除了我跟马总保持着联系之外，我从蓝总这里离开，只跟穆副总聊过一次QQ，说了我必须离职的缘由，然后就再也没有联系过，哪怕是在人才市场见到后续的人事部的人进行招聘、他们有招聘专员在我的群里说话，我都没说过任何的话。
各自安好，就是晴天。
从蓝总公司离开后，遇到一个同行的老板，他希望我去他的公司，因为厌烦了这个行业的高离职率，我还是拒绝了，他跟我说的一句话，我到如今还记得，“邹姐啊，你在这个行业太多年了，离开这样的行业你没资源、没知识储备，长处变成了弱势，优秀的你会发现你啥都不是！”
其实这句话我婉转了一下，现实里的那句“屁都不是”让我耿耿于怀，直到后来我发现确实是如此的。
忽然就想到了2002年的时候，去龙盛那年之前，跟纺织行业的一位招聘经理聊过的天，“姐姐，第一你年龄大了，第二你所在的行业壁垒严重，你到纺织企业，人家拿你当白丁你委屈，不拿你当白丁人家委屈。”
我当时回答她的“管理是相通的！”
这句话，后来证明，不太行的通！
我从蓝总那里离开后，很快找到了一个通讯业的商贸公司的人事负责人的职位，正是手机功能机和智能机的交替时节，相当于智能机的黎明时分。
老板也是比我小十岁，正是年轻有活力、有冲劲的时候，有眼光、有行业积累，之所以人员流失严重，一个是功能机的销量大幅度下滑，而智能机还么被大面积认可和接受，青黄不接的阵痛时期，很多人坚持不下去了，转而离职，寻求更稳定、更有保障的行业或职位或公司。
我在这个公司坚持了半年，也是看不到希望才选择离开。
缘由也是北京一个同行来冀北市做公司规划整改，那边是个餐饮公司，急需转型和发展，因此联系我看看是否有意向去“开荒”。
老板和老板娘跟我年龄差不多，从小摊贩起家，到2012年的时候拥有五家店面，只不过所有的店面管理要么是兄弟、要么是小姨子、小舅子、连襟管理，思了变，就有了行动，有了动作，就会动了别人的奶酪，即使他们夫妻俩是创业者、是老板、是给亲戚朋友饭吃的先遣部队，依然是被抵制的、被反抗的。
在我看到换个采购司机都不能顺利进行的时候，我思考着退出这个团队，最后一根稻草是老板带着五个店，跟他朋友也是同行的老板的三个店做日常管理的PK，除了旗舰店挤进了排名前三之外，剩下的店，都在后面，他朋友的三个店分类1、2、4的排名。
我离开了这个急需改变的团队，同样是半年的时间。
后来又去了一个年轻人的公司，这次是总经理助理的岗位，老板是个女士，跟她做 了三个月，等试用期满的前一天，我选择离开。
我不得不思考，我究竟要做什么！
后来，寻求一家做化妆品的商贸公司，老板和老板娘都比我略大，之前没有人事部门，等我入职了发现，办公地点在一个高档小区的住宅办公，也是老板他们家的楼下，
全公司后勤人员十几二十人，只有一把钥匙，在办公室主任手里，这个人是老板从老家带过来的一个姑娘，从公司成立之初就在公司工作。
财务科七个人，除了出纳室老板的侄女之外，其他的人都是冀北市本地人，负责各种结算或记账业务。
仓储部门在仓库所在地办公，有四个人，负责仓管所有的相关的工作，是老板的侄女婿、出纳的丈夫负责。
客服部门四个人，负责下游代理商或经销商以及个人业务的服务工作。
我到了以后，从隔间里选了一个办公室给我，然后配了一个男士，给我做辅助工作，是老板娘的侄女婿。
后来经我招聘，选拔了一个策划的小伙子，也会使用绘图软件，刚从北京回冀北市，很秀气，家是冀北市的。
再后来，经老板娘安排，又招了个财务负责人，是个比我小几岁的男士，人看着比较憨厚老实，工作也很能干，在我2014年从公司离职后，依然坚持在这家公司，后来过了两年才跳槽去了一家地产公司做财务，后来晋升主管，这家地产公司的人事负责人是我同行，是经过我们的牵线搭桥去的。
在这两年多的时间里，我结识了冀北市许多从事人事工作的人，从他们身上学到了很多专业知识，后来又加入了许多全国或北方地区的人事群，有的群运营的很不错，里面会分享专业知识和管理相关的知识。
我跟化妆品公司的老板工作接触的不多，他大部分时间都在市场，去维护或开发冀北市周边的大型超市、或者大的经销商，化妆品的区域划分管理很严格，并严禁走货或串货，一方面他要管理大型的代理商防止串出去，也要防止别人串进来。
想想，将近五十岁的年纪，天天在市场飘着，也是蛮辛苦的。
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