“鹏妈，真佩服你。每天又要上班，还要带孩子。假期还可以带着孩子到处旅游，不像我们。以后你要好好读书，和鹏妈一样，自己养活自己，想怎么玩就怎么玩。”一位儿子同学的妈妈对着她的女儿说道。
我还在甲骨文的时候，因为外企崇尚“WLB（work-life-balance,工作生活平衡）”，不需要加班，而且假期多，可以自己接送孩子，假期带着孩子去各处旅游。因为经常参加孩子的活动，和几个孩子的好友家长（几乎全是女性）也比较熟悉。他们对我那时的状态很是羡慕。
这位妈妈就是其中之一。然而她不知道我其实也挺羡慕她的。学历不高，但是老公有能力，运气也不错。和我一样学历差不多，但是凭着自己不断努力，成为了知名公司的CTO，家境越来越好，早已财富自由。她虽然没上班，但是老公对她非常好，家里收拾的体面，做饭好吃，情商也高，身体好，还是个运动达人，日子过得多姿多彩。最重要的是儿女双全，大女儿还是个大学霸，从小学到高中一直都是三好学生。我想，如果她不是年少家贫，没好好读书，否则她可能也是个厉害的职场精英了。
反而我这人真没啥好让人羡慕的。智商不高，读书一路勉强，最后马马虎虎上个大学，靠着后期醒悟点才靠着自考本科和研究生在学历上好了一些，但在人才济济的IT人力市场上压根上不了台面。情商也不高，从小到大没有几个好友，牙尖嘴利地让人生厌。工作后慢慢地磨平了性子，胆子也小了，有时唯唯诺诺的样子我自己都讨厌。生活能力差，从小不识五谷，毕业前没动过铲子。家庭条件一般，没有帮衬；年龄不大得个重疾，没有福气。
只不过相比较而言，职场似乎好些。不过和我个人魅力和能力关系也不大，一靠时代机遇，毕业之后IT行业还在起步阶段，努力点的同事也过的还不错；二因家庭条件不好，只能咬牙坚持工作，不比有些家庭条件好，老公有钱不需要奋斗辛苦挣钱的同事。
其实我做（基层）管理也没啥章法，刚开始还学着以前的老板和领导们对待下属，比较严格。后来在港资IT公司做项目经理时，碰到一个被公司已经打入“PIP（绩效改进计划）”中的同事，他如果在我的项目里再表现不好的话，很快就要被辞退了。没想到我发现他是我的老乡，在这层关系下，他对我畅谈心声，我才知道他刚失恋，那时正在自我怀疑和否定的过程中。我很同情他，一方面认真地教他，一方面和公司反馈他的进步。他因此留下来，渡过那段时间后，他一改颓废的面貌，努力学习和工作。现在工作和生活都非常不错。
从那以后，我很难狠心去对待下属。我想那些工作绩效不好的同事，总是有这种那种原因，而导致怠慢了工作吧。也因为这个原因吧，我在那个公司的下属们对我也很好，当做一个姐姐看待。因此，我更加地推崇“无为而治”，我做好计划，分好工作，检查进度和结果，很少在其他方面去纠结。
测试这行，除了甲骨文，在其它几家公司，基本都是开发出身的领导管着测试组，有些还是销售或压根没有IT经验的领导。因此对测试总是有这样那样的不切实际的期望。刚当管理时，胆子还挺大，会直接怂。结果领导不开心，对我也就麻麻的。
后来也是那位我一直尊重的那位大姐，告诉我：这些都是非测试人员的通病，没办法，测试不是能直接产生价值的角色。不过他们也不是有意的，都是想把工作做的更好，因此我们不能和他们对抗，这样对彼此来说都不好。我们只能去耐心地去教育他们，一次不行，两次，慢慢来。他们不接受我的思想时，按照他们的做，他们是更高的管理者，管理者下决策时就已经做好承担失败结果的准备。我们需要做的就是保留好我们曾经劝说的证据。当然也可能碰上一些没底线耍赖的领导，这种情况只能自认倒霉，早点离开也许也是好事。
那时我碰到的同事大部分都是同龄人，这位大姐是第一位年长我几岁的管理者。她成熟，善解人意，温柔文静，很擅长疏导同事，颇受全公司同事的尊重。她也曾经帮助我，教我不少的职场和人生道理。她还有个学霸儿子和幸福的家庭，让我颇为羡慕。以后我也一直以她为榜样，希望能给同事们带去温暖，而不仅是冷冰冰的工作。
她不仅在工作上表现优异，而且懂得急流勇退。那时我们都觉得她应该职位会越来越高，发展潜力无限，没想到她后来转去做项目经理。我离职后，听说公司走下坡路后，她去华为做了普通的SQA工程师。我一直对她的发展感到纳闷，也不好直接问她。直到我最近，复盘自己的职场生涯时，我才恍然大悟。
学历一般的女性，趁着年轻有活力尚能搏一搏；年龄大了，各方面能力都下降了，好多职场的门道也看明白了，领导很难驱动（骗不动了）。又没有根基和人脉，那些虚头巴脑的管理职位，怎么可能留给年龄大的女性呢？尤其是在男女比例严重失衡的IT行业里呢。就算坐上去了，没有坚定的拼搏决心，或是傍大腿，昧良心的基操，又怎么可能做的稳固呢？
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