长期以来，京东的股价都靠增长率“顶”上去，用“高增速故事”来打动投资者，但与竞争对手相比，京东的高增速故事或许也不那么完美。
上市四年以来，以前的第一对手阿里的增速一直大于京东，营收每季都能保持50%的增长；反观京东，最新一季财报只交出了18.1%营收增长的答卷。
另一方面，云音的迅速崛起使得京东遭受双重夹击。
云音商城最新一季GMV环比增长32%，同比119%，年活跃买家同比增长124%，较上季新增2800万；
而京东GMV同比增速只有17%，年度活跃用户已经连续两个季度出现环比下滑。
强哥能找到李现，也是多亏了雷布斯主动，
雷刘两个人6月23号在北京签署了小米京东的全新战略合作伙伴协议，
双方明确了未来三年小米在京东全渠道销售额1000亿元的目标，同时将共同推动多品类小米智能硬件产品大众化普及，加速“人家全生态”战略全面展开。
签署完协议，在小范围的会谈里面，刘跟雷提到了京东目前的困局，
对于目前京东的困局其实雷布斯站在岸上也给不了太多的建议，毕竟从他的角度来看，京东目前最大的根源在于没有核心竞争优势。
京东不像云音，人家有整个赛博深空体系给自己撑腰，底蕴比吊打三五个阿里，
而和阿里系相比，京东引以为傲的物流体系也在被阿里系逐步的追上来，差距越来越小，
在这种形势下，京东能打翻身仗实在是太难了，
而且在雷布斯看来，京东的大企业病也不少，当然他和刘的关系还没到这个地步，他不好指名道姓的说。
为什么雷能知道京东的大企业病厉害？
当然是因为钉钉，
当年李现和雷还有求三人成立的钉钉，如今已经是所有国内企业的职场标配，雷作为大股东，很多总结性的数据，公司都会悄悄的做一个模糊化的分析，
有些东西，模糊了，大家也能猜出来，
18年一季度，钉钉打卡系统，按照AI的智能分析，京东代打卡在国内大厂里面排名第一，仅仅一季度就达到了1.5万次，除了代打卡，还有外勤打卡等相关数据也是名列前茅。
别的不看，单看这样的数据，其背后就能说明很多企业管理上的问题。
面对刘的困局，雷布斯第一想到的就是李现，再加上自己也好久没见李现了，就跟刘讲了一下李现其人，并且让其准备一下，他可以帮忙约李现。
所以就有了现在这一幕。
“刘总，以前一直都在网上看纸片人，今天见到真人，晚上一定要喝两杯。”
李现见到强哥显得特别的热情，毫不见外的拉着老刘的手，紧紧的就握了起来。
彼时的老刘已经44岁了，而李现还是一个不到三十岁的小年轻。
老刘看着眼前这个不到三十岁已经掌握着目前全球排名靠前的科技帝国的李现，一时感慨良多，
而雷布斯也好久没见李现了，怕是有两年的时间了吧，
两年来小米如履薄冰，跟赛博有竞争，有合作，尤其是star 手机，竞争更是激烈到天天把友商挂在嘴边。
好不容易熬到如今的IPO，每天都过得战战兢兢，但是在看看眼前这个年轻的不像话的李现，一时之间跟老刘一样，脑海里陷入了沉思。
接下来的两个小时的时间，
绝大部分时候都是刘再说，李现在听，偶尔雷布斯插几句话。
“我可以给意见，给想法，但是，雷总知道我的习惯的，因为京东是在纳斯达克上市的，所以注定我们深空系是不会跟京东发生太大的关系。”
“京东目前的出路在两个方面，首要的是强化物流体系的核心竞争力，加大对智能仓储技术的投入，并不断提升物流效率，以此作为区别于竞品的坚实壁垒。”
“其次，京东需重新审视并调整品牌定位策略。尽管在中高端市场已建立一定基础，但在潜力巨大的下沉市场，京东尚需突破。这意味着要优化品牌价值，使之既能吸引追求品质的中高端消费者，又能触及更广泛的大众市场。”
“诸如京东小店等面向基层市场的项目，其成效与可持续性亟待验证，目前来看，该领域的探索仍面临诸多不确定性和挑战。”
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