“你们缺架构师呀！”S总听完中台产品汇报后，长叹一口气。
“XX（L总）就是。鹰总也可以的。”院长不是太了解开发经理，研发经理，架构师之间的差别。
S总意味深长的看了看我，我赶紧摆手说：“我不是架构师，不论是技术架构师还是业务架构师，我都难以胜任。”
S总对这个答案时候比较满意，转头对院长解释道：“XX（L总）技术能力还是可以的，但是业务能力和协调沟通上不足，而且前沿技术见识和实践还是少了些。以前做做中小项目还可以，但是做产品和大项目还是要多努力。”
院长有些感触，没有吭声。
S总继续说道：“这个中台产品是技术强相关的，又是以后公司产品的底座。我觉得你们还是尽快社招些从大厂出来的专业架构师，借鉴下他们以前做中台的经验。”
“其他产品线不要架构师吗？”
“肯定要的。我是希望每条产品线最好有个架构师，不过现在产品线还在梳理准备中，可以放一放。中台这个产品你们已经做了大半年了，但一直没有大的突破；而且是其他产品线的底座支撑，要抓紧。”
过了几天，院长打电话给我：“鹰总，到我办公室来下。有位架构师面试的，你也把把关。”我心里感叹道：“还是领导发话管用呀！现在不会拿成本挡事了。”
接下来几周里，陆陆续续面试了快十位求职者。基本都是大厂出来的，也有中台相关开发经验，然而他们各方面要求也挺高的。问年薪，问福利，问组织架构，问职业发展前景，问企业性质。从HR的回答中，我感觉到这个职位的薪酬远比不了外面大厂的水平，而且公司名声不够，职场上也没有太大的发展空间。因此，几个月下来，我们看上的却都给不了他们期望的东西。
我有些灰心了，但是本来不情愿招聘这个职位的院长却在面试的过程中对这个职位有了很大的改观。他觉得以前很多问题如果有个架构师就应该可以解决，于是坚持着让猎头继续到处挖人。
有天正在和小组开会，接到院长电话：“鹰总，你在哪里呀？座位上没看到你？”
“我在会议室开会呢。有什么事情吗？”
“有个面试架构师的，我感觉还不错，你也看看。”
“现在吗？还在开会呢。”
“和谁开会？”
“小组会议，讨论下个迭代的开发内容。”
“你看看能不能尽快结束了，我这边让他稍等下。”
电话里能感觉到院长的开心，听上去他挺满意这个求职者的。匆匆交代了下小组，他们继续开会，我离开会议室来到院长办公室。
看起来挺憨厚的一位中年人。我快速地过了一下简历，和我同年，大了点月份。毕业后基本都在华为，做了挺多大型项目，技术很全面。问了些我们关注的点，他都回答地很到位。而且很自信，虽然没有真正参与过中台相关产品的开发，但是却一点也不担心，说了很多自己的想法。毫无悬念的他通过了面试。他有技术又擅长沟通，不像一般的IT技术男，和他老实的外貌也太不一样了。只是之前公司其他部门从华为过来的人大多在公司不超过一年就离职了，大家都担心他也会待不长久。
W总入职后，和院长度过了很长一段时间的“蜜月期”。院长是交通专业出身，这一两年业务和组织发展太快，虽然苦学IT知识和各种管理知识，但是S总是销售出身，只能在管理和大的业务方向上帮助他，而我和之前的离开的那位同事都不熟悉部门的技术栈而无法给他太多的指导，他一直挺郁闷的。现在W总来了，而且还喜欢汇报和沟通，院长有种“茅塞顿开”，“久旱逢甘霖”的感觉。那时他天天和W总在一起，口里也总是“W总说。。。。”，颇有种相见恨晚的感觉。
以前我被S总和其他公司高层质疑时，因为是他提拔我上来的，还总是会为我说话，为他自己的决策买单。然而我运气太差，出了几次影响太大的事情，加上我在技术上也实在无法支撑部门的快速发展，他也慢慢地对我失去了刚提升上来时的好感。现在W总来了，虽然只是技术岗，但他让W总参加了部门所有大大小小的会议，不管是技术的，还是项目的，还是管理层的会议。
刚开始W总还算保守的，主要还是把精力放在技术架构师工作上，在技术上给大家指导。但是慢慢地，再技术上获得了大家的尊重后，并且在S总和院长的支持下，他越来越多的开始参与到研发管理和项目管理上。他会在会议上反驳或质疑我的建议或观点了。技术上不是我的强项，我都尊重他的意见；然而在研发管理和项目管理上，我也有我自己的经验和见识，有时难免会争执几句。
但是过了一段时间，我发现有些公司的会议，以前是我参加的，院长也让他参加了。甚至在院长的授意下，他慢慢替代我去参加一些会议了。刚开始我还不知道，还是参加会议的同事I问我：“怎么没去开会？为什么W总去了？”时，我才逐渐意识到自己当下的尴尬处境。
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