PS：
感谢“大猫QAQ”、“喜欢朱雀的天宝宗”两位姥爷的大神认证。
感谢去TM的心心相印。
今日三章，合计9K，感谢姥爷们的支持。请知悉。
另外，解释一下：
企业融资的情况，很复杂，有多种方案可选，没有固定模式。
我前面写短视频时，很多朋友吐槽我科普太多。
我就说写简单点，知道情节意思即可。
我用的最好理解的方案：
先卖股份套现，再集体往公司注资，获得经营发展资金。
这个方案里，每个股东有多少股份、猪脚获得多少钱，很清晰，一目了然。
如果按别的融资方案，股本数字、融资数字要解释计算半天，又有朋友要说我水字数啦。
股本和投资额、股份不直接对应，也不太好理解。
所以，大家理解核心宗旨就好——猪脚套现有了风投资金，公司也融了经营资金用来快速扩张。
还有，猪脚有专门的财务专家团队，帮忙处理资金来往、各种税务问题。
我就不一一解释每笔收入的税务问题了，有专业人才会搞定。
谢谢姥爷们的持续关注！
我金融财务方面懂的不多，如有错漏，请谅解包涵！
么么哒~爱你们哟~~~
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王新州、石乐章，这两位高级技术人才。
从头部互联网大厂总部调到小型生态公司工作，肯定要加薪、画饼。
为了得到他俩，司雨涨薪15%，并给出薪酬20%的额外期权。
当然，期权有限定条款。
必须工作满三年，有业绩考核指标等内容。
选拔产品总监和CTO人选时，条件开给多位符合司雨要求的高级技术人员。
他俩反复权衡，接了思雨文化的offer。
总部虽好，但内卷严重，上升空间其实有限。
跳到小公司当老大，未免不是更好的选择。
直接好处是升职，当部门老大，以及实打实的加薪。
间接好处是可以额外拿到思雨文化的期权。
三年累计能拿45万股左右。
他俩都研究过思雨文化，很看好其发展，觉得期权有价值，值得博一把。
司雨不会让他俩失望。
剪映的未来，只有他清楚。
谈调动的时候，司雨给他俩打过电话，简单聊过剪映的思路。
现在，到摊牌的时候了。
司雨扭头看向坐在沙发上的方华，手指向她手边的电脑包。
她赶紧把笔记本从包里掏出来，拿过来摆在司雨面前。
酒店套间有个六人餐桌，司雨、王诗和他俩面对面坐着。
见司雨祭出笔记本，他们三人也拿出笔记本，摆在台面上。
王诗现场拉了个员工群，取名“剪映员工群”。
剪映？
王星州、石乐章加入员工群，心里很好奇，剪映是什么鬼？
公司不是叫脸萌科技吗？
脸萌科技的王牌产品卖给了字符，司雨接管其他三个产品线，当然得改公司名。
公司和产品名都叫剪映。
司雨之前和他俩聊的时候，只说了产品思路，没说产品名称。
司雨把自己写的剪映产品策划方案发到群里，吩咐道：
“咱们要做的产品叫‘剪映’，大家看看策划案。”
王诗和他俩一样，只简单听过，没看过具体方案。
三人一起点开产品案，认真浏览：
剪映产品策划全案。
副标题：打造面向大众的便捷高效视频剪辑工具，开启创意视频剪辑新时代。
产品定位：功能强大，操作便捷的手机视频剪辑软件，旨在为普通用户提供高效、专业的视频创作工具。
面向广大视频创作者，无论是专业人士还是普通创作者，都能轻松上手。
产品特点：简洁易用的界面，丰富多样的功能，满足不同用户在各场景下的视频剪辑需求。
产品规划：
第一版，提供基础手机视频剪辑功能，简单滤镜、特效、调光、调色......
第二版，添加字幕识别，抠图，更多特效和滤镜，加入贴纸库，声效库......
第三版，添加多轨道剪辑，高级调色，4K视频支持......
第四版：电脑端上线。
第五版：企业版上线。
还有推广策略、盈利模式、风险与对策、发展规划等诸多内容。
司雨把前面两版内容写的很详细，后面几个版本只描述了大概内容。
一步步放出来，现在无须说太多。
在市场定位、产品思路、发展规划方面说的很详细。
盈利模式一笔带过。
总共十几页内容，大家20分钟就看完了。
说实话，这份方案确实牛逼，王诗一个搞人力的也能清晰看出剪映的市场潜力。
但她不觉得它值得司雨花费这么大心血。
从司雨拿到融资的第二天，就联合字符跳动对脸萌展开收购。
还费尽心思将脸萌APP剥离出去，单独卖给字符，只留下影像制作团队。
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