五一假期期间，徐景将大部分时间投入到有衣佳西山路店的运营管理中。白天，他几乎都在店内，密切关注着店铺的日常运营情况，从客流量到销售额，从员工服务到顾客反馈，他都一一留心。同时，李婕妤和宋倩也会定期将江州两家店铺的每月销售数据发送给他，让他对整体业绩有一个全面的了解。
然而，徐景意识到，仅仅依靠这些定期发送的数据，他无法实时掌握各门店的最新动态。于是，他决定利用假期的时间，开发一个小程序。这个小程序能够实时上传和更新各门店的销售数据和库存情况，使得徐景可以随时随地通过手机查看各店铺的最新销售数据、库存状况以及员工工作情况。
每当看到电脑上实时更新的数据，徐景都感到一种莫名的成就感。回想起有衣佳从江州建设路的第一家店铺起步，到如今已经在东江成功开设第二家分店，徐景不禁感慨万千。虽然与后世那些大型企业相比，有衣佳的发展速度或许并不算出类拔萃，但考虑到他作为一个资质平庸的外行人，能够在短短七个月内取得这样的成绩，已经算是非常不易了。
另外，受非典疫情影响，王国华和陶然的结婚典礼也被迫延期举行。进入六月后，随着各方面传来的好消息，非典疫情终于得到了有效控制。学校也逐渐放宽了防控措施，不再要求学生出示健康证明，社会生活逐渐步入了正轨。
有衣佳各店五月份的销售数据也已统计完成。数据显示，江州建设路店的纯利润约为8万元，春晖路店约为17万元，而东江西山路店的纯利润却仅为6万多元。这一结果令人颇感意外，毕竟东江西山路店的门店面积是江州建设路店的三倍，投资也接近春晖路店，但其盈利能力却仅为春晖路店的三分之一。
面对这样的数据，徐景陷入了沉思。在各方面情况都不比江州2家门店差的情况下，却赚的少这么多，徐景认为这种情况很可能是由于竞争问题导致的。他明白，做生意的基本规律是“人无我有，人有我优，人优我廉”，即在产品或服务上要有独特性，要有优势，价格要合理。
为了改变这一现状，徐景决定三路并进，从货源、产品质量和采购成本三个方面着手。要想在市场中脱颖而出，就必须拥有独特的货源、优质的产品以及合理的价格。最好的办法当然是自己开一家制衣厂，但还是因为资金的问题，目前还做不到
因此，徐景决定采取更为现实的方案，即与金发制衣合作，共同探索新的生产工艺，研发新款式，并提高产能和产量。为了确保这一计划的顺利实施，徐景决定以预付货款的形式，向金发制衣支付20万元，用于购买生产线。他并不要求全新的设备，只要能够正常运行、满足生产需求即可。
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