”李县长，环境卫生没必要提前做准备吧，26号召开，我们在25号突击大干一天，现在就着手准备也没有多大意义，如枯叶一样，扫了又落。″负责环卫的郑副县长说。
”任务已经分配给你们了，具体如何执行由你们自行决定，我不会过多干涉。但是，有一点你们必须明确，那就是要确保现场会能够圆满成功地召开，这不仅是一个前提条件，更是我们必须坚守的底线。“他目光坚定地看着大家，语气严肃而认真。
”郑副县长，我们园区到时还要请你支持，26号早晨派辆洒水车去帮我们园区主干道上洒遍水，否则，到时搞得尘土飞扬，领导们个个都捂着鼻子，这个现场会还怎么开呀。″何晓梅请求道。
”何主任，你太客气了，你把线路规划好，26号那天我叫他们早点过去。″
李建国的工作安排方式就像是一个战场上的指挥官，将作战任务分配给下属之后，他并不直接干预如何阻击敌人。相反，他将权力下放给下属，让他们自行设防和布置。这样一来，下属们不仅拥有了自主权，可以根据实际情况灵活应对，还能充分发挥自己的主观能动性和创造力。而作为领导者的李建国，则通过信任和授权来激励下属，让他们感到被尊重和重视。这种管理模式既能够提高团队的效率和执行力，又有利于培养下属的责任感和成长空间。同时，它也体现了李建国作为领导者的智慧和领导能力，以及对团队成员的信任和支持。
实践证明，不同的领导有不同的领导方式，有的领导领导艺术极为高超，他有宽广的胸怀，能真正做到用人不疑，疑人不用。这种领导能够充分信任下属，给予他们足够的自主权和空间，让他们能够尽情发挥自己的才能和潜力。这样的领导往往能够吸引到优秀的人才，并建立起一个高效、团结的团队。而有些领导则完全相反，不放心让下级放开手脚去干，总是瞻前顾后，畏手畏脚，怕下级干不好。这种领导缺乏自信和安全感，对下属的能力和诚信存在怀疑，因此不敢放手让他们去尝试新事物或承担重要责任。这不仅限制了下属的发展机会，也影响了整个组织的创新和进步。此外，这种领导方式还可能导致下属的不满和离职，因为他们感到被束缚和不信任。
散会后，何晓梅正准备离开，李建国忽然叫住她，”你到我办公室来一下。″
何晓梅也不知何意，她跟着李建国来到其办公室，”你那材料写得怎样了？完稿了嘛。″李建国问。
”刚完稿，还没修改。″
”到时经验材料由你在大会上给大家介绍，这个机会十分难得，你可要把握住了，市长、市委书记都在场，争取给他们留下好印象。″李建国道。
”啊！怎么能轮到我向大会作介绍呢，应该是你和王书记两人之中一个呀。″何晓梅吃惊地说。
”就是你，这事已经定下来了，而且是王书记定的，回去好好准备吧。″
在回去的路上，何晓梅的内心再次汹涌澎湃起来……
几天时间转瞬即过，26号上午8点，市领导和各县、区领导都准确到达沂水县。这次现场会为了注实效少形势，市里决定所有参会人员都由26号早晨8点之前赶到沂水。当人员到齐时，现场大会开始，所有参会人员首先乘坐中巴前往工业园区参观那些正在建设中的落户企业。由于道路是全封闭，车队一刻钟就到达工业园区。当大家下车看到园区一片繁忙的建设景象时确实都大为惊讶，包括市委佟书记，五平方公里的公业园区，几乎被正在建设中的厂房工地占满，尤其是飞驰集团和飞轮集团厂房已基本建好，一栋栋标准的厂房既宽阔又高大，一排排整齐地排列着。
何晓梅手里拿着一个扩音喇叭，脸上洋溢着自豪和自信。她走在工业园区内，每到一处都会停下脚步，用清晰而响亮的声音向人们介绍着。她的话语中充满了对园区的热爱和对企业的关心，让人不禁感受到她内心深处的热情与真诚。
“这里是我们园区的A区，目前已经有多家企业入驻。这家企业总投资超过10亿元，占地面积约5万平方米，预计投产后年产值将达到20亿元以上！”何晓梅指着眼前的一家工厂说道。
接着，她又带着大家来到B区：“这是一家高新技术企业，专注于研发和生产智能设备。他们的产品广泛应用于工业自动化、智能家居等领域，市场前景非常广阔。该企业占地4万平方米，总投资达8亿元，预计投产后年产值可达15亿元。”
当她来到飞弛集团投资新建的厂区时，她无不自豪地说；”这片占地面积达10万平方米就是我国知名企业飞驰集团投资50亿元兴建的分厂，也是第一家落户我们园区的企业。它的西边也是知名企业飞轮集团投资20亿元兴建的厂区，主要生产汽车轮胎，它是第2家落户我们园区的企业。这两家企业都是在我们园区还在建设中就来洽谈入园事宜了……″
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