP过来后，同样也是通过HR召集大家开了个见面会，介绍了下业务线的情况。然后又分别和不同小组的同事们开了个短会，介绍了各小组的工作和他的要求。他非常友善，英语很标准，没有我老板那样的印度口音。
晚上请大家吃饭时，因为听说他是第一次来中国，大家点了不少中国特色菜和海鲜。结果没想到他是印度教徒，吃素的。一下子让本来想大快朵颐的同事们不知所措。好在作为负责人的开发经理随机应变，让服务员把特别显眼的荤菜拿下来分成小份给大家，然后也一直陪着VP聊天说话。不过VP也是精明人，为了缓解大家的尴尬，特意把大龙虾的壳让服务员摆好，然后拍了个自拍，说自己从来没见过这么大的龙虾。轻松的语气，善意的自嘲，确实让大家笑了起来，忘记了之前的窘迫，放松下来。
第二天听说VP去了中国最大的民企，那时我们才知道，原来那家企业是我们业务线在中国的大客户，我们公司将新部门选择在了深圳和它有很大的关系。而且从此，这个安排基本上成了大佬们来深圳的标准行程。
刚开始，我们按照公司制度准时上下班。慢慢地大家发现公司其他组同事很少准时来公司，中午很少人午休，晚上也很少加班。
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