“你听说没有，S总好像要走了！”有天中午外出吃饭，只剩下我和同事I，他悄咪咪告诉我。
“啊，为什么要走呀？感觉领导对他还不错呀！”在我能看到的地方和能听到的消息里，S总还是很受高层领导们尊重的。
“不是特别清楚，不过他来公司快一年了，没做出什么成绩吧？”
“好像是。以前他刚来时，我还以为他要当CTO（首席技术官）呢，没想到整个CMO（首席营销官）！”
“他销售起家的，不懂技术，怎么做得了CTO呀？”同事I笑了笑。
“呵呵，我也是听院长说的。我那时也看了他简历，还纳闷来着。我们公司没有CEO，CTO，CFO，突然整个CMO出来，挺奇怪的。”
“是呀，CMO我也只听说过，没有共事过。不过那些大厂的CMO的工作主要做市场规划，做产品品牌，做市场营销推广，各种活动和市场调研这些事情。从这些方面来看，S总在这一年里面做的不咋的。”
“他从入职就一直在推产品转型，整了这么多条产品线，还搞产品定价，产品线提供产品给项目，项目付费养产品线。但是我们公司的情况太不适合这一套了，本来才刚做一两年的信息化项目，沉淀的东西很有限。有些业务沉淀，技术上老旧，要做成产品还要花时间重构。而且做产品线才这么大半年时间，沉淀不多。再加上政府项目定制化的东西太多了，人家都要拿这些东西当业绩吹牛皮的，才不要千篇一律的东西呢。”我想了想这大半年部门的情况，有点不爽。
“其实做产品方向上没错，不过不是他这个做法，应该先做好底座。不过他一直做销售，技术上有短板，对交通行业又不了解。本来他想挖几个他以前公司的技术专家过来，但是人家不愿意过来。”
“还有这样的事情呀？”我第一次听说，但想想也不稀奇，谁不想搞点知根知底的，听话懂自己的人过来实现自己的规划。
“嗯，但是人家谁愿意过来呀。后来他又想买各种开发平台和相关的成熟产品来加快产品的开发和提升整体的技术水平。无奈高层们不想投入呀！”
“哎，高层们和他本来就不是一个领域的，而且还是你们院长引入的！怎么可能那么听他话，按他说的去执行。”
“都快一年了，看来走进人心真难。“我也叹了口气，空降的高管哪有那么容易当的。”我们产品线过得很艰难，刚开始人员还算固定。但是高层们不愿意投入，还用老一套的工时制度和部门成本管理部门。产品线没有什么收入，怎么可能一直投入。没多久就一点点把人安排去做有产出的项目了。没人产品线就没有产出，恶性循环了。”
“我们部门稍微好点，主要做产品研发和课题，项目比较少。不过就靠这么些人，要想做出点突破性的成果，很难呀。”同事I部门虽然整体人员素质比我们部门高，但是实战经验都不多，技术水平远比不上大厂，更别说做前沿性的产品。
“是呀，这样子谁做CMO都头疼！”说的我有点同情S总了。
“诶，你不是被他搞得退下来的嘛，怎么还有点同情他了？”同事I察觉到了。
“呵呵，刚开始确实挺生气的。不过后来想想，其实自己就不适合那个职位，如果不是我要走，永远也做不上那个职位。退下来也好，那个职位太多事情了。”类似的问题几个相熟的同事也问过我，我早已总结了这个我认为是“最好的回答”。
“不过他对你们院长和部门真的还挺不错的。有几次高层会议上都为你们说话。”
“还可以吧，他还邀请我们部门的骨干去沙河他的赛艇俱乐部划船吗？几乎每次部门的聚餐他都来了。我们院长说跟着他学到不少东西，眼界宽了很多。他们都挺尊重他的。听说还跟着他炒股呢！”
“是呀，但是这样整的有些高层就不开心呀！”同事I笑着看着我，一副“你懂我说谁”的模样。
我心知肚明的笑笑。
“不过他这一走，你们部门又要回到老样子了。”
“不会招新人吗？”
“应该不会再招CMO这个职位了，领导们觉得还是要招个CTO吧。明年公司要上市了，听说要招齐这些高层角色。好像S总介绍了以前他们公司的财务总监过来做CFO吧，华为那边挖了个CHO（首席人力资源官）。”
“怎么老是华为？以前S总那套就基本上照搬华为的，每天开会也是“华为怎么样怎么样的”，公司新来的人好像都是华为的。”我听得太多了，也接触了几个只会夸夸其谈的前华为人，有点排斥了。
“华为名声大，又是民族企业代表。现在中美关系那么紧张，我们公司这种背景，肯定最好不要用外企的东西了。而且很多底层的东西都是华为的，现在政府大单也基本都是华为总包，谁不想和它搞好关系。”
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